人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因. 一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉.系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因.     

浅议企业人力资源开发

企业竞争主要是人才的竞争,人力资源是现代经济发展的重要资源.只有有效开发人力资源,才能实现企业发展目标.本文分析了企业人力资源现状,找出存在问题,进而提出改进企业人力资源开发的对策.     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因,并分析了它如何赢得企业竞争优势.     

浅谈如何实现企业人力资源优化管理

一、前言 21世纪的企业竞争对企业人力资源管理提出了更高的要求.21世纪的国际竞争是在国际经济社会一体化进程逐步加快和融合的基础上开展的竞争,竞争已经超越了传统意义上的单一竞争,而更多的体现为综合国力的竞争.综合国力中人力资源既是硬实力,也是软实力.作为国力竞争的重要载体,企业竞争力具有举足轻重的地位.企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力,而人力资源却是这种核心能力的核心.     

知识经济时代推行人力资源会计的探讨

随着科学技术的进步与知识经济的发展,世界各国经济的发展已从自然资源竞争、资本资源竞争转向人力资源竞争,人力资源已经成为企业的第一资源.我国是一个人口大国,有着极其丰富的人力资源,但人力资源会计在我国的发展极为缓慢.本文根据现实与发展的需要,对如何推进人力资源会计在我国的发展作初步探讨.     

人力资源管理研究

现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争,是各个组织人力资源综合素质的竞争,更多的成功企业得益于卓越的人力资源管理.作为企业中最有影响力的部门,是人力资源管理人员永恒的追求.     

对企业管理中的人力资源会计问题的研究与探讨

知识经济时代的到来,将企业间的竞争演变成核心能力的竞争,也就是人才的竞争,使得人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因.本文主要对人力资源会计的确认与计量进行初步探讨,阐述了企业应将人力资源作为一项无形资产加以确认,同时对人力资源采用人力资源成本会计的方法进行计量.     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

医院后勤运用激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力.在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位.市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上.人力资源的数量、质量以及配置机制是医院后勤经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是医院后勤部门生死存亡的关键所在.改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容.     

新时期事业单位人力资源管理创新探析

随着社会经济的不断发展与进步,现代社会上的竞争越来越激烈,主要原因是当代社会越来越需要人才,社会竞争也是人才的竞争,这就使事业单位中的人力资源管理越来越受重视.在新时期下,事业单位需要提高对人力资源管理的认识,不断加强人力资源管理工作,发现和引进人才.基于此,本文简要分析了事业单位人力资源管理的现状和人力资源管理出现的三个问题,并从三个方面提出了新时期下事业单位人力资源管理创新的策略,以供相关人士交流与参考.     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

转型经济的人力资源管理与开发

现阶段企业的竞争主要表现为人力资源素质高低的竞争,因此,人力资源素质是我国企业适应经济转型和国际竞争的关键制约因素之一.     

建立人才资源价值计量模型

随着经济的发展,企业间的竞争正从物力资源竞争推向人力资源竞争.为了增强人力资源的竞争力,企业必须加强人力资源管理.     

为人才营造良好的人文生态环境

西方学者将以网络经济为核心的经济现象称之为"新经济"现象.新经济的到来有可能加剧知识分配和交易的不平等,发展中国家把知识产权拱手交给发达国家,反过来自己不得不以高昂的代价来求购知识的成果.面对新经济的到来,人力资源开发与管理要做好准备,要清醒地认识到世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移,资源的竞争已让位于人才的竞争.人才的竞争是综合国力竞争的制高点,人力资源的开发已置于各国综合国力竞争的战略位置.如何开发人力资源,如何管理人力资源都是我们面临的事实与课题.     

论我国企业人力资源的可持续发展

随着我国经济的飞速发展,各大中小型企业也在飞速的成长,而企业之间的竞争也必将日益激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是一个企业是否会壮大的必要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.本文就对企业人力资源管理的内涵进行深入分析,对如何促进我国企业人力资源的可持续发展进行浅析.     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素.文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导.     

基于IT人力资源的企业跨越式增值机理与战略契机

IT人力资源是企业价值增值的不竭源泉,是企业跨越式发展的战略契机所在.IT人力资源具有智能性、创造性、专用性、成长性、细分性和社会性六大价值特性.IT人力资源对企业价值增值的贡献机理在于静态增值和动态增值.企业基于IT人力资源进行跨越式增值的战略契机在于取得吸引IT人才的竞争优势,拥有较好的IT人力资源市场环境,取得IT人才创新管理的竞争优势.     

国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.