实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

试论价值链会计对造船行业的影响和要求

本文结合造船行业的价值链特点,阐述了价值链会计对造船行业的影响及要求.指出利用价值链会计可以实现造船行业的信息优化和共享,在造船行业实施价值链会计管理是增强造船企业竞争能力的有效途径.在造船行业实施价值链管理,必须重组造船企业的业务流程,优化内部价值链,并进行造船企业的组织再造.实施价值链会计有利于造船企业价值链战略联盟整体实现价值增值,它在造船行业有着广泛的应用前景.     

房地产财务风险分析及管理措施

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

试论价值链会计对造船行业的影响和要求

本文结合造船行业的价值链特点,阐述了价值链会计对造船行业的影响及要求。指出利用价值链会计可以实现造船行业的信息优化和共享,在造船行业实施价值链会计管理是增强造船企业竞争能力的有效途径。在造船行业实施价值链管理,必须重组造船企业的业务流程,优化内部价值链,并进行造船企业的组织再造。实施价值链会计有利于造船企业价值链战略联盟整体实现价值增值,它在造船行业有着广泛的应用前景。     

试论价值链会计对造船行业的影响和要求

本文结合造船行业的价值链特点,阐述了价值链会计对造船行业的影响及要求.指出利用价值链会计可以实现造船行业的信息优化和共享,在造船行业实施价值链会计管理是增强造船企业竞争能力的有效途径.在造船行业实施价值链管理,必须重组造船企业的业务流程,优化内部价值链,并进行造船企业的组织再造.实施价值链会计有利于造船企业价值链战略联盟整体实现价值增值,它在造船行业有着广泛的应用前景.     

战略整合的成功样板——中D集团兼并重组案例分析

中D集团在完全的市场竞争中,深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过采取明确创新定位,奠定科技先导型企业集团的战略基础;整合科技资源,占领行业技术创新制高点;搭建产研结合有效平台,努力促进资源重组和产业进步;整合检验认证资源,进一步提升行业影响力;实现和谐重组,打造和谐企业等有效措施,比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益,使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。     

浅析铁路企业会计内部控制

会计内部控制是实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个重要手段。在铁路企业日益发展的今天，建立完善的会计内部控制制度，为提高铁路经营管理效率，充分实现铁路行业现代化的发展起着至关重要的作用。     

成本领先战略浅谈

企业经营战略是企业面对激烈竞争与严峻挑战的外界环境 (市场环境 ) ,为了企业自身的生存和持续发展而作的整体规划。企业可以有三种基本方法去获得可持续的部分优势——成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。这三种经营战略根据实际情况不同 ,可适用于不同行业、不同行业中处于不同发展期的企业。在此 ,仅就成本领先战略谈谈其在企业经营中的应用及作用。成本领先战略较适用于以下情况 :即在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业。例如在钢铁、煤炭、水泥、化肥、木材等行业中 ,所有企业生产的都是标准化产品 ,产品差异较小 ,价格竞争…     

行业主导设计标准及其捕捉

行业主导设计标准是指一个行业中被市场普遍接受和企业普遍认可的产品设计标准。它的形成受到独占性、网络外部性和辅助资产等各种技术、经济和社会因素的作用。实行早进入战略、快速试验学习战略和广泛联盟战略是企业及时捕捉行业主导设计标准的有效办法。     

试析安索夫拓展战略和波特竞争战略的关系

本文通过对安索夫拓展战略和波特竞争战略关系的分析,认为当行业在不断成长时,主要采取拓展战略方式;当行业进入成熟阶段,往往采取竞争战略;当行业进入衰退阶段,这时企业应进入新领域,采取产品开发和多角化战略.对企业的战略选择的制定具有现实意义.     

机会窗口、复合式战略与后发企业追赶——基于大华股份的纵向案例研究

基于中国本土化理论——复合基础观,以浙江大华技术股份有限公司（以下简称大华）为例,结合后发企业追赶需要考虑的重要情境即机会窗口,分析后发企业在追赶过程中,如何合理、灵活地采取复合式战略回应机会窗口,并利用机会窗口带来的发展机遇,实现从初始追赶到超越追赶再到行业前沿的追赶历程。研究发现,同一行业内不同机会窗口之间环环相扣、相互影响,某一机会窗口的出现也会触发其它机会窗口出现,进而引致整个行业机会窗口涌现;基于复合基础观视角,后发企业追赶路径的演变过程为：最初以技术模仿式创新为导向实现边缘赶超,继而以市场把握和扩张为导向实现商业模式创新,然后以全面协同创新为导向实现系统竞争力提升;后发企业通过实施复合式战略回应机会窗口的开启,能够帮助其更好地把握住发展机遇,实现追赶;与追赶路径演变相关联,随着企业内部资源与能力的积累,战略回应机制也相应地呈现为“被动回应—主动回应—引领拓展”的演变过程。     

制造企业转型升级的战略风险形成机理及战略模式选择

制造企业需要转型升级已经成为政府和企业的共识,但目前的理论不能很好地帮助制造企业找到适合自己转型升级的战略模式。从制造企业转型升级风险的形成过程、均衡机制的角度阐述制造企业转型升级的战略风险形成机理,在此基础上提出了两种转型升级战略模式：通过向微笑曲线左右移动以提高价值链上产品的附加值,或通过转向新兴行业实现价值链转型以提高产品附加值,并用案例来说明这两种模式的实施过程和注意事项。以期为制造企业正确认识转型升级过程中的战略风险和选择正确的转型升级战略模式提供参考。     

