定量分析的银行增值型内部审计研究

增值型内部审计通过帮助企业改进经营管理、完善组织内部控制实现审计价值。如何科学判断组织内部控制水平,并以此制定有针对性的审计策略,是实现审计价值增值的关键。本文立足于商业银行组织模式,通过构建内部控制量化评价模型,采用量化分析方式,分级判断机构单元和业务单元的内部控制水平,科学评价内部控制有效性,制定审计增值策略,探索如何将内控分析理念融入审计全流程,持续推动组织内部控制改进与完善,实现审计价值增值。     

浅谈增值型内部审计面临的问题

增值型内部审计是以提高机构的运作效率和增加机构的价值为目的,利用内部审计特殊的地位、资源和方法,在提高自身效率的同时,向客户提供在变化的新环境下不断实现增值的新型内部审计。是否增加组织价值是衡量增值型内部审计业绩的     

内部审计管理——审计质量的保证

一、内部审计管理体系的建立健全是实施有效内部审计的保障 《内部审计实务标准》规定：“内部审计执行主管应该有效管理内部审计部门，保证内部审计部门为组织增值。”《具体准则》第五条也规定：“内部审计质量控制的目标之一是审计活动能够促进组织目标的实现，增加组织的价值。”内部审计管理的目的是为了有效发挥内部审计机构的组织功能，提高审计工作效率和完善为组织实现增值服务的本质功能。     

商业银行的内部审计及其价值增值探讨

当前社会当中,商业银行的内部审计目标可以促进组织完善治理和增加价值。内部审计通过单独、客观的确认和咨询活动,对商业银行的治理和相关管控制度进行规范的评价,其中,价值增值型内部审计就是使相关组织在新的时期下不断实现增值的新型内部审计。它们可以在一定程度上促进银行内部管理和经营效率的进一步完善和提高。     

内部审计的新纪元：价值增值型审计

一、价值增值型审计的概念1999年6月，由120多个国家参加的国际内部审计师协会（IIA）颁布的，并于2002年1月1日起施行的《内部审计执业实务准则》赋予了内部审计新的内涵：“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改进组织的运营。它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”     

数字化驱动下“增值型”内部审计模式的构建与实现

数字化背景下推动内部审计由信息化向数字化转型是新时代内部审计创新发展的内在要求。在分析数字化条件下“增值型”内部审计模式构建必要性的基础上,结合内部审计理论阐述数字化驱动下“增值型”内部审计的内涵,并探讨其具体内容。数字化驱动下“增值型”内部审计实现的关键在于内部审计重心的转移、内部审计“双重身份”的确立、内部审计“增值型”评价体系的建立和内部审计的动力升级。该研究对于数字化转型背景下内部审计的变革与创新具有一定的理论和实践意义。     

增值型内部审计

武汉钢铁（集团）公司增值型内部审计的内涵是：以科学发展观为指导,以促进国有资产保值增值为目标,在现代公司治理框架构建中创新审计理念、组织制度、内容方法和队伍建设,将审计成果迅速转化为生产力,提升内部审计的价值创造能力和企业可持续发展及国际竞争能力。其特征是努力实现“四个跨越”和“两个增值”。     

我国国有企业增值型内部审计的前途与未来

近年来,随着国有企业经济发展的需要,内部经营管理的要求也越来越高,增值型内部审计在国有企业改制和促进国有企业发展过程中扮演着更加重要的角色,其在增加组织价值、改进组织经营管理和评价组织控制体系等方面发挥着更为重大的作用。本文首先阐述研究背景,并逐步对增值型内部审计与传统内部审计的优缺点进行比较。通过分析内部审计在我国国有企业的发展历程及增值型内部审计在我国国有企业的应用现状,提出增值型内部审计在我国国有企业开展的重要性及必要性,并指出现存的问题。针对这些问题,并提出完善我国国有企业增值型内部审计运行机制的相应对策。     

论内部审计工作发展中的十大转变

一、内部审计要由“监督型”向“服务型”、“增值型”转变2001年国际内部审计师协会(IIA)在其制订并修订的《内部审计实务标准》及《职责说明书》中,已将内部审计重新定义为“是一种独立、客观的确认和咨询活动,用以增加价值和改善组织的运行。它通过系统化、规范化的方法来评     

