企业看点

欧洲最大乳企入股蒙牛加速中国乳业与国际先进水平接轨中粮集团携旗下蒙牛乳业与欧洲乳业巨头ArlaFoods公司6月15日在丹麦首都哥本哈根签订协议,ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛,持股约5.9%,成为蒙牛乳业第二大股东。资料显示,ArlaFoods}公司总部设在丹麦,是世界500强企业,也是欧洲最大的乳品企业。此次ArlaFoods是通过     

乳业发展必须告别野蛮生长

推荐理由:大乱之后的中国乳业并没有迎来大治。三聚氰胺事件过后,乳业江湖里仍是风波不断,从蒙牛OMP事件,到三聚氰胺奶粉再度现身,再到圣元激素门事件,目前又爆出了陷害门事件。乳企真是到了痛定思痛以求涅槃重生的时候了。     

从蒙牛看乳品行业的后竞争时代

很显然,自从2008年的三聚氰胺事件之后,中国乳制品行业便步入一个多事之秋,三鹿因＂奶粉结石门＂揭开了行业的黑幕,同时也令自己命丧黄泉,随后,一个个我们熟知的国内外品牌纷纷卷入漩涡,而中国乳业老大蒙牛更是 “绯闻不断”．     

绿色生态产业链 开辟蒙牛新局面

在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然选择。蒙牛代表什么？在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中,蒙牛排名第16位,是＂乳业世界杯”中成长最快、最具潜力的新选手。2010年蒙牛企业年报显示，2010年，蒙牛凭借主营收A302．65亿元，摘取了当年的销售桂冠。     

蒙牛：正在重新定义牛奶

对于蒙牛来说,在中国,重新定义牛奶还有很长的路要走;勇于实践,才能赢得成功的机会,从这个角度来说,蒙牛无疑已经走在了引领乳业转变的前列在中国企业拉开＂从中国制造向中国创造转变,中国速度向中国质量转变,中国产品向中国品牌转变＂的变革大幕之时,作为中国乳业的领军者,蒙牛正在走上转变之路。     

蒙牛伤了消费者的心

聪明的人不会被同一块石头所绊倒,聪明的企业也不应该重复犯同样的毛病。其实,在同一个地方摔倒两次或者三次并不要紧,只要能够在总结错误之后,找出症结所在,适时做出调整和改变,也算是亡羊补牢,为时不晚。但是,如果只犯错误,不思悔改,依旧我行我素,难免会让人对其渐渐失去信心。最近,中国乳业老大哥,蒙牛"流年不利",在食品安全这个再熟悉不过的老地方再次摔了跟头。要命的是,直到现在,蒙牛可能     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华。蒙牛在创业之初就提出要全力塑造“百年蒙牛、强乳兴农”的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力。本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策。蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义。     

蒙牛乳业塑造良好公司形象的战略研究

中国蒙牛乳业有限公司仅仅用六年的时间,就完成了从一个无名小卒快速成长为中国乳业领跑冠军的升华.蒙牛在创业之初就提出要全力塑造"百年蒙牛、强乳兴农"的公司形象,并且为此作了一系列的实践努力.本文在美国著名管理学家弗诺布隆和范里尔关于长寿企业声誉根源研究的支撑下,系统分析蒙牛打造公司形象的战略决策.蒙牛案例对中国民营企业实现永续经营具有重大现实意义.     

乳业整合政策落地 龙头企业将获利

正多项政策的出台对大企业越来越有利,业内人士认为,行业集中度越高,中小型奶企日子越难过2013年的乳业市场不太平静。涨价、香港限奶令、肉毒杆菌、反垄断和整合并购等一连串事件不断刺激着行业的神经,一系列新政的陆续出台则释放出行业改革的信号,其中12月工信部提出的对国内乳企兼并重组的政策影响将最为深远。从蒙牛收购雅士利开始,国内已经陆续出现一系列并购。2013年9月9日,伊利实业发布公     

公司的惯性

蒙牛的真实身份 前些天为某媒体制作一个关于蒙牛“致癌门”的小节目，出乎意料又在意料之中地被封存。仍然犯错，仍然辩解，仍然封杀。可以预见，这家竟然仍然活着的企业会再度重复这个循环。讨论蒙牛还能活多久也许意义小大，因为“竟然仍然活着”的企、抄不止这一家，这早已超出了商业的逻辑但有一点还是值得探讨的：一家企业为什么会眼睁睁地陷入“墨菲定律”所说的“一旦出错便一错再错，错到极致”的宿命？     

基于供给侧改革的中国乳业转型升级研究

随着国家首批配方乳粉注册批号的落地,我国乳制品的供给侧改革也正式拉开了序幕。当前,我国乳制品行业需求依然疲软,但高端供给和潜在需求开发均不足,市场竞争无序,严重威胁到了我国食品安全体系的建立。在供给侧改革背景下,通过创新发展推动乳企转型升级,增加有效需求,完善有效供给,是中国乳业走出困境的一条必由之路。     