基于资源观的中国新创企业早期成长影响因子与战略绩效分析——基于深圳中小企业板的研究证据

本研究在资源基础观理论基础上建立了一个新创企业资源一成长战略～绩效的研究模型,并以深圳中小企业板2007年之前上市的102家上市新创企业为研究对象进行了相关实证研究。其主要研究结论为：（1）中国新创企业的资源差异对企业绩效有直接影响。其中,实物资源与企业盈利性、成长性呈正相关;财务资源与企业成长性呈正相关;声誉资源与企业盈利性呈正相关：人力资源与企业盈利性、成长性呈正相关。（2）新创企业的资源差异对其选择的成长战略有显著影响。有形资源和人力资源丰富的新创企业倾向于采用市场拉动战略．而无形资源丰富的新创企业则倾向于采用创新推动战略。（3）处于不同行业的新创企业,在成长战略方面存在显著差异,高科技行业的企业更多采用创新推动战略,而非高科技行业的企业则更多采用市场拉动战略。但不同行业的企业在企业绩效的盈利性和成长性方面并不存在显著差异。     

国内资讯

中国60家企业有望国际化近日,由IBM和复旦大家联合发布的《中国企业走向全球,实践、挑战与对策》白皮书,指出中国有60家企业有望实现国际化。这些企业中,国有企业有47家,民营企业有13家,其中除了中石化、上海宝钢、上汽等行业巨头,还包括了像雅戈尔、娃哈哈、吉利等民营企业。调查报告的作者认为,企业能否实现国际化应该看它是否具备以下几方面的条件:其一,是否身处最具国际化潜力的行业;其二,有无明确走向世界的理由;其三,能否得到政府的支持;其四,是否具备全球化战略。白皮书还指出,企业的全球化战略一经决定,强有力的执行就成为关键的…     

产品和产业是如何变“硬”的？——东方希望集团从饲料业到铝业的产业转型与战略成长

饲料行业的领军企业东方希望集团，进入铝业不到五年的时间，已建成两个大型电解铝企业，并开始建设一个氧化铝企业。本文从产业链延伸和新主业培育的战略成长角度，分析了其进入铝业的选择逻辑、为实现行业内最具竞争力企业目标的经营管理措施，以及保持可持续竞争优势的长远战略。     

企业垂直整合战略与融资结构选择

如何测度企业垂直整合战略,一直是现有企业战略研究的关键。从行业生命周期视角研究发现,不同行业生命周期的企业融资结构与垂直整合战略是不同的,行业发展期和成长期的企业相对偏好股权融资,行业成熟期和衰退期的企业在国家产业政策扶持下,更易获得债务融资;从动态角度来看,企业垂直整合程度越高,融资结构偏离目标融资结构的绝对程度就越小,而企业在实施垂直整合战略时,成长期的企业对偏离目标融资结构的容忍度相对较高,其他时期则更愿意向目标融资结构靠拢。     

创新驱动抑或低成本战略——基于融资结构与行业集中度视角的实证检验

融资结构与行业集中度是企业选择创新驱动亦或低成本战略的重要条件。本文以2009-2019年创业板上市公司为研究对象,实证检验融资结构与行业集中度对企业选择上述两种竞争战略的影响。研究表明:(1)负债率越高的企业越偏好低成本战略,而负债率越低的企业越偏好创新驱动战略;(2)相比高集中度行业,在低集中度行业中,负债率高的企业更偏好低成本战略,也更排斥创新驱动战略。本文在此基础上,提出大力发展股权融资以及优化行业竞争环境,以提升企业创新驱动力的政策建议。     

机会窗口、复合式战略与后发企业追赶——基于大华股份的纵向案例研究

基于中国本土化理论——复合基础观，以浙江大华技术股份有限公司（以下简称大华）为例，结合后发企业追赶需要考虑的重要情境即机会窗口，分析后发企业在追赶过程中，如何合理、灵活地采取复合式战略回应机会窗口，并利用机会窗口带来的发展机遇，实现从初始追赶到超越追赶再到行业前沿的追赶历程。研究发现，同一行业内不同机会窗口之间环环相扣、相互影响，某一机会窗口的出现也会触发其它机会窗口出现，进而引致整个行业机会窗口涌现；基于复合基础观视角，后发企业追赶路径的演变过程为：最初以技术模仿式创新为导向实现边缘赶超，继而以市场把握和扩张为导向实现商业模式创新，然后以全面协同创新为导向实现系统竞争力提升；后发企业通过实施复合式战略回应机会窗口的开启，能够帮助其更好地把握住发展机遇，实现追赶；与追赶路径演变相关联，随着企业内部资源与能力的积累，战略回应机制也相应地呈现为“被动回应—主动回应—引领拓展”的演变过程。     

基于价值创新的企业再造失败问题研究

由于企业在行业认定范围、战略焦点、顾客需求和产品、行为立足和服务边界方面的原因,致使企业再造失败。企业必须以价值创新经营理念为指导,实施具体的创新战略策略:重新定义市场与行业,拓宽企业的市场空间;改变战略焦点;寻求企业行为新的立足点;遵循“关键价值至上”原则,创造新的价值曲线;构筑创新价值的平台,全面提升企业再造能力,提高企业的核心竞争力。     

实现成本优势战略的意义与途径

在市场竞争日益激烈的条件下，企业要生存与发展，需要制定正确的竞争战略，以确定所要达到的基本目标及其实现的途径与方法。竞争战略有多种，而成本优势战略是可被大多数企业采用的最基本的战略之一。一、实现成本优势战略的意义成本优势战略是一种设法使自己的成本在同行业中处于最低水平以取得市场竞争优势的战略。实现低成本战略的意义主要表现在以下方面：首先，具有低成本的企业可以获得高于行业平均水平的收益，并可抵御别的企业降价竞争的威胁。其次，低成本对潜在的竞争者具有威慑作用，可阻止其入侵。再次，低成本可以强有力地抵…