“春和”战略经营的创新转型

所谓企业战略经营，就是通过对企业核心战略资源进行有效组织、整合和经营，实现企业发展目标。春和集团这几年来超常规、跨越式发展的奥秘，在于成功把握战略经营。而其在新的发展阶段，同样需要战略经营模式的创新转型，南此实现新的战略目标。     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要。如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题。     

日本企业经营管理的七大战略转变

日本一些大企业的经营,正在向着“国际化”的战略方向转变。五十年代以来形成的一套日本式的传统经营管理正在逐渐解体。这种新的转变体现在企业的技术战略、情报战略、营业战略、国际战略、财务战略、经营战略、组织战略等七个方面。这是具有战略性的全面而系统的转变。日本企业的经营管理,经过五十年代的“经济复兴”、六十年代的“经济高度成长”和     

财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

新企业所得税法下企业所得税纳税筹划研究

纳税筹划是指纳税人在不违反国家法律、法规的前提下,对企业的组织结构、生产经营、财务管理等经济业务或行为的涉税事项预先进行规划和运筹,在企业价值最大化的战略框架下实现企业的税收负担最优化处理。     

战后日本企业的组织战略

所谓组织战略就是根据企业经营战略的要求,企业在设立和调整管理体制、管理组织结构和形式等方面采取的方法和政策。战后日本企业非常重视组织战略,它既是适应企业高速发展的组织保证,又是实现经营管理现代化的组织措施。本文就战后日本企业采取的几种主要组织战略,略述己见。     

品世界500强 论多元化发展

我国经济已深度融入世界经济,企业实现多元化战略对未来发展至关重要。多元化经营是我国企业走出国门,放眼世界的必然之路。多元化战略需要识机而为,而不是一蹴而就,盲目追求不切实际的发展目标和多元化经营,会给企业带来损伤。以支柱产品和产业为基础,发挥技术优势、资源优势、品牌优势和管理优势,稳健实施多元化战略,是企业实现最优价值效应的成功之路。     

加入WTO与我国企业国际化战略

加入WTO意味着我国企业全球竞争时代的到来,经济全球化时要求企业经营者具有全球眼光,制定一个能提高企业在全球中竞争能力的国际化经营战略,它主要包括企业核心竞争力战略,企业国外目标或投资区位战略以及进入国际市场的策略等内容。     

企业集团财务控制问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的食业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。     

浅析企业由资本经营向知识经营的转变

在全球范围内,知识经济业已叩响时代大门,国际竞争主战场均有向其转移之势,经济结构和社会生活方式正经历着深层次的变化.对企业而言,组织结构、生产方式、管理模式、流通形式和分配方式都在产生实质性变革,形成全新的经营理念--知识经营.知识经营作为经济领域的一个新范畴,是一种全新的企业管理方式,既不同于以土地和劳动力为主要生产要素的资源性产品的生产经营思维,也有别于以工业原料和金融资本为主要投入要素的工业化商品的资本经营理念,其基本要素是知识.为使自己的发展保持永续力,企业必须紧跟知识经济的步伐,实现经营战略向知识经营方向发展.     

克服绩效管理中的四个“软肋”

软肋之一：绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就能将员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

企业经营者应树立的七种现代经营观念

企业经营观念是指正确认识企业外部环境和内部条件、指导企业决策、贯彻企业方针、实现企业目标、求得企业生存并发展的思想,是企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营者的观念对企业经营活动的效果具有直接的、根本性的影响。甘肃的企业经营者能否摒弃各种制约企业发展的旧思想、旧观念,树立与现代经营相适应的经营观念,对于提升企业竞争力,做大做强企业,以及深入实施工业强省战略,实现我国由世界＂制造大国＂向世界＂创造大国＂的转变,都具有重要的现实意义。一、战略的观念：制定和实施经营战略是企业经营管理中最重要的部分,处于核心地位,它对企业的生存和发展起着决定性的作用。进入21世纪,随着国际竞争的日趋激烈、自然资源日益匮乏,我国企业的生存环境变得更加动荡和复杂,这给企业带来发展机会的同时,也造成了巨大的威胁。这就要求企业经营者必须树立起强烈的战略意识和战略观念,积极探索企业生产经营活动的规律,研究和掌握反映经营规律的有关经营战略理论,正确制定和实施经营战略。     

企业多元化经营战略的理论分析

企业多元化经营战略是当代世界许多大中型企业的一种战略选择,也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。本文从企业选择多元化经营战略的客观原因和企业战略与组织结构的关系的角度,对企业多元化经营战略进行了分析。     

企业集团财务控问题

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的不断完善,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式的不同,使得其集团财务管理的主体变得复杂化,     

国外企业的"政治经营"及其效果分析

随着经济全球化,政治和社会因素对企业生存和发展产生越来越重要的影响.国外企业很热衷于实施政治战略,"政治经营"已成为经营管理的新思想和新方法.美日汽车产业的政治化和家电企业国际化经营中的二元主义是当今企业经营政治化的显著代表.政治经营反映了企业从发挥经济影响力转变到发挥政治影响力,政治手段可以实现经济手段难以达到的目的.特别是近年来,战略联盟逐步发展成为企业间的政治联盟,并对整个市场竞争结构产生了不可低估的影响.     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

就一般规律而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,因此,适应经济全球化和加入WTO的形势,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。本文希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

经营环境影响下中日韩企业的变革

改革开放30年来,中国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化.而随着经济发展的不同阶段以及经济危机的影响等因素,日本和韩国企业的经营目标、经营战略、经营组织等也发生了诸多变化.分析和梳理中日韩三国企业经营特点的变化,无论对于认识他国企业的经营特色,还是对于中国企业经营管理的不断完善,以及促进以中日韩为主体的东北亚区域经济合作,所具有的意义都是毋容置疑的.     

我国农业科技转化系统的完善与发展

本文主要论述了企业内部如何实现协同经济 ,如何实现企业运营战略两个方面。文中具体地阐述了工商企业只有通过科学的运营战略最大限度地获得协同经济 ,才能真正实现资本经营 ,从而在激烈的竞争环境中 ,求得地生存和发展。     

民营企业上市过程对企业核心竞争力提升的影响

<正>企业的上市过程是一个企业的组织和经营通过学习不断完善、改进与提升的历程。企业在券商、会计师、律师、独立董事等中介机构和专业人员的帮助下对企业经营过程中的问题进行分析改正,进而达到上市的目的。企业上市对企业核心竞争力具有决定性的影响,而企业核心竞争力的强弱和企业战略定位、人员素质、内部控制和融资能力密切相关。在