蒙牛最后元老杨文俊辞职

在发生多起食品安全事故后,蒙牛大股东中粮集团加快介入,并彻底去"牛根生"化。昨天,蒙牛乳业(02319)发布公告称,杨文俊辞去执行董事、副主席以及战略及发展委员会成员,而委任Tim Orting Jorgensen为非执行董事兼战略及发展委员会副主席;委任Finn S.Hansen为非执行董事,均于昨日起生效。业内人士指出,杨文俊为蒙牛十大创始人之一,同时也是十大元老中最后一个留在蒙牛的,然而他的彻底离去,意味着蒙牛"牛根生时代"正式结束。对于杨文俊的离去,昨天蒙牛乳业在公告中解释是,"因个人事业发展"。公告同时表示,蒙牛的另一家投资者厚朴投资董事     

制度之责与马云之错

支付宝是否可以被外资持股、控股或协议控制？这是一个行业准入政策的问题,显然不应该只针对这个行业里的某一家公司。只要有准入问题,牌照就是一道硬门槛。从ICP到视频,从游戏到影视,从医院到零售,从担保到支付,中国几乎各行各业的企业都会面临牌照的困扰……在这样一个大背景下,＂协议控制＂一也就是业内人常说的＂VIE结构＂一应运而生。     

差异化乳品业务的区域协同一体化研究——以低温鲜奶为例

当前,作为差异化乳品的重要品类——低温鲜奶市场迅速升温。蒙牛、伊利等知名乳企加入低温鲜奶的竞争中来,市场竞争的加剧促使区域乳制品企业快速发展,并引发了行业鲜奶的品类大战。当前,原奶分布不均,同质化竞争带来的价格战及冷链物流运输成本的增加使区域性乳企利润降低,长此以往,对乳品行业健康持续发展极为不利。部分乳品企业正在试图通过产品和精细化运营重建差异化,并逐步实行低温业务的区域协同一体化,从而摆脱目前价格战和物流费用增长带来的困境。基于此,本文将探讨区域乳制品企业低温业务区域协同一体化的实施和风险规避策略,以供行业参考。     

伊利VS蒙牛：牛得精彩!

相同的战略目标,各异的战略方式2010年进入世界乳业前二十强,这是伊利和蒙牛两个中国乳业巨头相同的战略目标。伊利:领先国内市场,借机奥运,走向国际——多年以来伊利一直努力扩大和巩固国内市场,致力于打造中国一流的民族品牌。在成功跻身奥运赞助商之后,将市场国际化作为新的概念     

蒙牛:平台期的变革

当企业踏入发展的平台期后,该如何走出去?大多数企业管理书籍会总结出这样一条解决之道:变革,变则通,通则久。有这样一家中国企业,从1999年创立到2004年仅仅5年时间,它在行业的排名由第1116位上升至第1位。这家企业就是被人们称为作秀高手、“吹牛”高手和炒作高手“三高户”的蒙牛集团。2005年底,依托超级女生的成功营销,蒙牛的市场份额超过了100亿元。中国乳业素来有“上百亿就是上平台期”一说,用一位业内人士的话说“蒙牛的牛肚子已经涨起来了,该怎么消化?”     

塑造好企业品牌形象的思考

品牌作为产品内在价值的灵魂,成为企业制胜的杀手锏。好品牌形象意味着未来的高附加值、高利润和更广阔的市场。蒙牛企业的“好品质、绿生活”的品牌实施战略给予我们的启示,就是加强企业品牌形象塑造,应推进品牌成长战略,培育有特色的品牌文化与独特的品牌个性塑造,以实现培育顾客忠诚度,提高品牌知名度,塑造好企业品牌形象的目标,促使企业在竞争中求得生存与发展。     

雅鹿为何打不过波司登？

3500家羽绒服企业。雅鹿何以能脱颖而出？ 奶业巨头蒙牛用了7年时间，成为行业第二，销量突破百亿元，而在服装行业的羽绒服饰市场，也有一家企业用了短短5年时间，从一个行业新手成为羽绒服领域内的第二名——江苏雅鹿集团。     

入局茶饮 娃哈哈能否分羹

艰难与转型不仅发生在互联网行业,快消行业也面临窘境。近曰,娃哈哈与一家企业成立合资公司,以轻资产加盟方式布局茶饮店市场。在此之前,香飘飘、蒙牛和大白兔等传统饮品企业也已纷纷布局线下茶饮店,这一轮密集攻势好似在向外界传达传统饮品企业转型的迫切心情。     

“新政”护航，中国种业复兴有望

种业低门槛准入时代即将过去,行业洗牌势在必行。氽业之间的并购整合开始暗流涌动。中小种业公司们将志向何方？行业洗牌对大型企业又将产生怎样的影响？