盱眙县国税局推进和谐基层建设

江苏省盱眙县国家税务局坚持“发展国税、文化国税、和谐国税”建设之路,大力推进和谐基层建设,收到了实效。     

如何推进办税服务厅的网站建设

基层办税服务厅建设,是税务机关内部建设管理的重要方面,而办税服务厅网站建设,则是办税服务厅建设中的一个新兴领域,它是对内的管理网站,重在强调内部管理。湖北省钟祥市国税局从技术和内容方面进行了办税服务厅网站建设的初步探索,为使基层税务机关内设机构参考建设自己的部门网站,本文特作介绍。     

关于提高基层建设“软实力”的思考

今年，省局提出了“坚持把保增长作为首要任务，坚持把强征管作为主攻方向，坚持把强“三基”作为强大动力”的总体工作要求。如何紧紧围绕“一保两强”工作主线抓落实、抓出成效，如何带领一支在湘潭市地税系统绩效考核中四次勇夺第一、获得多项国家级、省级荣誉的队伍再刨辉煌，是我一直在思考和探索的问题。在区局的年度工作会议上，我提出了“紧扣主线学理论，扬长补短保第一”的工作目标，全面强化管理，提高基层建设“软实力”，打造核心竞争力。     

商业银行如何推进精细化管理

在加快市场竞争能力建设的同时,如何尽快提升内部管理能力,加强精细化管理,是商业银行的一项重要工作。本文就商业银行如何推行精细化管理提出了:先行突破、总结经验、全面规划、分期分批推进;定期收集反馈信息,督查完善,巩固效果、循序渐进;加强团队建设,保障管理改革效果等建议。     

“学习型组织”理论对我国高校教师管理的启示

伴随着知识经济时代的到来,传统的高校管理模式已不能适应时代发展的需要.本文在阐述二十世纪九十年代至今非常流行的学习型组织管理理论的基础上,分析我国高校教师管理中由于背离"学习型组织理论"而所存在的问题,并借鉴西方国家高校运用学习型组织理论的成功管理经验,重点探讨学习型组织理论对高校教师管理的重要指导意义以及针对我国高校管理中所存在的问题提出相应的管理对策,以至全面提高我国高等教育质量.     

安徽省评协积极推进“优质主题年”活动

为深入推进“优质主题年”活动,安徽省评协以加强内部管理、提高自身素质为目标,抓协会带行业,把“优质主题年”活动作为加强协会自身建设、规范行业管理的抓手．为行业发展、实现优质管理服务．具体做了以下工作：     

团队建设中的“缺陷管理”

企业管理的诸多方面在今天已经达成了共识,如“没有完美的个人,只有完美的团队”。学术界将管理的层次不断提高,把激发员工的工作潜能,打造一个和谐、激情、进步的团队作为企业管理的至高境界。其中,“缺陷管理”已被提上日程,“缺陷管理”在团队中的灵活运用及在团队建设中的作用也开始日渐显现。     

构建企业文化打造学习型团队——记第二届总行“学习型组织先进班组”、工行湖南省邵东支行

近年来,工行湖南邵东支行全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,努力打造学习型银行,使支行员工队伍的综合素质得到明显提升,在多次组团或派员参加上级行各种知识竞赛和业务技能的达标比武中均有十分出色的表现,得到了省、市分行的一致肯定和高度评价。经市分行、省分行层层推荐上报和总行严格审核后,今年4月,他们获得了第二届总行级“学习型组织先进班组”荣誉称号,成为湖南分行获此殊荣的两个支行之一。     

银行要“沉下身”推进普惠金融

当前,移动金融、网络金融等新经营业态不断涌现,对银行调整经营重点、转变增长模式、提高创新能力和改进金融服务提出了新要求。银行金融服务重心必须下沉,以服务中小微客户和广大居民为主体,提升金融普惠意识、建设普惠金融体系。构建零售业务运营与服务体系提高专业化管理能力。强化专业能力建设,提升推动业务转型发展的内生推动力。完善业务内部组织架构,突出市场开发、销售组织、渠道建设、产品管理和财富管理功能建设,     

论建立“学习型组织”对企业思想政治工作的意义

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势,但是作为一种管理方法,其本身也需要与时俱进,应当是现代的、积极有效和科学的,能够在极其复杂的社会现实面前,真正通过多元的途径,有效地解决人的精神激励、灵魂塑造和品格提升等问题.而学习型组织理论为我们在这方面提供了有益的借鉴.     

什么是“学习型组织”

20世纪90年代以来．“学习型组织”日益成为国内“流传最广也最为持久的管理时尚之一”。     

搭建“创争”平台 促进员工发展——中国人民银行福州中心支行开展“创争”活动的实践与思考

本文以中国人民银行福州中心支行(文中简称"福州中支")开展"创建学习型组织、争做知识型职工"活动为例证,通过阐述"创争"活动的基本实践,分析存在的问题,并就进一步扎实推进"创争"活动,提出营造环境、加强协调、创新载体、增强活力等措施建议。     

透视“公安模式”（四）——从公安农行创建学习型组织看提升核心竞争力

要在众多竞争中立于不败之地,保持持续发展,只有提升企业的核心竞争力,而首要之举是创建学习型企业和组织它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。这几年来,公安农行在“实施产品大营销、加快业务大发展、确保经营大安全”的总体思路下,立足于核心竞争力的提升,把加强企业文化建设与创建学习型组织放在重要位置,开展人文化管理,培优员工综合素质,创新经营思维和手段,不断超越自我。创下了连续四年存款总量、增量、市场份额和个人信贷净投放量、利息收入、支持面第     

保险公司基层团队文化建设中的“七用”研究

保险公司基层团队的文化建设在保险公司基层团队的发展中越来越显现出日益重要的作用。本文对保险公司基层团队文化建设的现状进行了分析,阐述了保险公司基层团队文化建设的意义,对保险公司基层团队文化提出了"七用"的建设对策。     

用“五财三链”管好“钱袋子”

<正>江苏省淮安市淮安区财政局在党的群众路线教育实践活动中,把绩效作为实现精细化管理的突破口,提出了建设绩效导向型公共财政模式,将事后绩效评价前端化,形成事前绩效导向、事中绩效管理和事后绩效评价的"三位一体"格局,由追求支出绩效扩充为全面谋求收入绩效、支出绩效、改革绩效和管理绩效的"五财、三链"管理体系。生财:一体化财源建设。淮安区统筹全区财源建设全局,综合利用政策、资金、融资担保等     

推进小企业信贷服务探索银企“双赢”新途径

中国银行业监督管理委员会发布的《银行开展小企业贷款指导意见》（以下简称“指导意见”），为促进和指导银行改善对小企业的融资服务，解决小企业“融资难、贷款难、结算难。的问题，从贷款管理组织、营销策略、审贷机制、考核评价、信贷队伍建设等诸多方面为银行开展小企业贷款制度创新提供了广阔的空间。