国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考

国有企业人事干部管理体制作为国有企业改革中的重要组成部分,其重要性不言而喻。因此,如何对国有企业干部人事管理体制进行改革,建设现代化企业人力资源管理,成为国有企业目前亟须解决的事情。文章就是针对国有企业中的干部人事管理现状展开分析和研究,着重阐述其中存在的一系列问题,并根据这些问题相应的提出了解决措施,希望能够促进国有企业人事干部管理体制改革的顺利进行。     

国有企业如何管理人力资源

文章从人力资源管理的概念,人力资源发展的过程,市场经济体制下国有企业人事制度改革,和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面,进行了初步探讨,旨在引起对这些问题讨论的深入,促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快.     

新时期国有企业经济管理创新发展研讨

国有企业是国民经济的重要支柱。 随着社会主义市场经济的快速发展,国有企业也加快经营体制创新改革,但仍存在管理体制不完善、管理理念滞后、管理决策有偏差等问题。 市场经济背景下企业的核心竞争力是通过创新活动实现的,创新包括技术创新和管理创新,并最终引起企业的经营管理制度发生变化。 由于国有企业经营管理体制的束缚创新能力不足,因此提高创新意识是增强国有企业核心竞争力的关键。 文章针对国有企业经营管理现状及存在问题,提出了国有企业经济管理创新观点,以期推动国有企业高质量发展。     

浅谈国有企业产权体制改革中的问题与对策

产权体制改革是国有企业改革的核心，它涉及制度的创新和体制的转换，是对企业的价值进行重新评估。自从全国普遍推开国有企业改制改革后，国有企业加快了经营体制的转换，保持了持续稳定的发展，提高了经济效益。但是，在改革过程中也出现了一些问题，给国家和企业造成了不少损失，本文就国有企业产权体制改革中产生的问题及解决办法进行探悉。     

浅议我国人力资源管理中存在的问题及解决对策

随着市场经济体制变化的要求,需要我们建立良好的用人机制。深化企业人事制度改革,加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制迫在眉捷。     

辽宁国有企业改革体制机制创新问题研究

国有企业在辽宁经济社会发展中具有十分重要的地位。随着国企改革进入深水区,辽宁国有企业长期积累的结构性、体制性、机制性矛盾依然突出。通过对国有企业体制机制问题分析,对辽宁国有企业体制机制创新提出若干建议,为破解辽宁国有企业体制机制障碍参考,以推动辽宁国有企业改革的重要领域和关键环节取得新成效。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

浅谈国有企业产权重组应明确的问题

国有企业产权重组是对原有国有企业制度创新与改革，在现行体制中，国有企业的兴与衰直接关系到推进企业改革并使其走向自负盈亏、自主经营的道路，并扶持国有企业在经济中发挥作用。     

新的国资监管体制下国企改革

<正> 今天的话题是新的管理体制下国有企业改革的发展趋势或者说是基本的思路,根据我们十六大以后新的国资管理暂行条例颁布以后,我们的国有企业应该怎样改革,下一步将会如何走,我今天到这里跟大家做一些交流。下一步我们的国有企业改革,一个最大的区别,就是新的国资管理体制建立起来,从大的方面来区分,从前期的十几年,将近二十年的探索中,国有企业改革没有这样一个体制。那么现在我们新的体制就是说是国有企业改革最大的和过去的不同。一、要把出资人职能,通过政府企业界面要处理好,那么这个我觉得还不     

以创新为导向的国有企业体制机制改革研究

在我国经济体制改革发展进程中,国企改革始终是一项核心环节,国有企业不仅是国民经济的支柱,是众多行业领域的龙头,也在国民经济中起到不可替代的主导性作用。文章以创新为导向的国有企业体制机制改革为探讨主题,分析我国国有企业体制机制的改革发展历程,指出机制体制改革进程中体现出的问题与不足,从完善企业经营者选拔机制、重视海外创新机制的构建、建立创新投入管控机制以及构建人才激励机制等方面阐述国有企业体制机制创新性改革发展的有效路径。     

出真招深化国有企业改革

<正>国有经济在山东经济发展中具有重要地位。党的十八届三中全会以来,山东省深入贯彻党中央、国务院关于国资国企改革的一系列决策部署,发挥国有企业在经济体制改革和全面深化改革中的引领作用,出台了《关于深化省属国有企业改革完善国有资产管理体制的意见》及系列配套文件,持续加大实施力度,国有企业改革取得重要进展。一、完善公司法人治理结构一是加强董事会监事会建设。加大董事配备力度,确立了专职外部董事制度;改进监事会设置体制,创造性提     

