企业基层员工轮岗责任制的实践与探索

本文以一家专业从事石油专用油套管、钻具的加工维修企业为例，分析了轮岗责任制的优点，探讨了企业一线操作工人“多面手”培养过程中轮岗责任制的实施程序和效果，并针对如何选择适合轮岗的目标员工，如何平稳度过轮岗过渡期，如何建立一个完善的轮岗系统提出了自己的见解。     

浅谈会计轮岗制度的重要性

会计轮岗制度可以使会计人员的业务能力和综合素质得到全面提升,有利于企业发掘和培养优秀人才,防范财务风险,使企业更好地健康发展。其重要性表现在:有利于发挥会计人员的主观能动性,调动其工作积极性和激发创新能力;有利于加强会计监督和内部控制,防止舞弊行为,提高会计人员职业道德水平;有利于提高会计人员的业务水平和专业技能,培养关键岗位的储备人才;有助于会计人员间增进了解,培养团结协作能力,激发集体的智慧等几方面。现实中许多企业担心轮岗制度会引发内部的不稳定和员工心态,企业执行轮岗制度需要注意重视员工的职业目标和追求,充分沟通,取得理解;重视轮岗前的工作交接,及时发现问题;明确岗位责任,规范岗位作业流程等几个问题,使企业结合自身实际情况做好相应计划并落实执行,帮助员工个人和企业整体更好地成长。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行“走出去”战略，由于石油企业海外员工英语水平不高，石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题，并且提出了培训的模式。     

“一带一路”海外员工培训体系建设探索与实践

随着我国“一带一路”倡议的推进，中国企业在国外建立分支机构或者分公司的情况日益增多，如何有效管理海外公司，令海外公司的发展与母公司的整体战略保持一致是困扰很多跨国公司的问题。文章通过某大型国有企业海外员工培训的实践，从培训需求分析、课程规划、培训形式等各方面，阐述了海外员工培训体系建设。     

浅谈人员轮岗培训在船级社人力资源管理中的重要性

当今人力资源成为任何企业发展与进步的首要资源，是企业应该关注和整治的关键资源。为了吸引人才，留住人才，维持企业的有条不紊的发展，大多数企业纷纷建立相关管理机制，注重人员培训，企业文化宣传等，但是由于国有企事业单位对人力资源的重视程度偏低，对人员培训的认识尚在比较初级的阶段，导致了人力资源的流失和荒废。本文以中国船级社青岛分社为例，研究了如何在这种大的境况下，通过人员轮岗培训，确立人员的发展方向，明确每名员工的职业生涯，为青岛分社的可持续性发展奠定基石。文章首先分析了人员培训在现代企业单位中的重要性，在人力资源里的重要地位，并结合中国船级社青岛分社的人员轮岗培训制度的现状，对该培训在应用过程中存在的问题和解决对策经行了论述。     

在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。     

如何实现全球员工福利治理

对我们中国企业而言，处在全球化的不同阶段，对海外员工福利治理的关注点是不一样的，因而所采取的行动也会有所差异。中国企业的全球化进程通常分为四个阶段，在通过国际业务部门开展跨境业务的第一阶段，企业以向海外短期派遣中国员工进行商务活动为主，这时主要考虑的是员工人身安全和健康风险规避的问题，可采取的福利手段包括安排足额的海外人身和医疗保险保障，以及紧急救援服务；当企业开始设立海外代表处，     

海外人才培训效果影响因素分析——基于层次分析法的实证

员工层面、企业层面和培训机制层面三个维度因素对海外人才培训效果的影响权重由大到小排列,依次是员工层面、培训机制层面、企业层面;而员工培训前的准备、培训内容与实践结合、员工培训积极性等因素是影响企业培训效果的最为关键的二级指标。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行"走出去"战略,由于石油企业海外员工英语水平不高,石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题,并且提出了培训的模式。     

员工选择海外外派意愿解析

本文分析了从中国某跨国通讯设备制造公司对内部员工的接受海外外派意愿调查情况，分析了影响员工外派意愿选择的因素，并提出了企业可以采用的方法，以提高员工对海外外派的意愿，为企业外派员工选拔储备更多的人才资源。     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

