关于民营企业如何加强内部控制的思考

我国大部分民营企业内部管理基础薄弱,加强民营企业内部控制对提高民营企业管理水平具有重大意义。本文对民营企业内控的特点进行分析,并对提高民营企业内控水平作出思考。     

关于中小民营企业内部控制环境建设研究

中小民营企业在国民经济发展中发挥着重要作用,不过中小民营企业发展中,受到内部控制质量低下问题的影响,阻碍了中小民营企业不断发展壮大。内部控制环境是内部控制的基本要求,在整个内部控制的框架中起举足轻重作用,与内控质量密切相关,中小民营企业需要重点做好内部控制环境建设工作,高质量实施内部控制。基于此,本文对内部控制环境建设的意义进行阐述,分析中小民营企业内控现状,提出内控环境建设策略,希望在本文研究下,为中小民营企业提供参考借鉴,使其建设出优质的内控环境,通过有效的内控工作,实现稳健发展。     

关于企业内部控制制度的思考

内部控制制度事关企业的生存与发展，有效的内部控制制度对于企业经营管理意义重大。实施有效的内部控制必须研究和解决工作难点，处理好控与被控、控面与控点、控制与创新的关系。     

民营企业文化建设的思考

我国改革开放正在深入发展，企业文化建设也在逐渐深化，并越来越面向市场经济。随着民营企业发展的日趋成熟，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍着民营企业的发展，因此文章就民营企业的文化建设问题提出了一些设想。     

浅谈民营企业内部控制问题

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”、内部决策“独断”、经营管理“独行”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题。必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设，构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

关于新常态下行政事业单位内部控制建设的思考

改革开放后,我国一直处于经济发展的快车道,但今天的现实要求我们必须更加重视经济发展的质量与效益,加快经济转型,实现经济的持续稳定健康发展。正是这一现实的呼唤,客观规律的使然,我们必须在快速发展之后,建立一个有质量、有效益、代价小、生态佳的经济发展新常态。这个新常态的内涵就是：经济速度从高速增长转为中高速增长,经济结构不断优化升级,经济要素从投资驱动转向创新驱动。新常态带来了新挑战也带来了新机遇,主动适应新常态,强化行政事业单位内部控制,对助力行政事业单位健康高效运行具有现实意义。财政部印发并于2014年1月1日起实施的《行政事业单位内部控制规范（试行）》,无疑也是加强行政事业单位内部控制制度建设,保护国有资产安全完整,防止贪污、舞弊行为发生,促进新常态下经济发展的制度保证。     

关于企业内部控制制度的几点思考

企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止、发现和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序这就是企业内部控制。但目前我国企业内控仍然存在着很多局限 ,因此 ,有必要针对这些局限现采取相应的措施     

强化民营企业内部控制的现时思考

虽然民营企业内部控制越来越受到人们的重视与关注,但在实践中,因内部控制失效而导致企业倒闭或面临危机的事件却时有发生,如何切实提高民营企业内部控制水平呢？笔者结合自己的工作对当前民营企业内部控制存在的问题进行了阐述,最后提出了较为可行的完善对策,以期给广大民营企业管理者提供可以借鉴的参考。     

民营企业如何加强内部控制的思考

民营企业加强内部控制,有利于规范各项业务开展、防范经营风险、实现经济效益,尤其当前民营企业经营和发展规模不断扩大,承接业务逐步增多,为了增强核心竞争力,逐步将重点放在内部控制层面,选取科学、合理的方法和措施,使得内控有效落实和贯彻,推动民营企业良好发展。但是,在具体实践过程中,民营企业受多个因素的影响,内控实施效果不理想,有必要梳理实践中面临的痛点,制定有效的策略和方法,保证民营企业内控执行到位。     

民营企业内部控制制度构建与研究

企业内部控制,是以有效并全面地进行监督管控、提高风险控制预防能力为目的,通过创建全面立体的过程监控系统,使公司内部各管理层、管理岗位、管理部门之间,相互合作、制约,以便更为高效地进行管理经营的一种管理方法。每个企业需要根据自身实际制定出一套最适宜本公司实际情况的内部控制制度,实现管理规范化、合理化。随着我国经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展,民营企业已经成为我国市场经济重要的组成部分。所以,民营企业的内控制度健全完善是十分必要的。文章在对民营企业内部控制制度的概念、分类、作用等方面作了简述,并且分别运用了对比分析法以及文献研究法。揭示了目前国内民营企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并且进行分析,同时也提供了有关建议。     

