在自由中获取纪律

我们经常说：“没有规矩不能成方圆”，所谓的规矩对于孩子还说是如何界定的呢？规矩即规则，是他在一个特定的环境中应该遵守的条约，当他能够在这个环境中自觉的遵守规则，维护环境的时候，他同时也学会了自律，在蒙特梭利宽松自由的环境下，我们的孩子不需要听大人絮絮叨叨的叮嘱，他会从内心遵守规则，建立了个人纪律。     

拍马屁测试

为什么拍马屁现象会在公司内屡禁不止？ 每次和客户们谈到这个问题的时候，我都会帮他们做一个测试。我问他们：“你们当中有多少人拥有自己的爱犬？”一听到这个问题，这些执行官们便会一边微笑，一边举手示意。一谈到自己的爱犬，平日总是一本正经的他们满脸放光。     

夫妻兵法：甜蜜赚钱术：白手起家 夫妻成为果蔬大王

如今什么最热，我想有许多人会毫不犹豫脱口而出——创业！在高手如云、竞争惨烈的创业路上，如何才能扬长避短、披荆斩棘闯出一条生路，已成为创业人苦思冥想的一道命题。于是就有这样一种创业模式异军突起，他以有别于其他创业格局的明显优势展示着自己独特的魅力——这就是夫妻创业。试想一下创业时的情形：缺乏资金，请不起人；条件艰苦，也请不到人；因为需要长时间的劳作，更不敢请人，一来付不起加班费，二来怕违反劳动法。谁最愿意和自己同拼搏？只有自己的另一半！谁最能无私无偿地劳动？只有自己的另一半！谁最支持你？只有自己的另一半！谁最值得信任？只有自己的另一半！正因为如此，夫妻创业的成本是最低的。因为另一半的无私奉献，企业不知节省了多少人力成本和管理费用，使企业得以把资金都用在最需要的地方。正因为如此，夫妻创业的风险是最低的、最起码，你对另一半很放心，你不需要再请一个人去监督他（她），更不用担心挪用公款，携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候，有他（她）在，心里也很踏实。正因为如此，夫妻创业的经营难度是最低的。首先双方是夫妻，什么事情协调很方便；其次，男性注重在大局，女性注重细节，刚好性格互补；第三，夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，经营方面的沟通和交流也更多。这三点对企业发展是十分有利的。以下我们给您讲述的就是有关夫妻创业的一些故事和需要注意的一些问题，假如这个专题对您的创业有所帮助，那就是我们最大的快慰了。     

寻找平凡中的不平凡

想做品牌，想做市场，想做创作，你是不是第一句就是问自己“去哪里学呢”？ 如果有一天你的儿子跟你说，我想游泳。你会怎么跟他说？很有趣的是，香港99％的父母当他们的孩子说想游泳的时候，他们会怎么答昵？他们会说，     

夹着尾巴做人

某位成功的军人实业家曾对记者说过这样一句话：“我的父母从小就教我夹着尾巴做人。” 乍一听这话，不觉哑然失笑：做人就要堂堂正正，为什么要夹着尾巴？深而思之，竟发现其中是蕴含一定哲理的。 夹着尾巴做人的潜台词其实就是：“谨小慎微，三思而后行。”诸葛亮的巨大成功，跟他的谨小慎微不无关系吧！杨修聪明反被聪明误，张扬得过了头，才会有性命之虞吧！ 有句顺口溜，“美国人是做了再说，日本人是光做不说，中国人是光说不做。”飞说不做，我不知道这是不是中国经济上不去的原因。有的人或许会说“中国人口多，底子薄……”这些老…     

奸商的愿望

最近得到一条内线消息，顾东方可能要挪动位置，不是提升，是平级调动。他是我客户之一的正龙化工——一个大型国营单位的后勤部主任，实权在握。按道理讲，40来岁的他不会没来由地被平移到一个没有多大油水的位置上。这事让我很心烦，更有不好的预感。他会不会出事？我该做哪些准备？就算不出事，我在他身上是下了血本的，这一调动，意味着一切又将从头开始。继任者是什么秉性的人？有何背景？如果仅仅是一个饿蚊子和饱蚊子的故事．那还好办，可要是他本身就有很复杂的社会关系，或者早就是我竞争对手的“培养对象”……真是不敢继续往下想。     

