基于战略视角的企业项目管理模式研究

企业项目管理是基于市场经济体制不断改革及市场竞争日益激烈的背景形势下而产生的一种新管理模式。本文主要基于战略视角，分析企业项目管理模式产生的理论及实践背景，结合企业项目管理模式的特点设计了企业战略项目管理模式。     

探究基于战略视角的企业项目管理模式

项目管理作为现代企业生产发展不可或缺的工作,是企业适应多变市场形势与市场竞争的全新模式。优质的企业项目管理不仅能够为企业发展指明方向,而且可以有效降低资金风险。基于此,下文主要结合近些年来的工作经验,对战略视角的企业项目管理模式进行分析。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

项目组合管理是起源于西方的一种较为先进的企业管理模式,它对中国企业项目管理模式的改革创新具有一定的参考作用。本文主要论述的是项目组合管理在企业项目管理中的应用。     

基于项目管理的公司战略的实施

本文探讨基于战略的企业项目管理模式,把企业中的项目按照其性质归入企业战略管理中,企业项目管理活动的有效性都从企业系统角度来衡量。企业战略的实施要通过项目来完成,运用项目组合管理、项目群管理的知识及方法,分别探讨了不同的项目管理流程。     

战略视角下的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,在当前越来越完善的市场经济体制之下,市场竞争日益激烈,企业为了得到更为良好的发展,纷纷寻求更为有效的管理模式。其中,企业项目管理模式作为一种新型的管理模式,具有综合性、全方位性等特点,在当前的市场环境下被众多企业选择与应用。基于此,文章对战略视角下的企业项目管理模式进行了研究,以期推动其更为良好的应用。     

浅析战略视角下的企业项日管理

项目管理是人们耳熟能详的一个名词，传统观念认为应用项目管理主要是工程建设和建筑部门的事情。从上世纪九十年代开始，国际上项目管理的应用领域出现了飞速的发展，逐步扩展到软件开发、电信、制药、矿山、石油开发、机械等领域，几乎遍布于所有的行业和部门，一种基于项目的管理模式正在兴起。现代管理项目的发展显示出了一种新的企业管理模式，并展现出了强大的生命力，就算是在一些不是很典型的项目管理企业，也能够看做是由很多的项目活动组成的整体经营活动。     

基于战略背景下企业项目管理举措探究

企业项目管理是企业提高市场竞争力,实现企业经济效益目标的重要管理措施。在企业全面实施长期性战略的背景下,企业要将项目管理提升到战略高度,以战略为导向梳理项目管理要素、重塑项目管理流程、创新项目管理模式,构建起科学、完善的项目管理体系。本文从概述企业战略与企业项目管理的内涵入手,分析战略背景下企业项目管理的重要性,提出基于战略背景下的企业项目管理举措,期望对提高企业项目管理水平,实现企业战略目标有所帮助。     

基于项目关系和项目管理的营销战略研究

基于关系管理和项目管理,结合项目型企业的特征,提出适合项目型企业的营销战略模型,即基于顾客关系组合、网络关系组合、销售和交付项目组合、以及产品开发项目组合的营销战略,并在此基础上分别对四种组合的目标、主要管理活动以及组合的协同效应进行了详细的分析,为项目型企业管理者进行更为有效的战略管理提供参考。     

关于企业项目管理中应用项目组合管理的思考

随着我国社会经济的不断发展,企业管理模式也在不断发生改变。在新形势背景下,企业的经营管理只有紧跟时代步伐,不断加强企业的项目管理,才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。项目组合管理是企业项目管理过程中逐步形成的一种新型管理模式,有助于降低企业项目的运行风险,提高企业的经济效益。因此,本文就项目组合管理的内涵、特征、要素等进行了简要介绍,分析了项目组合管理在企业项目管理中的作用,并对企业项目管理过程中项目组合管理的有效应用进行了探索,以供参考。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

在这个经济和社会飞速发展的时代,企业的经营要想跟得上时代的脚步就首先要要保证自身始终能够持续发展。在企业发展中最需要的重视的环节就是企业的项目管理了。近年来,许多具有先进思想的专家、学者提出了项目组合管理这一新型概念。项目组合管理的产生有利于企业的项目管理进行得更完善、更具体。文章主要介绍了什么是项目组合管理以及项目组合管理在企业项目管理中的应用现状。通过文章介绍充分体现出了企业要谋求持续稳定的发展就应该在其自身项目管理中巧妙地采用项目组合管理这一措施。因为项目组合管理模式本身存在的优点,奠定了它在未来企业项目管理应用中的基石地位,也代表着未来企业项目管理模式发展的大势方向。     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

基于项目管理能力的项目驱动型企业战略风险形成研究

项目管理能力是项目驱动型企业竞争力的重要来源,同时也成为影响企业战略风险的重要因素。本研究在分析项目管理能力与项目驱动型企业战略管理的基础上,分析了项目群管理和项目组合管理影响并产生战略风险的机理。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

基于核心能力的企业战略项目管理模式

随着Internet信息技术的广泛应用,经济一体化和竞争全球化时代的到来,竞争的强度、范围、动态性都在不断加强,企业的成长乃至生存都越来越依赖于企业的核心能力.现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势,尤其是将项目管理与企业战略科学、有机地融合即企业战略项目管理能更好地发展和提升核心能力,使企业保持持续的竞争优势.     

基于项目管理模式的人力资源管理变革研究

随着信息化时代的到来,基于项目管理模式的人力资源管理的变革研究逐渐成了人们关注的焦点。人力资源管理决定着企业的未来发展方向,因此企业为了稳固在市场竞争中的地位,必须对人力资源管理方式进行相应的变革,从而使其能更符合现代社会发展给企业带来的挑战。本文从人力资源管理变革的必要性和要求入手,进而详细的阐述了基于项目管理模式的人力资源管理变革的内容,从而为人力资源管理方式的创新提供有利的参考文献。     

企业项目全过程成本管理问题探析

现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。     

汽车企业投资项目管理模式分析

进入21世纪以来,我国的国民经济得到了充足有效的发展,企业的投资项目呈现出爆发式增长,为企业创造了巨额的财富利润,但是由于我国很多企业的投资管理模式落后、导致投资项目中的资金流失十分严重,投资项目的实践落实也不容乐观,在一定程度上制约了企业的进步与发展。本文对汽车企业的投资项目管理现状展开全面细致地分析研究,分析企业在投资项目管理中的缺陷与不足,并制定一套科学合理的改善措施具有重要的实践意义,同时对其他企业的投资项目管理提供了重要的理论指导。     

我国项目驱动型企业的战略管理特点分析

本文从项目驱动型企业的特点出发,分析了项目驱动型企业战略管理的重要性及战略管理的特点。与一般企业的战略管理相比,项目驱动型企业的战略管理应该更具柔性、创新性及对资源、人才的依赖性。     

企业项目人力资源外包研究

在当今的知识经济时代，人力资本的机构正发生着巨大的变化，这不仅表现在传统的企业中，也出现在新兴的项目管理中，而企业项目实施中的人力资源管理更面临着新的挑战：一方面，传统的人力资源管理模式由于其组织机构的单一性而使之缺乏对项目环境变化的快速适应能力；     

非项目型企业实施项目管理的问题及对策

项目管理模式以其独特的价值被越来越多的非项目型企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理的客观必要性基础上,分析了非项目型企业实施项目管理的过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了改善非项目型企业项目管理的对策,以期扩大项目管理的适用范围。