也谈民营企业内部会计控制

在当前国有企业普遍转换经营机制和建立现代企业制度的新形势下,民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分.文章从民营企业的性质和实际状况出发,首先阐述了目前我国绝大多数民营企业在内部会计管理方面存在的问题,其次论述了加强民营企业内部会计控制的对策.     

对现阶段加强企业内部控制的思考

实施内部控制就是为了促使企业向着赢利和实现自身使命的目标迈进，并使这一过程中出现的意外情况最小化。促进提高企业经营效率，保证财务报表的可靠性，保障企业经营活动的合法合规性。本文论述了企业内部控制的内涵，并针对现阶段企业内部控制存在的问题提出了几点思考。     

小议民营企业内部控制环境建设

民营企业是我国经济发展的活力及动力源泉.近年来,我国民营企业发展十分迅速,为国民经济持续、稳定增长做出了极大贡献.然而民营个体企业竞争力不强,在市场经济大潮中犹如一叶孤舟,随时都有沉没的可能.三鹿、爱多等一个个曾经辉煌一时的民营企业慢慢被淘汰,于是越来越多的民营企业开始关注市场生存能力与持续发展能力.要保证一个企业的生存活力,良好的内部控制环境非常重要,因此完善企业控制环境是提高企业内控实施效果的重要方法.     

关于民营企业文化建设的思考

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,是民营企业保证持久生命力和前进动力的关键。如何完善民营企业文化建设已成为企业界和学术界研究的热点。本文从民营企业文化建设的必要性出发,对当前我国民营企业文化建设中存在的问题、建设思路以及对策进行了深入探讨。     

关于事业单位内部控制体系建设的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和事业单位改革的不断深入,事业单位的内外部环境发生了很大的变化,加之事业单位经济业务较企业相对简单,因此在内部控制制度建设上存在着领导重视不够、内控部门和职能部门权责不分明、意识淡薄、管理不到位等一系列问题,制约了事业单位工作效率的提高,也影响了事业单位自身的提升和发展。     

关于我国民营企业上市的理性分析

我国民营企业发展进入一个崭新的时代，本文在分析民营企业上市的优劣势后，指出其内部存在的一系列问题并提出了笔者的些许解决措施，以期对即将上市与已经上市的民营企业提供借鉴意义。     

浅析民营企业内部审计

建立科学的民营企业内部审计制度是现代企业自身发展的客观需要.我国从20世纪80年代开始引入企业内部审计制度,经过30年的发展历程,已取得一定的成效,但在实际经济运作中还存在着不少问题,许多措施未到位,影响着民营企业乃至整个国民经济的健康发展.     

关于企业内部控制框架建设的思考

在企业发展的过程中，企业内控制度是企业顺利发展的一道防护线，对企业的健康发展有着重要的作用。近几年来，随着我国市场经济的快速发展和经济全球化进程的加快，一些企业的管理工作出现了薄弱的环节，企业资产流失严重。所以说，加强和完善企业的内部控制制度显得尤为重要。本文主要从三个方面对企业内部控制制度进行了系统的分析，为建立企业内控制度提供了依据。     

我国民营企业引智的战略思考

本文以我国民营企业引智工作为研究对象,从提高企业核心竞争力的角度阐述了民营企业引智工作的可行性与必要性,分析了我国民营企业引智工作的现状和存在的不足,并明确了引智工作的战略需求。同时指出,做好民营企业的引智工作对民营企业人才队伍建设和自身能力的提高,对加强民营企业的自主创新具有积极的作用。     

关于高校内部控制建设的探讨

随着高等教育改革的持续稳步推进,高校内控问题也逐步凸显,引起了管理层以及学术界的高度关注。文章基于当前高校内控发展的现状,分析了其存在的缺陷,并提出了针对性的建议,以期为该领域的研究提供借鉴与参考。