从冰点到沸点

婚姻不是赛跑，非得你追我赶。好的婚姻就像一碗靓汤，两人齐心，用最合适的温度慢慢煲出来。     

李荣融：管理层收购相关法规将出台

日前，国资委主任李荣融表示，国企改革是要付出必要的成本，但这个成本并不是国有资产的流失。同时，他表示，虽然国有资产流失是有的，但不能为此使产权不流动，而应该是鼓励流动，只有流动才能把资源配制好。     

完善政府采购招标管理流程的策略分析

自从我国开始实行政府采购一来取得了比较好的成绩。随着采购规模的不断扩大,暴露出来很多问题,包括政府机构设置不是特别规范、招投标机制不健全等,本文就完善政府采购招标管理流程的策略进行了简要分析。     

好公司是“磨”出来的

一次．与朋友务虚．触及关键处，忽然就有了感悟：好公司是“磨”出来的，不是一夜之间冒出来的。正如古语说“十年磨一剑”．那定然是一把好剑．而一天打出来的则多半是把钝刀。这样想过之后．就觉得做企业其实是需要耐心的．是急不得的。     

奶粉搭上方便面——中小企业的“带货销售”

长期以来，“好销的产品不赚钱，赚钱的产品不好销”，一直是令经销商和零售商头痛的问题。“好销的产品”．一般是知名大品牌已进入成熟期的非常畅销的产品。因为畅销，在通路环节参与竞争的经销商和零售商就很多，通路环节的利润也就越来越薄，几乎接近“卖穿”，从而形成“产品虽然好销。但不赚钱”的局面。“赚钱的产品”。一般是中小企业的新产品。新产品留给通路环节的利润比较高，又由于参与经营的经销商和零售商比较少，价格不是很透明，所以经销商和零售商有钱可赚。但中小企业在市场上缺少知名度，其产品并不好销，就形成“产品虽然赚钱。但不好销”的局面。这里所指的“新产品”是一个区域概念。并不一定是新开发出来的产品，只要该产品没有在一个区域市场销售过，对于这个区域市场来说就是新产品。经销商为了解决“好销的产品不赚钱，赚钱的产品不好销”的矛盾，在营销实践操作中，就“以好销的产品来带动赚钱的产品的销售”来实现利润，这就是“带货销售”。     

赚“超思维”的钱

如何营造创新的文化氛围？《唱反调的是好员工》给了我们一个独特的视角为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明，增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。     

让你的品牌在终端市场技高一筹

和往常一样，王太太又在琢磨着周末去超市买东西的事了。“牛奶、卫生纸都是家里每周例行要买的。早上刷牙时，牙膏就挤不出来了，也该买了。炒菜用的油也差不多见底了，上个月刚买的一桶油这么快就吃完了。公司财务李姐推荐的什么乳酸菌饮料，见到了也给儿子买来试试。不是说她们家的女儿吃了以后消化特别好吗？差点忘了，儿子的奶粉也差不多吃完了……”     

我做地标生鲜类电商的选品和营销误区

<正>在我写这段文字之前,创建的抢鲜购卖了280箱,120箱阳山水蜜桃,160箱马陆葡萄,谈不上多好,反正不满意的地方很多。我是实景创业,遇到问题都通过微博展示,大家吐槽也好鼓励也好,我都反应出来,希望在创业路上跟大家共勉。现在吐槽的很多,在我写这段文字之前,创建的抢鲜购卖了280箱,120箱阳山水蜜桃,160箱马陆葡萄,谈不上多好,反正不满意的地方很多。我是实景创业,遇到问题都通过微博展示,大家吐槽也好鼓励也好,我都反应出来,希望在创业     

上市公司分红多少才合适

“分不分红要根据每家上市公司的实际现金流，不分红的公司不见得就不是好公司。”富润控股董事长赵林中认为，处于成长期的公司，需要大量资金投资，不分红反而是对投资者负责。     

感悟海尔

最近我看到一篇文章，作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适，政府也不应该鼓励国内的企业这样做。他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售，创牌还是贴牌等几个方面来讲的。这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略，他比较认可的就是格兰仕和德隆。我不赞赏肯定一个(企业)，就否定另一个企业。     

交班前的魔鬼训练

他似乎永远不满足，不时来到车间，嚷嚷骂骂，从不给你方法，挑完刺就走。做好了没鼓励，做不好就大发雷霆。我曾经发誓，只要他说一个“好”字，我就离开公司，但当他真说的时候我却选择了留下!     