要不断注入激情

朋友当了老板，每次见面的第一件事总是夸赞他的团队如何“棒”，待遇如何“高”，如何充满激情。的确，这个企业每年都能超额完成销售任务。今年借“全国农机会”之便，去他的摊位上拜访不遇。只见参展人员正席地而坐，热火朝天地玩纸牌。当我以参观者的身份询问产品情况时，他们头也不抬地抛来一句话：“自己看。”我不知道我的朋友看到这番描述会做何感想。     

想钱,不做钱奴

每每听人说，某某最近又赚了不少钱时，心里总是既喜且忧、我承认，我想钱，想拥有不少的钱去过幸福的生活，但我无论如何决不做钱奴钱，的确是个好东西。虽然决不能这样看——有钱就是爷，有钱能使鬼推磨，但有钱总比没钱好。我是一个凡夫俗子，要生活要吃穿住行，要人情往来，要……想想，如果没有钱，那将会是什么结局？所以，我想钱，我想拥有不少的钱在该用的时候用、在该花的地方花。然而，尽管我想钱，但我决不因为想钱而做钱奴。想钱，没有错，不想钱的人，那是因为他钱太多的缘故，或者是因为他是一个不食人间烟火的“超人”。是人…     

“程病号”

一、问起程炳皓不工作的时候会干什么，他想也不想，“看看书，看看孩子”。“就这些？”“是啊．还有什么可干的？”     

爱我你就夸夸我--浅谈在教育教学中如何夸奖幼儿

当“中国狼爸”“三天一顿打,三个孩子上北大”的口号吵得沸沸扬扬之时,整个社会再次将目光集中在教育界上。作为一名幼儿教育工作者,此时我心底轻轻响起的却是“爱我你就陪陪我,爱我你就夸夸我,爱我你就亲亲我,爱我你就抱抱我”稚嫩的童声。
　　几年前,当“赏识教育”的思想异军突起时,父母们、老师们频频点头,反思自己的养育、教育行为,发现我们在与孩子相处时,要求相对严格了,角色定位相对死板了,我们对孩子说话的方式相对简单了……意识到后,我们从真爱出发,表扬、鼓励、包容孩子们,让他们树立自信心,体验成就感,感受到被认可,被信赖……可“赏识教育”盛行之风过后,我们的教育行为是不是不再翔实明确？忽视了对其理念的延展？形式性的多了,个体化的少了？套用的老方法多了,创新的新形式少了？因此在“狼爸”面前,我开始反思我的教育行为。我觉得,在幼儿教育中赏识教育是很重要的,只有我们将精髓融入到自己的教育行为中,才能有的放矢！     

笑一笑

也是长辈有一个人买了一只鹦鹉。他每天回家都逗鹦鹉说：“叫爸爸！”可是鹦鹉只会嘎嘎叫。两个礼拜过去了，鹦鹉还是不会叫爸爸。那人很生气地掐住鹦鹉的脖子大吼：“叫爸爸！叫爸爸！！”但鹦鹉还是只会嘎嘎叫。那个人骂道：“你跟一只彩色的鸡有什么不一样呢？”于是第二天他便将鹦鹉关到鸡笼子里。没过多久，就听鸡笼传出一阵吵嚷的声音。那个人赶快打开鸡笼，只见鹦鹉正掐住一只鸡的脖子大叫：“叫爸爸！叫爸爸！！”中大奖一位顾客在某餐厅吃午饭。他点了一客牛排。快要吃完的时候，他突然发现牛排里有一只苍蝇。他十分气愤地叫来服务…     

“财富归零”后我怎么活？

当记者把“财富归零”抛给我时,我觉得这是一个很新鲜的词,我没有想到过“财富归零”,犹如知道人终有一死,但在健康活着的时候从来不去想如何给自己的人生画句号一样。记者的提问让我陷入一种沉思,一种假设中的沉思,这也是他们所渴望得到的答案：做企业玩资本的人一旦没有了财富将会怎样？鸟儿没有了翅膀是否还能够飞翔？     

记者素质与婴儿吃奶

常有青年记者提些令人哭笑不得的问题：新闻在哪里？准是当事人？告诉他之后，他又有一连串诸如“如何找到他？”“我坐什么车去”等问题。好不容易全给他讲清了，不料他很快就打道回府了．还气乎乎却理直气壮地又抛出了一个理由：“人家不配合．不愿接受采访！”这种人根本不配当记者!     

