施工企业的施工成本控制

成本控制是项目管理的核心.水利水电工程施工承包合同中,成本可以分为两部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提.     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主,项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前,一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制,但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,项目成本管理的方法上还很不完善,在成本控制方面存在较多的问题,文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

浅谈施工企业的施工成本控制

成本控制是项目管理的核心.水利水电工程施工承包合同中,成本可以分为两部分:施工成本(具体包括直接费用、其他直接费用和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.需特别说明的是,施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提.     

水电工程建设项目施工阶段成本控制的探讨

上世纪90年代以来,随着水利水电市场逐渐放开,水电行业面临的竞争日益激烈,市场竞争机制逐渐走向成熟,建设项目从策划、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工交付使用,形成一个完整有序的过程。施工阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程建设项目管理的难度也最大,加强施工企业成本管理、节支增效、提高市场竞争力,成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营发展战略。而使其达到质量优、工期短、成本低、安全强是一个非常复杂的问题,也是水电施工企业立于市场竞争不败之地的关键,因此加强项目管理尤其是加强对施工项目成本的控制,是水电施工企业经济管理的重要内容。鉴于工程造价的90Z以上都耗用在施工阶段,只有降低施工阶段的成本才能有效地降低施工企业的成本。本文对施工阶段的成本及控制问题进行分析和探讨,力求为水电企业提供一些建议。     

谈施工成本控制的具体措施

施工成本预测是施工阶段成本控制的基础,对提高经济效益,具有重要的作用。编制工程项目的成本计划,控制计划的执行是降低施工阶段工程成本的关键。     

谈施工项目成本控制

施工项目成本控制,是工程项目在建设中,把成本控制到施工技术、施工方法、施工管理全过程中.     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

施工项目成本控制之我见

成本是考核施工项目经营成果的主要经济指标,是提高项目经济效益的基础,也是衡量施工项目管理水平的主要依据。如何控制施工项目成本,始终是摆在所有施工项目建设中的重要课题。笔者撰写本文,试图回答这个问题。[第一段]     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

试谈企业成本控制的关键点

企业的目标是实现企业利润最大化,以最小的成本获取最大的经济效益是每个企业永恒不变的话题。如何实施有效的成本控制,实现成本最小化、收入最大化,关系到企业的生存与发展。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧。如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅论施工企业成本控制

文章谈及市场变化对施工企业成本管理提出新要求 ,施工企业成本管理现状 ,加强项目成本控制和探索成本控制模式。以便提高施工企业经济效益     

浅议施工企业项目成本控制

面对激烈的市场竞争和生产成本的不断上涨,施工企业必须剖析项目成本居高不下、项目利润微乎其微的原因,通过改善企业文化,创新成本控制手段,实施科学全面的成本控制策略,提升企业效益。     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

浅谈公路施工企业项目成本控制

加强项目成本的控制,进行精细化管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已经成为公司目前非常紧迫的任务。本文结合公司实际,浅谈项目成本控制精细化管理的一些看法。     

论建筑工程项目管理中的成本控制

本文从分析建筑工程项目管理中成本控制的意义、现状出发,提出了加强建筑工程项目管理中成本控制的措施.     

施工企业成本控制的研究

随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化,市场竞争机制的形成,施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式;而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,项目成本控制则是成本管理的关键,研究工程项目成本控制对完善改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的意义。本文就对施工企业成本控制理论进行概述,研究施工企业项目成本控制的特点、方法措施,使施工企业对项目成本管理有一个完整的认识。