光明，你不能再保持沉默

对于公关危机,有一条原则是,不回应,不答辩,不给媒体二次报道的机会。但这要看事件的性质和影响程度,当危机已经直逼品牌核心价值时,一味保持沉默就变得危险了。光明的问题在于,直到现在,消费者仍然把光明与回奶事件联系在一起。并不是消费者的记性太好,而是光明两年来过于无为。你不站出来展示你的新形象,消费者就只能记得你的老样子——尤其是消失在人们视野中最后的那个定格。     

不做老板的不是好广告人！

我说“不想做将军的兵不是好兵”，可能没有人会反对，但是我说“不做想老板的不是好广告人!”就可能会有很多人反对。为什么？因为很多广告人都在骂着做老板的。做广告就不能做老板，因为做老板就会剥削广告人。好像这些逻辑显得特别得合理？     

眉头一皱 计上心来——收入锦囊的十二个关键词（三）

OHH在这一章中之所以被专门提炼出来，是因为我们要看到的不应该仅仅还是它作为一种媒介形式的存在，而更应看到它背后的决策、智慧，和对于费者的洞察。聪明的广告决策是，好钢要用在刀刃上，整合营销传播不是媒介的海量轰炸，寻找与受众最有效的接触点才是高明之举。[编者按]     

服装产品专利保护为何陷入两难

“盗板”时下已成为很多服装老板的一块心病，高薪聘请设计师煞费心机设计出来的新款刚刚打开市场，还来不及品尝喜悦，就发现它已经“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”了。然而，李逵碰见“李鬼”，却是打也不是，不打更不是。什么原因呢?说白了就是打了也白打，倒不如不打，一个字——难!     

创意产业世界博览

“创意不是随意，也不是任性而为，更不是如脱缰野马般，满街狂奔！ 创意不是毫无章法的不需前置训练，更不是断章取义，瞎掰漫谈！ 创意是需要足够的知识与经验，需要脉胳（络），还要有认识符号及逻辑堆砌。 最重要的，好的创意还必须要有相当成熟度，必须要有可行性！ 有了创意，生活就会快乐，社会就会进步，未来才会成为一幅憧憬！”[编者按]     

不要遗弃你的孩子——饮料行业寻找“功能”以外的卖点

果汁饮料、茶饮料等产品在功能性饮料出来后，就像一个个被遗弃的孩子，失去了市场的关注。但是并不是说这些孩子没什么用了，关键是要在它们身上找出新的卖点或新的销售模式，去提升其销量或利润。从单瓶利润来讲，传统的饮料肯定是比不上功能性饮料的，但是凡事有利有弊，就像保健品再好也不能总是天天用的，中国不是有句话叫“药补不如食     

中国天狮 笑傲江湖

在中国好企业不多，好的直销企业就更不多了。能够称得上卓越的企业可谓凤毛麟角。今天，我们解读天狮．不是为了掀起新一轮的倒戈运动，而是希望我们理性的分析，能够引起各位的思考．对业界人士有所启发。     

谁的品牌路走“邪”了——走“邪”径与拔苗助长

品牌不是自己造出来的，但是可以塑造出来，是得到消费耆睛感认同的过程。如果违反品牌发展的规律，急功近利，走“歪门邪道”，就无异于“拔苗助长”     

有赋予才有前进

公司里有同事在管理人的时候，一着急就吼，吼半天人家也出不了东西，再吼，人家索性卷铺盖走人了。又有同事被其他人鼓励写点文章，另一同事就说：“你这没用，把活干出来才是真功。”这些是我们日常管理中常见的现象。大家也不以为意，但其实，大有说法。