战储物资轮换管理策略研究

近年来,战备储备规模急剧扩大,由于没有相应的轮换管理策略,导致大量战储物资过期作废,造成巨大的经济损失。针对这一问题对战储物资轮换管理进行了探讨。首先,介绍了国内外战储物资轮换管理的现状,指出了战储物资轮换管理存在的问题,并从储备规模、轮换数量、轮换时机及轮换方式等方面给出了轮换策略,希望引起大家对战储轮换工作的深度关注与思考。     

标准成本法、工作地轮换与动态激励

不对称信息下，公司总部不确定组织内各工作地的内在产品成本是高（低效率）还是低（高效率），高效率工作地管理者有机会和动机掩饰其内在能力，因为一旦能力变得已知，生产单元可能面临更加严苛的下期标准成本方案。为避免总部提高成本控制绩效要求，生产通过付出低努力和实现高成本来应对，棘轮效应出现。实施工作地轮换，抑制棘轮效应的同时，损害经验曲线效应。本研究通过构建两期博弈模型，设计最优支付方案，提出有效的工作地轮换条件。     

关键审计合伙人轮换制度对审计质量的影响及异质性分析——基于沪深A股上市公司2007-2021年面板数据的研究

中国注册会计师职业道德守则明确要求，如果审计客户属于公众利益实体，会计师事务所必须严格执行关键审计合伙人轮换制度。该制度是保障注册会计师独立性、提高审计质量的一项关键制度安排。文章以2007-2021年沪深A股上市公司为研究样本，采用两种线性固定效应模型研究关键审计合伙人轮换制度与审计质量的关系。研究发现：关键审计合伙人轮换制度有助于提高审计质量。进一步分析中，按照产权异质性、事务所规模异质性以及企业盈利能力异质性对样本分别进行分组回归发现：关键审计合伙人轮换制度对国有企业审计质量的提升更为显著；对非“四大”会计师事务所的审计质量的提升更为显著；不论企业盈利与否，对企业的审计质量提升都显著，但对亏损企业的审计质量提升更为显著。     

浅谈我国股票市场的板块投资

本文首先阐述了板块投资在股票市场的重要性,在此基础上分析了影响板块投资的因素并提出基于板块效应的投资建议。     

实体企业金融化与投资效率:蓄水池效应还是挤出效应？

实体企业金融化行为既可能改善企业投资环境从而促进经营生产，也有可能挤出实体投资降低投资效率。以我国2012—2021年A股上市公司为样本，构建非线性模型与面板门槛模型检验企业金融化对投资效率的影响效应。研究结果表明：总体上看，企业金融化对投资效率呈倒“U”形的影响效应，当小于最优金融化程度时，表现出促进的“蓄水池效应”，当企业出现过度金融化时，表现出抑制的“挤出效应”。从不同产权性质上看，国有企业的倒“U”形影响效应更为显著，对投资效率的“挤出效应”大于非国有企业；从不同行业性质上看，制造业具有显著的倒“U”形影响效应，而非制造业并未表现出这种特征。进一步引入企业规模和企业成长性门槛变量分别检验发现，大规模企业存在进一步金融化即加杠杆的空间，而小规模企业表现出过度金融化的投资效率抑制影响；成长性小的企业金融投资有助于投资效率的提升，高成长性企业过度金融化负面效应严重。据此，提出应该加强政府有效引导、健全市场管理机制、优化金融结构体系、完善金融监管体制、规范公司治理体系等针对性建议。     

番禺放地，远水难救近火？

番禺此次推出这几幅地块的规模都比较小，无法形成规模效应，并且处于市桥的东侧，与位于市桥北部的华南板块和西北部的洛溪板块相比，与广州市民的心理距离比较远。     

事务所轮换制与审计独立性

事务所轮换制可以提高审计独立性,但是也存在诸如大幅增加审计成本、加大审计风险、掩盖上市公司更换事务所不良动机的问题。本文认为应对轮换的事务所规模、被审计客户的性质和规模以及事务所任期综合考虑,在监管活动下公平合理地安排事务所轮换制度。     

现代企业员工轮换制度优势与劣势分析

获取人力资源优势是当代组织保持竞争优势的重要途径之一，工作轮换对组织获取和保持人力资源优势有较大的影响。本文通过对工作轮换进行实证分析，阐述工作轮换在人力资源管理中的优势和劣势，并将工作轮换进行划分，从而说明组织如何实施工作轮换。     

客户资源控制权与审计师轮换的治理效应

审计师轮换是构建注册会计师审计秩序化格局以防范会计欺诈的重要监管手段。我国资本市场以行政权力和关系网络为主导的治理模式影响了会计师事务所的产权结构安排和资源配置模式,出现了客户资源控制权个人化的现象,致使我国监管政策的微观运行基础与欧美国家存在重大差异,同时也阻碍了会计师事务所的内部治理,从而说明我国审计市场存在审计师轮换的客观需求基础。为此,将审计师的私人人力资本转化为会计师事务所的组织资本是提高审计师轮换质量效应的重要路径。     

江苏总队 推进畜禽样本轮换

按照国家统计局《关于开展全国主要畜禽监测调查样本轮换工作的通知》精神和统一部署，江苏调查总队抓住四个重点环节，推进样本轮换工作。