企业集团财务管理问题研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的兼并重组、合纵联合过程中,表现出明显的集团化发展趋势。而与集团企业相生相伴的财务管理问题,已经成为企业集团化发展系列课题中不可回避的重要问题之一。在本文的研究中,结合本人的财务管理实践活动,探讨了我国当前阶段市场经济环境中国内企业集团财务管理中的,内部控制缺失和集权两大问题,并为其提供了一些具有高度针对性的意见和建议。     

军工企业集团项目管控模式的选择和体系的建立

本文从剖析军工企业集团项目管控的目的出发，揭示了当前军工企业集团项目管控存在的问题，对军工企业集团项目管控模式进行了分析，提出了如何在集团层面建立项目管控体系的几点建议。     

关于集团公司资金集中管控办法的探讨

随着市场经济的逐步发展,金融机构高成本的贷款已经不能满足企业筹资需求,在当前公司集团化发展形势下,集团化资金管控是集团管理权、财权高度集中的必然发展趋势。本文分析了集团公司资金管理模式,探讨了集团资金集中管控中存在的问题,并提出了解决办法及建议。     

A军工企业集团“适度集权”财务管控模式探析

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,我国企业的集团化趋势日益凸显,当前,诸如中石油、中国银行等一些大型企业集团已在我国国民经济中占据了举足轻重的地位,一定程度上改变了我国的经济结构和经济增长模式.但由于种种原因,我国的企业集团在财务管理方面还存在许多不完善的地方,其中普遍存在的问题是财务管控系统与企业集团发展不适应导致企业集团效益低下.因此,为确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,加强财务管控,不断提高财务管控水平显得尤为重要.本文以我国A军工企业集团的财务管控模式进行实例研究,着重阐述了该军工企业集团财务管控模式建立的思路,并进一步分析了其适度集中的财务管控模式的构建要素,本文最后,根据案例分析的结果,得出若干构建我们企业集团财务管控模式的实施成效.通过本文的研究,希望能对我国企业集团财务管理研究提供一点素材,同时也希望能对企业集团财务管控构建提供参考.     

集团化财务管理模式研究

近年来,随着现代化市场经济的快速发展,我国企业的组织管理模式发生了较大变化,企业经营方式逐渐多元化。实力雄厚的集团化企业规模越来越大,数量越来越多。集团化财务管理的要求日益严格,建立健全科学合理的集团化财务管理模式成为现阶段集团化企业的当务之急。但是,目前集团化财务管理模式发展还不成熟,实际工作中存在诸多问题,本文就集团化财务管理模式中出现的一系列问题展开论述,并针对出现的问题提出合理化建议。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

伴随着当前市场经济的逐步发展，企业发展正向着集团化形式迈进，所以，应增强企业监管的力度，特别是对财务进行监管。对于企业来讲，创建财务集中管控模式有助于促进企业更好发展。本文简要论述了财务集中管控的定义，并分析了会计部门在集中管控模式下的职能，探讨了会计机构的设置，目的在于进一步提高会计水平，推动企业更好发展。     

物业管理模式的反思与再造

物业管理作为市场经济的产物,代表着一种专业化、社会化、企业化的房屋管理模式。但迄今为止,经历了30多年的发展,我国尚未形成真正的物业管理市场,没有孕育出成熟的物业管理模式和管理制度。若不尽快探索出符合我国国情,适应房屋管理客观规律的物业管理模式,不仅不能使我国的物业管理走上可持续发展道路,还会由于体制、模式的不健全,引起大量的社会问题。基于以上问题,本文在梳理我国物业管理30年实践的基础上,分析了我国现行物业管理模式存在的主要问题,并在此基础上提出几点建议。     

保险公司集团化财务管控初探

由于我国保险业的集团化发展历史较短,集团化经营管理尚不成熟,尤其是对集团化财务管控这个企业管理的核心问题,大多数保险集团还处在不断探索和研究过程中,认知不同,管理实践多样,进程不一。本文站在出资人角度,结合保险公司集团化发展特点,试述对财务管控带来的挑战,探讨有效实施集团化财务管控的途径。强调以有效的集团化管控为财务管控有效落实的前提,选择适宜的财务管控模式,明确集团化财务管控的功能定位,采用有效的财务管控手段,强化集团化财务管控,进一步提升集团核心竞争力。     

杭钢集团财务集中管控的探索与实践

近年来随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题.本文以杭州钢铁集团公司为例,对集团财务集中管控模式进行了探索.     