非洲中资企业员工属地化管理探索与体会

近年来随着我国实施"走出去","一带一路"战略,越来越多的企业进入非洲市场,在国际工程承包领域扮演着越来越重要的角色。为增强企业的国际竞争力,使企业融入当地社会,所以员工属地化管理成为中资企业在海外经营管理中的重要内容。本文结合中铁七局海外公司刚果(金)地区发展员工属地化管理的实例,总结了企业在员工属地化管理过程中的问题及经验,以供参考。     

连锁零售企业员工管理对策探讨

目前,我国连锁零售企业头疼的一件事是基层员工以及新上岗的管理层员工存在着积极性不高、效率低下的现象。这阻碍了企业更好发展,针对这种现象,文章主要从个人工作目标的制定、领导的榜样力量、优秀企业文化建设、合理多样的奖励制度、轮岗制度5个方面提出了员工管理解决的对策。     

对知识集聚型人才培养机制的研究

作为劳动密集型的建筑施工企业,逐步加大人才引进力度是解决企业规模扩张形势下人才短缺的矛盾的一个有效途径,而最实质、最关键的途径则是要加快人才培养步伐,打造人才快速成长通道,知识集聚型人才培养机制融入企业人才培养措施中,遵循和利用人才成长规律,通过坚持压担子促成才、加大轮岗交流力度、深化导师带徒活动、提升员工培训效能、完善企业工作标准、构建企业知识地图等措施,为员工快速成长指引方向并寻求解决问题的突破点。     

国有企业海外人力资源管理

本文以以某海外公司人力资源现状为例,对其海外员工常见问题进行调查并进行原因分析,借鉴国际企业在海外员工管理方面的做法,给出国有企业海外人力资源管理建议。文中该公司海外员工从年龄分布可以看出,该公司大部分员工处于30-45岁之间,超过90%的员工正处于工作年龄黄金期,经过多年基层工作的打磨,在技术水平、业务水准、职业素养、管理能力等各方面逐渐成熟,处于职业生涯上升期,同时,职业目标明确,且保持强烈的进取心,是公司发展和壮大的中坚力量,但是长时间在海外工作,员工易产生职业倦怠,导致工作效率下降,影响了企业可持续发展。     

日本海外企业经营风险管控研究

正在经济全球化的大背景下,日本企业普遍走上了国际化经营的道路,然而,与日本企业活跃的海外事业活动相生相伴的是海外经营风险不断增加,给海外企业员工的生命和财产安全带来严重威胁。面对日益复杂多变的海外企业经营环境,日本政府和海外企业联手采取有效措施,通过建立和完善安全防范机制,努力消除和降低各类风险隐患,为海外企业在当地的生产经营活动提供了相对稳定的平台。目前,随着中国企业"走出     

企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞，是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题，是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中，一要建立目标考核机制，让员工与企业结成利益共同体；二要拓展员工职业发展空间，让员工与企业共同成长；三要给予员工应得待遇和荣誉，让员工有企业归属感。     

浅议企业经营管理机制

机制是一个企业系统之间相互作用的过程和方式。当前，机制问题仍然是困扰、阻碍国有企业改革和发展的主要问题。如何形成一套与经营相适应，有利于提高经济效益和核心竞争力，有利于调动和发挥广大员工的积极性和创造性，有利于企业平稳、持续、高速发展的机制，是关系到企业兴衰成败的重大问题，也是国有企业改革和发展的重大课题。     

“走出去”后的员工解聘及养老风险

伴随中国企业“走出去”的不只是鲜花和掌声，中国企业同时踏在荆棘上，需要面对不少反对声和谩骂声。尤其是中国企业在海外并购的时候，必须尽量规避相关的风险，其中包括员工解聘和养老福利问题。     

国企改制后要做好两大后续工作

在建立现代企业制度，完善社会主义市场经济体制过程中，以产权置换和员工身份置换为主要内容的国企改革是一项非常艰巨的系统工程。目前，已实施两个置换后的企业普遍面临一系列错综复杂的问题和矛盾，在各种矛盾和问题中，员工思想置换和机制创新两大后续配套问题尤为突出，如果不能适时理顺就势必影响改制企业的发展。