项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

探析加强建筑工程项目成本控制的方法

加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。     

施工准备之我见

建设项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，抓好施工项目的施工准备，对于发挥项目经理部及至施工企业优势，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，保证工程合同履约都极为重要。     

工程项目内部如何做好成本控制

作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两方面控制管理得好坏与否,又直接决定着企业的经济效益。如何通过加强管理、节能降耗来提高经济效益一直是企业管理者们共同追求和努力的目标,而项目经理部(施工队)是笔者公司三级管理中的最后一级,是总公司生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键。     

浅析新会计制度下施工企业工程项目的会计核算

一、前言项目经理部是项目管理主体,它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提…     

建筑工程项目的成本管理

建筑市场的竞争越来越激烈，对工程各方面的要求也越来越高，建筑企业在产品质量、施工能力和技术优势都差不多的情况之下，就凸显出了价格优势的重要作用，至此利用价格优势、优化建筑成本成为企业的首要选择。企业成本管理是建筑工程的核心，所以如何在建筑行业站住脚的同时又保证高质量的工程项目取决于建筑工程项目的成本管理。本文主要探讨建筑工程项目中的成本管理，并通过分析我国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题，提出相应的对策。     

对加强建筑工程管理的几点思考

随着我国经济的迅速发展以及生活水平的不断提高。建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目管理不仅关系到企业自身的发展，影响到企业运行的效益，还直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全。因此，加强建筑工程项目控制和管理是项目建设的关键与重点，是建筑工程一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者多年建筑施工管理的经验入手，从几个方面探讨如何加强建筑工程管理的方法。     

简述如何搞好建筑工程项目施工管理的创新工作

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

浅谈建筑工程施工技术管理水平的提升

施工管理是一门已得到广泛认同和进行了较长时期的研究和探讨的应用科学，其理论已日趋成熟且得到各方面的重视。建筑工程项目施工是施工企业的首要任务，是企业经济目标向物质成果转化的主要过程。提高建筑工程项目施工管理水平对于施工企业而言是高效的进行这一转化的长期的必修的课程。只有不断优化项目施工管理，提高项目的施工管理水平，企业才能在市场竞争中获得应得份额，本文就重点谈谈如何提高建筑工程项目施工管理水平。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

施工企业项目管理中的风险防范

近年来，全国各地建筑工程承发包企业都逐渐使用工程量清单计价方式进行报价。由于“粥少僧多”以及市场不规范的原因，绝大多数中标单位都采用低价中标或最低价中标方法获取项目。本人从事建筑工程项目管理和施工企业管理近20年，看到不少施工企业在项目管理过程中的一些弊病，     

转换经营机制 推行项目法施工

施工企业建制管理改为按项目管理,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势,是经营机制的彻底转换。第一,推行项目法施工,实现施工管理组织结构的转换。项目法施工是以两层分离为基本特征的,打破原有施工队一级的固定行政管理建制,进行管理层与作业层两层分离,组建项目经理部与劳务培训队。项目经理部是以施工项目为对象,以质量、安全、工期、成本为内容,从工     

对施工项目现场文明施工的思考

施工现场文明施工。是展示企业形象的一个窗口，也是项目经理部施工组织能力的综合反映。如何抓好施工现场的文明施工?这个问题迫在眉睫地摆到了所有建筑施工企业面前。     

浅议工程项目交付后的财务会计管理

本文就工程项目交付后的有关财务会计管理工作谈了几点看法即组成善后工作小组；企业各部门负责人应监督、协助拟撤消的项目经理部相关工作人员做好各方面的工作；企业的清欠办公室受理各撤消机构的债权、债务后独立核算，曰常会计工作应由企业总会计师直接负责。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

浅析建筑工程公司项目成本管理改进

建筑工程公司普遍存在项目成本管理落后的问题。本文提出改进基础工作、改项目经理部为成本中心，健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策，提升项目效益。     

工程项目的责任成本控制与管理

施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

<正>一、前言我国建筑工程企业项目预算施工中，工程项目成本造价控制管理业务是一项重要的工作内容，建筑工程项目预算中的成本管理往往会直接或者间接受到一些特殊因素影响，会影响施工者的经济效益，不利于对建筑工程项目资金实际使用成本进行有效的工程成本管理控制，