推销如何水到渠成

“不行！”当囚犯向狱警要支烟时，遭到狱警粗暴的拒绝。囚犯不紧不慢地说：“如果你不给，我就用头撞铁门，头破血流，我会控告你殴打囚犯，你将被审讯，还会砸了饭碗……你看值不值？”不用说，囚犯得到了他想要的烟。为什么？他站在了对方的立场考虑问题，利弊如何，一目了然。     

稳步向前，创造需求——用积极的态度拓步未来的MAXELL营销

约这篇稿子的时候让我有些想笑，和万马堂的沈毅说明了约稿想法后，他很认真地做了稿件要求的笔记后，又很认真地说：“嗯！我知道了，我马上让客户写……”不会吧！？让客户写？什么时候广告公司这么牛了——可以“支使”客户干这干那？而沈毅却平静地说：“很奇怪吗？我们加班，客户还送过PIZZA来呢（你服务的客户就是PIZZA店吧，哈哈——开个玩笑）”。那么，话不多说了，下面就让我们来看看，作为领先的生产数据媒体，能量，影音的IT企业，MAXELL 日立麦克赛尔公司及其代正是公司联手撰写的广告运动是什么样呢？     

我就是一个孩子——访BBDO创意合伙人骆耀明

《中国广告》：你觉得自己是一个有童心的人吗？ 骆耀明：我一直觉得自己是个小孩．至少我妈妈和我妻子这么认为：）我相信有童心的人是单纯、没有偏见的。看到汽车漂浮在空中,他不会问“为什么？”而是会想“为什么不呢!”     

“新浙商”成功的标志

做企业，到底是为了什么？中央提出构建“和谐社会”，我认为非常正确，也非常重要。最初做企业的时候，你的目的也许会很明确：为了赚钱。当企业真正做成功的时候，你又会迷茫：自己做企业，到底为了什么？     

有信息才有将来

有一个“种瓜得瓜．种豆得豆”的国际版故事，说的是有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应满足他们每人一个要求。爱吸烟的美国人要了三箱雪茄：浪漫的法国人要了一个女人陪伴；而犹太人要了一部自己能随便用的电话。三年后，美国人第一个冲出来逢人就喊，“给我火，给我火”，原来他忘了要火机；法国人则怀里抱着一个孩子，女人牵着一个孩子，肚子里面还怀着一个孩子；最后出来的是犹太人，他握住监狱长的手说：“这三年以来我每天与外界联系，生意不但没有耽搁，反倒增长了200％，为表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”。     

尹同跃：奇瑞汽车有限公司董事长 汽车是个热闹的行业 不知道最后谁是我们的同行

<正>我们这一代企业家,心里都有一个民族复兴梦。年轻的时候,我满脑子都在想,如何才能让中国人拥有自己的汽车,让中国汽车走向世界。现在我们在和时间赛跑,努力做大,更要做强,让中华民族伟大复兴的梦想,在汽车领域更快实现。勤奋很重要,困难总是有的,你不干事躺平了什么困难没有,但是你一定不能躺平。     

能不能别问“十万个为什么”

我觉得上下级的交流不管是布置任务、交流工作,还是批评教育,都是一种互相平等的状态,不存在完全的主动和被动,所以某些领导疑问式的口吻会让我很难接受。“为什么你们总是歪曲理解我的意思？”“为什么这个月的营业额又下降？”“为什么有的人屡教不改？”“为什么什么事都要我亲历亲为？”这样一连串的“为什么”,