企业内部控制中存在的问题及对策

内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制定和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。完整的内部控制体系包括以下内容:控制环境、风险评估、控制活动、信息情报传递、监督检查和评估。近年来,不少企业对此作了大胆的探索和尝试,采取了不少行之有效的措施,取得了很多宝贵的经验。但从目前内部控制体系及执行情况看仍存在着诸多问题。一、内部控制的机制尚未完全建立内部控制的机制可以从两个方面表述。一是监督与被监督者之间存在着利益冲突,二是监督与被监督者之间…     

甘肃国有煤炭企业内部控制框架构建途径的探讨

内部控制系为达成某些特定目标而设计的过程.即内部控制是一种由企业董事会、管理阶层与其他人员执行,由管理人员阶层所设计,为达成营运的效果及效率,财务报表的可靠性和相关法令的遵循提供合理保证的过程."一个合适、有效的内部控制综合框架包括以下五个部分,即:控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督检查.     

论我国企业内部控制——由三鹿奶粉事件引发的思考

文章从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面对三鹿集团内部控制失败案例进行系统分析,从中引发改进我国企业内部控制的几点思考,即由权威部门制定内部控制的标准体系,并对企业内部控制的作出强制性的安排,做到二者并举;同时,还要加强风险评估和企业文化的建立。     

简议企业内部控制评价

内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制.而企业财务报告控制是反映内部控制是否有效的一个重要方面.企业内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个要素.财务报告的内部控制评价主要是针对以上5个要素对企业管理当局的内部控制进行鉴证,对形成的财务报告的可靠性发表评价意见,以满足利害关系人对此信息的需求.本文主要研究企业财务报告内部控制评价的相关内容.     

基于企业实业投资的内部控制探讨

实业投资是企业扩张的主要方式之一。由于企业的风险意识、可行性研究、投资控制体系并不健全,再加之实业投资往往具有金额大、风险大等特点。一旦投资失误,往往给企业造成严重损失。通过内部控制强化实业投资的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督要素等,对企业实业投资活动进行科学的内部控制评估与设计．以实现投资的经济性、效率性与效果。     

我国证券公司的内部控制问题及对策研究

目前我国的证券经济呈现良好发展态势,但是证券公司普遍缺乏内部控制意识,内部控制活动落实效率低,内部控制方法比国外落后。文章以COSO框架和ERM框架相关的内部控制理论为切入点,对我国证券公司的内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督进行研究,并针对内部控制问题提出解决对策。     

浅谈企业内部控制策略与实施

内部控制是为了保证信息真实、资产安全以及有效地防范各种风险而制定的对企业各部门进行监督和考核的一套规范性程序、方法和制度.为了提高企业的内部控制实施效果,文章分析了在制定内部控制制度时要考虑的全面性、经常性以及关联性原则,提出了内部控制要考虑的基本要素,包括:内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通以及监督考察,最后提出了企业内部控制在实施过程中的建议和意见.     

内部控制与企业价值相关性的实证分析

为了研究内部控制与企业价值的关系,文章构建了我国上市公司内部控制与企业价值的多元回归模型,对内部控制五要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督及企业价值的相关指标加以量化,并对两者的相关性进行实证分析,发现我国上市公司内部控制的建立和完善对企业价值有显著的正向促进作用。     

企业内部控制下会计信息质量影响因素研究

本文旨在探究企业内控于会计信息质量的影响因素,给企业提升会计信息质量提供科学依据。文章首先对企业内部控制和会计信息质量的相关理论进行分析,其次通过对企业的实证研究,探究企业内部控制对会计信息质量的影响因素,并提出相应的对策和建议。研究结果表明,企业内控于会计信息质量的影响因素主要涵盖了内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和追踪等方面。针对这些影响因素,文章提出了完善和强化企业内部控制、加强财务人员职业道德建设、提高财务人员的专业素养、优化会计信息披露方式和内容等对策和建议。本文的研究结果对于提高企业内部控制水平、保护投资者利益、促进企业可持续发展具有重要意义。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

企业应如何构建内部控制制度

企业要构建内部控制制度需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素进行综合考虑，这五项内部控制要素相互关联，贯穿于企业管理过程。     

完善企业内部控制建设的思考

所谓内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

加强企业内部控制的有效措施

内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目的提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与沟通等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，并保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

浅析企业内部控制制度的问题及完善对策

文中借鉴COSO报告提出的内部控制整体框架的有关理论,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五部分内容对我国内部控制的现状进行分析,并在此基础上提出完善企业内部控制环境,建立良好的控制活动,进行全面的风险评估,强化风险意识,加强企业的内部监控,特别是企业的财务监控,建立良好的信息与沟通系统的建议来完善企业的内部控制制度。     

建筑施工企业内部控制监督系统构建思考

内部控制是一个涉及企业生产经营管理各环节的系统,为了确保企业内部控制制度能被切实执行并且获得理想效果,必须要对内部控制进行监督。结合施工企业的特点和管理要求,对构建建筑施工企业内部控制监督系统进行了思考,提出强化内部审计、重视预算管理风险审计以及内部控制自评是增强施工企业外部环境适应性、助力企业生存和发展的重要措施,并...     

谈企业财务内部控制的有效措施

内部会计控制，首先指对会计工作及其质量的控制，是要保证会计信息的真实性；其次指通过会计工作和利用会计信息对企业的生产经营活动进行的控制，其目的是提高经营活动的效率，保证企业经营管理目标的实现。其对象是企业的生产经营活动，主体是管理层。这两者的控制有着共同的基本目标，保证企业经营目标的实现，维护所有者的利益。内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通等组成。     

浅论公司内部控制对企业经营的重要性

转变经营观念，增强控制意识，提高管理水平，科学有效地管理企业，是我国企业迎接市场竞争的基本前提条件。强化企业的内部控制已经成为治理公司的重要手段，全面和深刻地理解内控及其控制对象，把内控作为企业经营管理的有力武器，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督等全面开展评审工作，为实现管理目标而自觉控制。     

论电算化会计信息系统的内部控制框架

文章以企业实施会计电算化后其内部控制容易产生的问题为基础,探讨按照现代内部控制理论,会计电算化内部控制框架问题,提出会计电算化内部控制框架由控制环境、风险评估、控制活动、信息和交流和监督5个相互联系的部分组成,以期引导国内企业建立起完善的电算化会计信息系统内部控制体系,降低威胁电算化会计信息系统的各种风险。     

我国高速公路上市公司内部控制有效性研究

【摘要】建立健全高速公路公司内部控制系统面临的首要问题就是评价其当前设计与执行的有效性，本文对19家高速公路上市公司进行考察，综合运用统计分析等实证研究方法。研究结果表明，内部环境要素与内部控制总体有效性存在显著的正相关关系；主要解释内部监督要素的因子和主要解释风险评估的因子也与内部控制总体有效性存在显著的正相关关系；描述性统计表明控制活动最大值和最小值与其均值（中位数）差异不明显，说明各个样本公司控制活动设计与执行情况比较接近；另外，公司规模、成立年限和区位属性与内部控制总体有效性存在正相关关系，但不显著。文章最后指出当前我国高速公路上市公司建立健全内部控制需要着重做好三方面工作。     

我国企业内部控制研究

社会主义市场经济条件下，企业必须加强内部控制。内部控制是企业规范内部管理、确保单位经济活动正常进行的需要。企业完善内部控制的对策：创造良好的控制环境；强化风险评估意识；深入学习管理理论，开展科学的控制活动；解决委托代理问题；完善信息传递系统。