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在当前世界经济危机背景下,企业纷纷缩减开支,而国企高管的年薪却动辄几十万、几百万。企业高管和职工之间如此高的薪酬差距,成为社会关注的焦点。本文从薪酬制度的角度,分析国企高管薪酬制度存在的问题和改善的措施。一、国企高管薪酬制度存在的问题和改善的措施。 相似文献
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薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度,就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,从而制定有针对性的、切合实际的措施。 相似文献
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姜爱林 《地质技术经济管理》2008,(5):9-14
国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。 相似文献
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正早在2000年原国家经贸委就发文宣布,取消国企行政级别。但至今国企高管仍存在行政级别。如果不取消现行的国企高管行政级别和任命体制,是无法建立一个有效的央企高管薪酬激励机制的近来,央企负责人薪酬再度成为争论焦点。在十八届三中全会《决定》中,关于"推动国有企业完善现代企业制度"部分,提出"合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费"。2014年8月,中央出台的《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企 相似文献
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解决国企薪酬体系的问题必须要抓住三个重点:薪酬要反映职位价值、薪酬模式的合理性、绩效与薪酬的挂钩。但是,由于企业的基础管理还没有完全到位,很多配套的措施不健全,要想在现实中落实这些办法,一般需要借助专业咨询公司的力量,完成管理平台的建设。 相似文献
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宽带能否颠覆国企传统薪酬 总被引:2,自引:0,他引:2
案例:某公司是一家位于我国西部地区的国有大型施工企业,员工5000余人。长期以来,公司在人力资源管理,尤其是在以薪酬为核心的激励体系方面问题突出。“分配多少讲平均”“岗位轻重凭感觉”“薪酬绩效不挂构”“业绩考核形式化”等日益成为企业发展的严重障碍。为此,该公司自2002年底在全系统率先推行“宽带薪酬”,创建并形成了极具特色的国企激励体系。2003年9月因此受到行业表彰。打破传统,引进宽带为了改变传统国企人事现状,使广大员工在思想上对“宽带薪酬”有个清楚的认识,以减少公司“三项”制度改革中的人为阻力,该公司高管层在工作… 相似文献
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没有形成系统、全面和可操作的关于国企高管薪酬的制度体系,是目前国企高管薪酬管理混乱的重要原因。应尽快由全国人大牵头,会同中央组织部门、发改委、人保部、国资委等政府机构,制定出统筹考虑企业规模、行业和地区、企业性质和员工薪酬水平等多因素的高管薪酚『制度 相似文献
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从央企国企负责人薪酬福利改革开刀,抓住了整个国企分配制度改革的牛鼻子。这一步只要稳步推进,取得实质性效果,国企薪酬整体性改革就将迎刃而解中央企业负责人薪酬改革正在紧锣密鼓进行,薪酬改革方案已经正式落地并于2015年1月正式实施。从目前公开消息看,这项改革的思路和路径选择都是非常正确的。比如:严格区分央企任命制高管和市场化选拔高管的薪酬待遇。行政任命制高管的基本年薪比照同级行政级别确定,市场化选拔高管享受市场化薪酬。比如:将中央管理企业负责人的薪酬目前由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成,目的在于使得央企负责人薪酬更好更多与其任职期间的业绩 相似文献
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国企薪酬分类管理亟待施行 总被引:1,自引:0,他引:1
区分垄断和非垄断性薪酬核发原则。垄断程度高的国企,其高管薪酬应比照公务员;市场化程度高的国企,其高管薪酬市场化。在细分国企类型的基础上,逐步推动非垄断国企高管薪酬与市场接轨;加大从市场公开招聘国企高管的比例,并对此类高管人才适用市场化薪酬;探索股权激励等中长期薪酬激励模式 相似文献
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一、影响国有煤矿企业薪酬机制的因素分析 1.薪酬标准的合理性。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额,应该呈正增长,否则会挫伤职工的积极性,对企业的发展带来消极影响。相对薪酬是劳动者获得的报酬与其对企业贡献的比较。当职工的相对薪酬与同行业、同岗位的其它劳动者的相对薪酬相比一致时,认为企业对其是公平的,如果低于他人,就会产生消极的情绪与行为,不利于企业的发展。 相似文献
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从今年起,国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施,这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核,并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后,作为国企改革进程中一个重要成果,“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向,将在国企中全面推行,但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。 相似文献
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国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里:一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才,因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力; 相似文献
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薪酬管理的发展趋势及启示 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的薪酬管理实质是制定薪酬数量标准,评估、控制及调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理经历了从古典经济学理论到现代经济学理论的发展,而且仍在不断发展变化。了解这些理论,研究其发展趋势,对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。 相似文献
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在国企管理人员薪酬体系中,不受制约的高薪酬实质上就是一种腐败,而如果薪酬缺乏市场竞争力,则会加大高素质人才流失概率并增强实施腐败的动机近年来,国资体系内的腐败案例屡见不鲜,其中不乏涉案金额惊人的大案要案,如华润集团宋林案、云铜邹韶禄案、中国移动鲁向东案、中石油王永春李华林案等。这些腐败案例既出现在省市地方国资系统,也出现于中央直属企业。而在具体腐败案例 相似文献
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近年来,随着科学发展和规模扩张,新汶矿业集团根据企业发展实际,积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革,推行多元化的绩效薪酬体系,构建起适合集团化管理模式的薪酬制度,激发了员工活力,为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。 相似文献