形势需要内部审计参与风险管理全过程

《国际内部审计专业实务标准》对内部审计的定义是，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计的性质已不再局限于进行“独立评价活动”。既为企业增值——提高经济效益服务，又能够使内部审计师积极主动了解组织运行情况，     

浅议内部审计如何为企业提供增值服务

阐述了内部审计为组织“增加价值”的理解,提出在新形势下内部审计如何为企业提供增值报务。     

增值型内控审计的构建——以东风汽车公司为例

新内部审计准则明确规定,内部审计的作用是确认和咨询,内部审计的目标是增加企业价值和实现目标。随着管理程度的扩展和深化,内部审计理应成为内部战略的参与者,构建以增加价值为目的、以内控审计为方式的增值型内控审计模式已是必然趋势。本文在阐述了增值型内控审计由来、内涵的基础上,结合东风汽车公司开展增值型内控审计的实践,探究增值型内控审计的构建。     

高校内部审计工作的四个主要增值点

为组织增加价值是内部审计工作的目标。为适应开展增值型内部审计的需要,高校内部审计机构应在采购项目招标、预算控制价编制、基建项目全程跟踪和工程竣工结算四个方面开展增值型审计工作。     

增值型内部审计:理论框架和例证分析

内部审计业务类型分为审核型内部审计、监督型内部审计和增值型内部审计,增值型内部审计依赖鉴证和咨询功能,以组织价值链为审计主题,以发现并推动整改价值链缺陷为直接目标,以管理审计、经营审计、内部控制审计为主要业务,服务于组织经营目标和战略目标,通过优化组织价值链,促进组织价值创造。     

商业银行增值型内部审计研究

内部审计增值目标的提出,为商业银行内部审计向增值型转型指明了方向,增值型内部审计以价值为核心,审计活动更加贴近组织的价值链。本文将价值链理论融入商业银行内部审计增值转型的研究中。尝试建立基于价值链理论的增值型内部审计模式,以期为探索商业银行内部审计增值转型抛砖引玉。     

如何开展增值型高校内部审计

开展增值型内部审计是我国高校审计发展的必然趋势。为了开展增值型审计,高校内审部门应积极转变审计理念和策略。高校内审可以通过评价并改进学校风险管理体系、评价并改进学校内部控制体系、降低内部审计成本、直接审减购置成本等措施,帮助学校增加整体价值。     

高校工程审计对增加组织价值的作用及实现途径

正一、引言2001年,国际内部审计师协会(IIA)在《内部审计实务准则》明确提出内部审计增加价值的概念,对内部审计的最新定义如下:"内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动。其目的在于增加价值和改进组织的经营。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的效果,帮助组织实现其目标"。通过IIA协会对内部审计的定义可以看出内部审计的增值功能是组织进行内审工作的目标所在,它是内部审计     

内部审计如何在提高企业核心力中发挥作用

一、内部审计的最新定义 国际内部审计师协会（IIA）于2001年提出：“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高他们的效率，从而帮助实现机构目标。”在这个最新定义中，有两点需要引起我们特别关注：其一，内部审计能够为组织增加价值；其二，内部审计可以开展咨询性服务？这两点说明了内部审计职能的延伸，内部审计将在企业价值增值方面扮演重要的角色。     

供电企业内部审计如何增加组织价值

内部审计的新定义和内审规定的修订,标志着内部审计进入了价值增值的新阶段,“增加价值”成为引导内部审计活动的方向性旗帜,供电企业的内部审计也要紧跟时代步伐,克服现有的诸多困难,通过确立科学的审计观念、提高内审人员整体素质、优化内审体制和引进先进的审计手段和方法等途径实现为企业增加价值的目标。     

内部审计增加组织价值的内在动因

“鸡蛋,从外打破是食物,从内打破是生命。”内部审计的发展亦是如此。从外打破是压力,从内打破则意味着获得成长动力。这就昭示着,内部审计增加组织价值,除了需要来自外部的支持和发展条件之外,内在的动力才是增值的根本。因此,内部审计实现价值增值的内在动因来自三个方面。