关于油田企业固定资产管理措施探析

我国的油田企业是在我国传统的计划经济体制下逐渐发展壮大的起来一个传统型行业,具有投入高、消耗高、成本和风险高的几大特征。由此背景下,如何做好石油企业固定资产的管理工作,成为了各级部门和企业共同关注的重点问题。     

提升油田企业纪检监察工作能力

在油田企业深入推进反腐和党风廉政建设工作是集团公司在新形势下面临的重大政治任务,也是为维护中石化改革发展、和谐稳定提供有力保证,监察工作对严肃各项纪律,保证各级部门上下政令畅通、执行有力,促进党风廉政建设具有十分重要的意义。阐述和剖析了当前纪检监察工作存在的一些主要问题,为进一步提升油田企业纪检监察工作能力提出了几点建议。     

油田通信行业改善服务质量方法初探

树立全员营销和全员服务的经营理念,是改善服务质量的前提和关键,在做好企业外部营销的同时,做好企业内部的服务营销工作是改善服务质量水平的有效手段。本文结合油田通信行业的服务现状,提出了一些改善其服务质量的相关对策,以供参考。     

新形势下物业服务企业发展研究

本文以青岛国信上实物业为例,通过运用SWOT分析方法对公司发展环境进行研究,从而确定基于平台思维的发展战略,并提出以知识管理实施举措,以达到从人力密集型向知识密集型企业的转型.     

论物流企业如何改进服务质量

服务质量管理在提高物流企业服务水平、降低成本、提高核心竞争力等方面具有重要作用。目前在我国的物流服务质量管理中还存在着许多企业难以控制的因素、服务质量与客户期望有偏差。物流企业必须加强对员工的质量观念培养,注重服务质量培训教育,鼓励员工开展有创造性的服务,并建立完善的服务补救机制,不断提高服务质量与竞争力。     

物业感知服务质量与顾客满意及行为意向关系的模型研究

近年来,伴随着房地产行业的发展,物业管理行业兴起并得到越来越多的人的重视,由于行业发展的不完善,业主和物业服务企业间的矛盾不断发生,因此,如何提高物业服务质量,提升顾客满意,并影响业主对物业服务企业的行为意向成为越来越多的企业关注的问题。     

加强油田矿区服务企业党的建设 推动矿区社会管理创新

加强和创新社会管理是中央在新的历史时期作出的重大战略部署,是集团公司建设忠诚、放心、受尊重的中石油的重要任务,是新形势下提高矿区服务质量和服务水平、服务能力的重要内容.     

油田企业面临的法律风险及防控措施

该文从法律风险的特征入手,分析当前企业经营的大致概况及风险现状,随之阐述了企业法律风险防控基本原则及管控程序,最后提出法律风险控制的有效措施,期待对企业法律风险控制起到一定的积极作用。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

油田企业加强安全工作的措施

众所周知,安全工作是各石油企业的重中之重,也是石油企业经营管理工作中的头等大事,大会说,小会讲,可谓“安全”二字无处不在,从我上班之日至今,十几年来听的最多的就是安全话题,安全已经渗透到我们每位员工的每一个行动里,为何还会出现种种违章呢？为何还会出现让自己的生命安全要他人来监督者呢？说到底,这位工人的安全观念还未从被动的“要我安全”阶段转化到主观的“我要安全”观念上来.我们员工在施工时,被安全监督人员发现,按制度给予一定的经济处罚,看着这位员工心里的忿忿不平,我不禁扪心自问：安全为了谁？     

完善物业企业内控管理模式的几点建议

房地产行业的崛起促使物业管理快速发展,同时市场对物业企业的内控管理也提出了全新的高要求。本文首先就物业企业内部控制的意义进行阐述,然后对当前物业企业内控管理的现状进行分析,找出其内控管理过程中存在的问题,并针对问题提出相应的解决措施,以望能为相关人士或企业提供有价值的参考。     

大型企业物业资产管理研究

我国的企业物业资产管理尚处于萌芽阶段,与国外相比,发展很不成熟。反映出的许多问题,既涉及到整个市场,也有关于企业自身。就针对大型企业的物业资产管理进行研究,结合国外发展状况,提出出现的主要问题,并对于今后的发展方向进行探究。     

围绕油田企业中心工作提升思想保障能力

保持千万吨产量规模“硬稳”,建设“双千”企业美好愿景目标,催人奋进,我们要充分发挥管理优势、技术优势、组织优势和群众工作优势,围绕生产经营、安全生产等各项工作,通过不断加强思想保障水平,实现各项工作有效开展     

物业实行全面预算管理方法的措施

物业管理在我国经历20多年历程,终于步入正轨,实现了产业化。其中预算管理在物业管理了中起着举足轻重的地位,因此,该文选此题作为研究对象。可分为两大部分,首先,从理论方法方面介绍物业管理全面预算管理的方法,可分为四个方面：预算编制的原则、预算管理的内容、预算编制的步骤以及预算编审程序;其次则是通过实际案例分析物业全面预算管理的具体措施：收入来源与预算管理以及成本费用与预算管理。希望通过此研究能对今后物业预算管理提供借鉴和参考。     

关于加强物业企业财务内控管理的措施思考

物业企业是新兴的微利型服务企业,但从行业近年整体发展而言,物业管理企业的经营效益不尽如人意,物业费很难上涨,而各项目成本逐年攀升,行业整体利润率低,从业人员人才素质不高,工资水平大部分处于当地最低工资水平状态,物业企业生存发展面临着一系列的困难和挑战。物业企业为了提高盈利能力和水平,唯有通过加强企业内部控制,防范企业风险而加以实现。文章从当前物业企业经营现状、内控管理的背景与重要意义出发,并基于物业企业内控管理问题和不足提出了优化解决方案,以期待对物业企业的健康发展提供借鉴和参考,实现物业服务企业的可持续发展。     

酒店服务质量提升策略探析

服务质量是整个服务行业的根本,是关系到酒店生存与发展的大事。高质的酒店服务不仅可以留住顾客还可以吸引顾客,是酒店发展的基石。随着经济市场竞争加剧,提升酒店服务质量成为酒店急需解决的问题,也是各酒店关注的焦点。文章在对酒店服务质量现状作出论述的基础上,就酒店服务质量的提升策略进行了探析,期望借此为酒店发展提供指导。     

油田企业固定资产管理策略分析

固定资产在企业发展中的重要性不言而喻,文章结合工作实际,以油田企业固定资产管理为研究对象,在简要分析存在问题的基础,提出相关固定资产管理策略。