你『装鸡蛋的篮子』编得怎么样?

编篮子指当企业进入一个新的经营领域时,有没有在这一领域升级管理与服务的能力。也就是说,篮子编得好装多少鸡蛋都不怕;若编得不结实放一个鸡蛋也会打破。 说到底就看你怎么样去优化自己投资的产业了,看你有没有把这个产业做优做强的本事,它涉及你如何来设计这个篮子、如何打造编篮子的“管理经线”以及如何强化“服务纬线”。     

想依靠一种制度做企业是不可能的

民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

麦肯锡教你:广告做在点子上

——如果你不能证明你的广告说服了顾客来购买你的产品,那么你就不该做广告。但是,从另一个角度说,只要能为投入的资金带来良好的经济回报,花多少钱做广告,都不算过分。就这么简单。     

Catch:AE的两把刷子

做一个好 AE 必须要有两把刷子,一把是"记性",一把是"细心"。你如果没有这两样,就算事情照样做,只怕也会零零落落。你有没有算过一天里,要打出多少通电话?写下几张工作单?做几次工作演示文稿?接收多少次的客户指令?收递多少对象?确认几件完稿?撰写多少报告?处理几张报价?……你有没有办法记下所有的事情?并一一追踪不造成疏漏呢?我想很多的 AE 大概都有这个困扰,因为记性不好、不够细心而被上司、客户叮个满头包,反观记性好的 AE 可就吃香多了。不过呢,纵使天生有缺陷,凭着后天的努力还是可以有所为的,除非你是属于无可救药型,那么我劝你还是不要吃 AE这行饭,否则只会让你一个头两个大,连带也拖垮了整个广告团队的战斗力。     

一句话说管理

冯仑:管理上最低的档次应该是管人,每天见谁就骂谁;再高一点的档次是管事情,每天开会;再高一点就是谈观念、意识形态;再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去做,你只需要做一个先知就可以。你练到哪一层了?周鸿祎:社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样,在公司里如果都在热衷谈战     

有效管理者的五项任务

如果你问韦尔奇,他一天都在做什么事情？他会告诉你他80％、90％的时间都在做监督、控制和培育人才的事情。     

经理:广告该花多少钱?

企业每年的广告开支应该是多少,本来是一个企业管理和营销意义上的一个纯粹技术性的问题。但在这个跨越世纪的当口,一个企业每年究竟该花多少钱做广告,却成了一个经理人极为关注的热点话题。 “如果你不能证明你的广告说服了顾客来购买你的产品,那么你就不该做广告。但是,从另一个角度上说,只要能为投入的资金带来良好的经济回报,花多少钱做广告,都不算过分。就这么简单。”电话里传来一个标准的美国人的声音。 申梅克是全球最大的管理咨询公司──麦肯锡公司的高级专家、亚太区的营销领导,申梅克在香港,记者在北京。那天,北京正…     

我们的战略错了

如果你想成功，就做些简单、能够控制的事情。如果你想考验自己的智商而不在乎失败，就做复杂的事情。成功与失败其实就在一念之间，战略的差异也在这一点。当我们失败时，最大的可能是——     

公益广告是拍给公众看的

你如何看待企业公益广告？梁伟丰：我觉得当一个企业做大了之后，就一定会有社会责任，因为这个时候它接触的人多了，影响的人也多了，当一个企业必须扮演这样一个角色的时候，公益广告对它来说就显得相对重要，它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的，但我不这么认为，我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里，然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。     

态度决定成败

企业能否永续经营,关键就在于领导者有否激励员工,有否授权,有否信赖;一个领导者能否成功,分际点就取决于他对事情的处理态度。一个领导者的态度比智商重要得多。     

好书

2020年新冠肺炎疫情危机,对于很多企业来说都是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展,不做出根本转变,发展可能受限;如果能快速转变自己,把危机转化为自我变革,和寻求新发展的契机的企业,可能会迎来新发展。企业如何突围?效率取胜。危机来袭,效率取胜的企业才能生存下去。同样的事情,你比别人做得快、做得早就可能变得主动。不同的事情,你提早布局、就可能获得先机。     

迈势 下沉二线与本土企业国际化

营销者说2012年,迈势主要做了两件比较重要的事情:一是进军二线市场;二是开始真正协助本土企业国际化;三是成立迈势国际,协助我们的国际客户在中国开展业务。在群邑旗下众多品牌中,迈势与其他品牌不同的地方在于,我们90%以上的业务都是在中国本土获得的。这也就意味着,我们是随着中国市场的成长而成长的。2012年,我们主要做了三件比较重要的事情:一是进军二线市场。在中国,如果你把每一个市场的GDP指数当     

用心去做 你一定会取得最终的成功

<正>一、小本创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要,任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的,不要把一个行业想得太简单,相关的行业经验非常重要,如果你对某个领域不熟悉,无论别人赚多少钱都不要去跟风,你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干,     

给产品以人性

在我们公司咨询和策划的企业中，不乏开发新产品的能力，很多企业产品系丰富得连老板都不知道自己厂到底有多少个系列，多少个产品。你去他们公司的展示中心看，你会感觉到震惊，因为你以为你到了一个食品的博物馆!可是他效益好吗？利润高吗？     

麦肯锡教你:广告做在点子上

——如果你不能证明你的广告说服了顾客来购买你的产品,那么你就不该做广告。但是,从另一个角度说,只要能为投入的资金带来良好的经济回报,花多少钱做广告,都不算过分。就这么简单。     

柳林崛起

如今的中国农机市场，用强手林立、竞争激烈这样的客套话来描述一点都不为过，一个草根企业要想脱颖而出并非易事。当然，如果你不差钱，具有雄厚的资本，也敢于投入，将对手慢慢地甩在身后肯定那是迟早的事。但是，如果你不具备这样的先天条件，那么，拥有一支优秀的管理团队，坚持技术创新，在产品研发、企业管理和市场营销等各方面工作做的风生水起，这恐怕就是一个充分必要条件了。如果能充分把握好后者，这个企业改变未来农机市场的竞争格局将是迟早的事情。     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

海外并购关键是利润而非产值

任何企业都是大同小异的，中国企业到国外并购企业，关键是要有利润，国外好的东西、会赚钱的企业，是不会卖给我们的。我认为，走出去要想清楚，我们是要赚钱，如果赚不到钱那就没有必要。不是说买了有多少产值，你跟我讲你花了钱去买以及能够收回来多少钱，而不能不计成本地去做生意。     

庄辰超:去哪儿创始人 进入一个市场前先算清四笔账

<正>一直走到现在,我都不相信命运。我信概率,任何行动都不是确定的,而反应和结果都是有概率的,所以做一件事情要愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情,就需要有相应的心理承受能力去接受高度不确定的结果。我有这样一个观点:成功是不能复制的,失败却可以复制。相对于成功,我会更关注失败,学习失败经验。别人成功了,你照着去做不一定能成功;但如果别人告诉你他因为做了什么所以失败了,