浅谈财务集中管理模式

随着经济社会的不断发展进步，大多数企业正在朝着集团化的方向发展。这就在一定程度上要求企业在进一步的发展进步过程中加强对企业的管理力度。在企业的财务管理问题上，企业更要做好监督检查工作，这对促进企业的健康长远的发展具有重要的意义。社会主义新阶段的发展过程中，财务集中管控模式是新的财务管控模式，对企业的财务监管以及企业整体的发展进步具有推进作用。在新的历史时期，我国企业的战略目标以及经营能力都有了显著性的提高，随着管理水平的进一步增强，大多数的企业正在由粗放型的管理模式向集约型的管理模式转变。财务管理是企业管理的重中之重，只有实现财务管理的集约化，才能消除隐患，规范企业经营。     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

我国国有企业集团管控体系研究

在我国目前的经济结构中，国有企业仍然占据着主导地位。随着国有经济的不断发展，现阶段，国有企业集团已成为国有企业的重要组织形式，企业集团管控下属子企业的效率问题一直是集团企业特别棘手的内容。本文从集团管控效率着手，分析我国集团化国有企业在管控中采取的主要模式和存在的问题，并提出解决办法。     

财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着我国经济的不断发展，企业的发展趋势逐渐走向集团化，因此许多企业采用了财务集中管控模式，本文主要探讨了财务集中管控模式下会计机构及职能设置，以此促进企业的快速发展。     

集团化财务管理代理模式的探讨和运用

随着市场经济的不断深入完善,企业间的竞争愈加开放和激烈,管理创新站立制高点,是各企业孜孜以求的目标。以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,提高资本的运营效率,防范财务风险,是集团财务管理不断探索和发展的趋势。本文以南方某知名有色企业财务管理代理模式为例,重点介绍了该模式的实践总结和运用效果,通过总部延伸的第三方独立平台,强调在分权基础上的集权,是一种集资金、税务、报表、内控于一体,自下而上的多层决策的财务集权管理模式。运用高度信息化手段,强化管控防范风险、提升质量精细管理、延伸服务创造效益。文章首先阐述实施背景,详细介绍了什么是财务管理代理模式以及对比传统管理模式的差异,系统总结和阐明了财务代理模式的管理思路、设计原则、组织框架、业务流程和特点等;重点展现了财务代理模式的管理效果,同时结合实践历程,提出了未来发展的几点思考。     

上市公司集团化管控与风险管理研究

随着我国上市公司的数量逐年增加,上市公司的企业规模也在不断的扩大,集团化已经成为上市公司发展的必然趋势,集团化管控能够进一步提高上市公司的经营管理水平,提升上市公司在市场上的综合竞争能力,同时也能够带动集团内其余子公司的发展。本文分析了上市公司集团化管控的特点和集团公司进行管控时所需要履行的一些职能,认为在上市公司集团化管控中,集团母公司对于什么该管控,什么该赋予上市公司自主经营权,以及对管控力度的把握是处理双方关系的难点,并就集团化管控与风险管理之间如何衔接的问题进行了探讨。     

家族企业集权制财务管理模式下的问题与改进对策研究

家族企业是我国民营经济的重要组成部分,在经济社会快速发展变化的今天,家族企业财务管理问题日益突出。受外部环境变化以及企业自身规模、发展阶段、财务管理模式等因素的影响,家族企业财务管理问题复杂且不断变化。其中,集权制财务管理模式是我国家族企业使用较为普遍的一种财务管理模式,这种财务管理模式下的问题更值得深入分析。文章采用文献阅读法和对策研究法,深入分析了家族企业集权制财务管理模式特征,进一步说明了集权制财务管理模式下存在的典型问题,包括家族控制限制外部资金流入、决策一元化、路径依赖下组织结构与管理制度固化、财务人员亲缘化等问题,并在此基础上提出了针对性改进对策建议。     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

集团化企业人力资源管理模式刍议

集团化企业中人力资源管理模式如何定位,才能发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,成为近几年集团化企业人力资源管理的困惑.选择恰当的人力资源管理模式,要与企业的发展特征、行业特点、集团化管控模式、人力资源体系完善程度以及人力资源专业人员整体素质密切相关,同时企业还要根据自身战略、结构、商业模式以及外部环境、政策变化等内外部因素,适时调整管控方法.只有正确合理地选择适合企业自身特点的人力资源管理模式,才能最大化的提升人力资源管理价值.     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.