国有资产管理体制改革与国企改革进展与展望

<正>国有资产管理体制改革和国有企业改革是中国经济体制改革的重点和中心环节。面对新形势、新任务和改革发展中的新问题,从完善社会主义市场经济体制的角度看,国有企业改革的任务远没有完成。当前和未来推进国有企业改革,必须贯彻落实党的十八届三中全会《决定》和中央经济工作会议精神,完善国有资产管理体制,健全国有企业现代企业制度。     

谈我国高校非行政化改革的路径

在高校自治化与法治化改革的趋势下,高校体制改革需要高校内部组织和人事在评价评估体制的推动下实现非行政化管理体制的变迁.本文从非行政化的组织结构、人事制度改革和非行政主导的评估体制改革方面,探讨了我国高校非行政化改革的路径.     

国有企业改革30年的机制创新和制度创新

改革开放30年来我国国有企业改革取得了显著成绩，其间，国有企业的机制创新和制度创新贯穿于国有企业改革的全过程，成为深化国有企业改革的重要载体，发挥了不可替代的作用。     

浅谈企业内部财务制度的内容

浅谈企业内部财务制度的内容王建华推行现代企业制度，就是要解决企业改革中的深层次矛盾，将国有企业的改革推向以明晰产权关系，规范和完善企业法人制度为主体的企业制度创新上来。为此．企业管理体制和经营机制都将发生根本性的变化，而作为企业经营管理重要组成部分的...     

国有企业人力资源管理体系市场化改革研究——以A公司为例

随着国有企业进入深化改革阶段，市场化对推动国有企业发展的作用越发凸显。当前对于如何在国有企业体制机制要求下做好市场化人力资源改革，缺乏系统性的研究。文章以A公司为例，通过程序化扎根理论分析提炼人力资源管理中存在的问题，在坚持“两个一以贯之”,遵循守正与创新原则的基础上，研究提出国有企业人力资源市场化改革理论框架。A公司构建的市场化人力资源管理体系，为国有企业人力资源市场化管理改革提供了新思路及参考路径，具有一定的理论价值和实践意义。     

深化政府职能改革 建立国有资产管理新体制

党的十五届四中全会提出了国有经济布局的战略调整和国有企业体制转换两大任务。对国有经济实行战略调整是要在保证国有经济在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位的情况下，国有资本退出一些行业和领域。为实现这个战略调整的目标，对国有资产管理体制进行改革和建立现代企业制度将提供组织上的保证。党的十六大再次强调要调整国有经济布局和结构，搞好国有资产管理体制的改革。     

论我国国有企业战略性退出的体制性障碍与对策

目前，缺乏完善的国有资产管理体制，各级政府间利益冲突、政府退出进程缓慢、来自旧体制下企业“内部人”控制是国有企业退出过程中面临的四大体制性障碍。只有完善国有资产管理体制，理顺各级政府间财权与事权的划分，逐步转变财政职能，加快政府退出的步伐，建立产业援助投资基金和实施再就业援助政策，才是拆除国有企业退出壁垒，实现我国国有企业战略性退出的重要政策手段。     

国企人事改革中管理人员“能上能下”问题研究

社会主义市场经济建立以来,国有企业为了适应市场经济需要,对人事制度进行了较大改革。机构臃肿、人浮于世、富余人员较多、工作效率低是国有企业人事制度改革面临的较大难题,因为国有企业在建立现代企业制度的同时,也承担着一定的社会责任,职工队伍,特别是管理人员队伍的稳定显得尤其重要,所以解决好企业管理人员的"能上能下"(特别是"能下")的问题是搞好企业生产经营和维护企业职工队伍稳定的前提。     

国有企业业财融合实施路径思考

经济体制的转型与市场经济的发展,迫使着国有企业必须更新管理体制,特别是核心体系——财务管理体制的改革,以此来适应市场激烈的竞争环境,降低财务风险,提高资金利用效率,稳固国有企业在国民经济中的砥柱地位,实现高速且可持续发展。而业财融合体系的构建是现代企业财务管理改革的创新突破,有助于提高企业的财会信息质量,优化内部资本结构,发挥财务部和业务部的协同效应,创造最大化的价值。