浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

浅谈施工项目的成本控制与管理

随着国家投资结构的调整,建筑市场推行无标底招投标．各施工企业为了承揽到施工项目．竞相压价,市场竞争曰趋白热化．全行业进入了微利时代。因此,施工企业要想立足于建筑行业、不被淘汰并且得到发展,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于如何把成本降低到最满意的程度．     

统计在公路工程成本管理上的应用

成本是企业经营管理水平的综合反映。当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价廉的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本的高低。因此，建筑施工企业在项目施工中，要以较少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。统计作为企业管理的一项基础工作在公路工程以下环节发挥着重要的作用。     

浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理

对施工企业来说，如何在激烈竞争的市场中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。现浅谈一下公路工程项目施工成本的控制与管理。     

浅谈工程项目的审计

施工企业的效益主要来源于工程项目,能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否有效.近几年对项目审计发现普遍存在成本控制观念差,管理混乱,有关职能部门疏于监督,导致管理失控.     

浅析工程项目中以人为本的成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否发挥成本管理的良好效应为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就工程项目中传统的成本管理与以人为本的成本管理观念的区别、存在的缺陷和发挥的作用及建立以人为本的成本管理激励机制措施进行了阐述。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

工程项目管理之我见

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,其能否在市场的竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无良好的项目管理,只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,才能达到最终提高项目综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈施工项目成本控制及相关措施

<正>施工项目成本控制是建筑施工企业获得良好经济效益的基础和主要措施,是企业发展和生存的必然要求。在市场经济体制下,企业自负盈亏,行业内竞争加剧,,投标过程由建筑施工企业自主报价,成本控制和成本管理是否有效,是企业竞争能力的重要表现。施     

也谈工程项目施工成本控制和管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行EPC总承包,CPE新疆石油勘察设计研究院面对靠传统模式、特殊历史条件下所占据的区域优势不复存在等诸多不利因素,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于是否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程;同时,我院能否获得较大的经济利益,关键在于有无低廉的成本以及管理。因此,在工程总承包项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗,创造较大的价值。     

浅谈建筑工程中项目成本的影响因素和控制措施

在建筑工程管理中,成本控制与管理是工程管理的核心,施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,应认真分析和对待施工成本控制,采取切实可用的措施和方法,最大限度地控制项目成本,建立科学的成本管理体系,获得良好的经济效益。     

基于全过程的建筑施工项目成本管理

在建筑施工项目管理中,关键在于能否把成本管理工作做好,在为业主提供质量高的建筑产品的同时仍获得较大的经济效益。本文首先探讨了建筑施工项目成本的构成,然后论述了基于全过程的建筑施工项目成本管理的内容,最后基于内容提出相应的对策。     

论当代建筑施工企业经营及项目管理

企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工阶段项目成本控制

项目的成本控制是施工企业能否产生效益的关键。施工项目一旦承接,由合同因素决定的盈利能力即已基本确定,如何控制项目施工阶段的成本,成为施工企业是否能够获得最大盈利的重点,在这方面作以探讨。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

加强项目成本控制，提高企业经济效益

在建筑施工企业竞争日益激烈的今天,有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题,也是企业获得市场最有效的途径。那么如何有效的降低施工中的成本以提高经济效益呢？本文针对当前企业如何借助项目成本控制提高经济效益的问题,谈谈几点看法。     

关于建筑工程项目成本控制的几点思考

建筑工程项目成本耗费是否科学合理．不仅关系到投资人能否取得较好的投资效益．而且关系到施工企业的经济效益，还会直接影响到关乎公民消费利益的社会效益。建筑工程项目成本控制贯穿于建筑工程项目运作的整个过程．重点应从决策、设计、施工、验收四个阶段进行控制。     

加强项目成本控制 提高项目盈利水平

项目部是企业经济效益的源泉,成本的高低直接决定着企业的盈利水平。而目前施工企业承揽的工程项目,大部分通过建筑市场的招投标程序获得,一般为低价中标,项目利润空间很小。因此完善项目管理,加强项目成本控制,努力提高项目盈利水平是施工企业生存和发展的根本保证。     

施工企业项目成本控制探讨

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。