B2B电子商务项目中沟通管理应用分析

B2B电子商务项目的实施,可以拓展企业业务范围,降低企业经营成本,提高企业服务水平,增强企业市场竞争.本文结合沟通管理相关理论方法,就沟通管理在B2B电子商务项目中的实际应用进行分析研究,以提升B2B电子商务项目管理水平,为其他类似项目沟通管理提供参考借鉴.     

浅谈科研项目的沟通管理

沟通是人与人间最基本信息交换的方式,沟通过程可直接影响项目的实施进度与完成情况。 文章对科研项目中沟通管理重要性、存在的问题、相应的管理措施等内容进行分析和探讨。     

饭店管理沟通影响因素分析

沟通是饭店管理的重要职能之一,良好的管理沟通不仅能提高管理者决策效率,还能有效增强员工满意度和责任感,促进饭店良好企业文化氛围的形成,提高饭店市场竞争力。通过对星级饭店管理沟通现状的分析,找出阻碍饭店有效沟通的因素,为饭店改善管理沟通提供有益的借鉴。     

项目进度管理在中药研发过程中的应用

运用项目进度管理理论和方法,针对中药新药研发的特点,研究了在中药研发过程中如何实施项目进度管理。不仅可以促进中药研发项目顺利开展,而且可以帮助研发人员提高项目管理水平。     

企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段，也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手，针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通，促进企业和谐、高质量发展。     

集团企业管理中的沟通问题分析

随着社会经济的的发展和科技信息化程度的提高,人与人之间的沟通方式也在无形中发生着转变。电子计算机、电话、互联网等高科技设备的应用,使人们的交流空间得到拓宽。同样,在集团企业的管理中,对于沟通问题也是越来越予以重视,希望以最少的投入实现最佳的沟通效果。因为集团企业中的沟通问题,是管理工作的重要组成部分,实现有效的沟通,可以优化企业的资源配置,促进企业的管理能力的整体提升,如若相反则会使企业的正常运营受到阻碍。此外,解决集团企业中的沟通问题,可以降低企业所消耗的成本,提升管理的效率,促进企业整体竞争力的提升。所以,现代集团企业应该构建信息沟通平台,拓展沟通渠道,解决内部的沟通问题。本文将从哲学的角度分析沟通在集团企业管理中的作用、现阶段企业沟通管理存在的问题及解决对策,希望对于企业的管理水平的提升有所帮助。     

南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨

文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

网络系统集成项目中的沟通管理

本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理,并通过示例展现一个普通的网络集成项目中的沟通方法。     

信息系统开发项目管理中沟通管理问题和对策

项目管理作为一种先进的管理技术,已在信息工程等众多工程领域得到广泛应用。沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义和作用。文章分析了信息系统开发项目中沟通管理所涉及的主要问题及其影响,并由此探讨了信息系统开发项目中强化沟通管理的对策和方法。     

沟通管理在系统集成项目中的运用

本文从项目干系人及沟通方法分析的角度,对系统集成项目在实施过程中容易出现的问题分析原因,阐述了沟通管理在项目中的运用。     

当前企业管理沟通存在的问题及对策研究

随着社会经济文化水平的不断提高,社会企业间的竞争也越来越激烈,对于一个企业而言,有效的沟通对于企业的发展是极其重要的,合理的沟通可以提升企业的综合竞争力,保证企业在激烈的竞争中站稳脚跟。但当前的很多企业都存在管理沟通方面的问题,影响了企业的良好发展,所以怎样提高企业管理沟通能力是一个十分重要的问题。本文将分析企业管理沟通的重要意义,对当前企业管理沟通中存在的问题进行研究并针对当前企业管理沟通存在的问题给出一些对策。     

心理契约视角下新型房地产企业沟通管理模式建构研究

当前心理契约正成为西方管理领域中的研究热点,管理沟通也逐渐在现代企业管理中起着越来越重要的作用。为了促进心理契约在房地产企业沟通管理的各层次或过程中的应用,我们提出了基于心理契约视角的企业沟通管理思维架构。第一维度:创建促进房地产企业可持续发展的优秀企业文化;第二维度:创设企业人际关系与管理制度和谐互动的沟通环境;第三维度:关注企业员工的职业发展;第四维度:建立科学的绩效管理体系。     

论企业危机中的沟通

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识,现代企业从上到下都非常重视。在企业日常的运营过程中良好的沟通使得信息通畅,从而提高企业管理的效能和效率。然而任何企业在运营过程中都不可避免要遇到危机,危机管理就是帮助企业克服在危机时刻产生的心理障碍,让企业在面对最坏的状态时也能有充分的准备。在处理危机的过程中少不了人际交往,沟通自然成为危机管理的关键。有效的沟通可以使企业转危为安。本文主要从危机沟通的概念、危机沟通的方法、沟通时需注意的事项和影响危机沟通的因素几个方面来讨论这一问题。     

浅析有效的沟通在审计中的运用

沟通是润滑剂、也是催化剂,审计沟通贯穿整个审计项目的始终,有效的沟通可以降低风险,提高审计工作效率与质量。     

项目管理中沟通的作用

随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。因此,本文对项目管理中沟通的作用进行了详细研究。     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

基于良好沟通策略的企业项目管理分析

沟通是项目管理中的重点,没有良好的沟通,各自都处于比较封闭的状态,项目质量难以保证的同时,项目管理也会陷入困境,因此做好沟通工作,对项目管理十分必要。本文主要是从四个方面来探讨了项目管理中的沟通策略,希望为项目管理沟通进展提供帮助。     

管理变革中的有效沟通策略剖析

管理变革是企业在市场竞争压力下保持可持续发展的制胜之道,在当今的市场经济体制下,变革是企业不变的主题。变革其实就意味着打破传统,意味着既得利益的变化或丧失。而变革的制胜之道在于有效沟通。文中将根据管理变革的不同阶段,从组织的沟通类型上对正式沟通与非正式沟通进行选择性策略分析,以及从沟通策略基于沟通过程的五大要素,即沟通主体策略、沟通客体策略、信息组织策略、沟通渠道选择策略和文化策略进行剖析,选择有利于管理变革中的有效沟通策略。