构筑企业反腐倡廉建设防线的思考

加强领导班子廉政建设必须坚持以科学发展观为统领,遵循科学发展的规律,按照科学发展的要求,注重树立科学的理念、采取科学的态度、运用科学的方式、通过科学的途径,努力以加强领导班子廉政建设的新成效促进和保障科学发展观的落实.     

邓建民 公司最后一道防线

如果把运营企业比作盖楼房，那么是该把北京诺华制药盖成一座20层的楼房，还是60层的大厦？     

企业管理中的企业文化建设的研究

近年来,企业文化对企业管理的影响日益突出,其为企业带来的种种利益,促使很多管理者努力建立企业文化,以便于管理企业。对于很多学者和管理者而言,企业文化只是企业管理中一个有效的工具,所以企业文化应当被赋予什么地位,如何建设企业文化成为管理者十分关心的问题。在企业文化的建设中,要根据企业管理需求塑造合适的企业文化,但是不能单单只考虑这一方面,下面就企业管理中的企业文化建设做简单探究。     

危机公关:营销的最后一道防线

近期,“王女士奔驰车维权”事件在网上炒得沸沸扬扬,危机公关再次引发热议。危机公关是企业营销的最后一道防线。危机公关做得好,企业有可能化险为夷,制造新的卖点,若做得不好企业的声誉将遗臭万年,很难翻身。     

小企业同样有企业文化

小企业的管理者有很多苦恼，但是有管理原则，还要注意以老板为代表的文化环境。     

浅议企业管理工作的语言特点及规律

语言,是人们交流思想和感情的主要工具,也是企业管理部门工作中的重要环节。研究和掌握企业管理工作中的语言特点及规律,对于改进企业工作作风,提高企业管理部门的工作水平,加强企业管理者的自身素质修养,都具有十分积极的意义。一、语言的平易性。要做到这一点,首先,企业管理工作者要从心理上摆正与来访职工的关系,真正做到以诚相待,以礼相待,一视同仁,打消来访者的各种疑虑,改变他们心目中对企业管理部门的看法,使他们从内心感到管理部门是真心诚意为职工解决问题的,从而收到事半功倍的效果;其次,要善于把书本上专业化、…     

守住职场的“最后防线”

在金融危机肆虐的大环境下，“不裁员”成了一种最热切的呼声，大大小小的企业也承诺“不裁员”。但是，“不裁员”只是一种百分百的理想状态，身为职场中的你应该知道，必须守住职场的最后“防线”，这最后“防线”就是坚守自己的岗位。     

内审监督——企业风险防范的第三道防线

中国电力工程顾问集团公司（简称顾问集团）是国资委管理的国有独资企业集团之一，主要从事电力规划研究、电力建设咨询评估、设计、总承包及新能源电力项目投资等业务。公司总部及所属子企业都成立了相对独立的内审部门，配备了内审人员。多年来审计工作以任期审计、离任审计等经济责任审计为主要内容，以对下级的监督审计为重点，在防止资产流失、加强内部管理、促使资产保值增值方面曾发挥了积极的作用。但是，随着企业规模的扩大和业务的转型，企业的收入结构、成本结构呈现出多元化、复杂化。     

给安全加一道防线

有了一支"管得了、管得住、管得好、管得久"的安全员队伍,就等于给安全生产增加了一道可靠的防线. 安全生产,是企业管理永恒的主题.当前,安全管理存在着诸多弊端.     

零缺陷管理中的四道防线

“零缺陷”管理是重要的质量管理思想。零缺陷的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、经营者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。在零缺陷管理中，质量的定义就是符合要求而不是好。“好、卓越”等描述都是主观和含糊的。     

有效阻燃筑安全防线

冬季天干物燥,是一年中最容易发生火灾的时节。“11.15”上海特重大火灾的悲伤还未平息,“11.21”福州大火火烧连营,十余栋名宅被毁。     

筑起安全生产的坚固防线

刚刚编辑完这一组稿件,就传来洪洞县一个煤矿发生特别重大瓦斯爆炸的噩耗。近年来,企业安全事故频仍,许多员工被夺去了宝贵的生命,许多家庭陷入了痛苦的深渊。这一切,不仅使企业蒙受了重大的损失,也对社会的安宁和谐构成严重的威胁。     

企业“禅让”现象透视

进入新世纪,我们发现一个有趣的现象,原来在中国企业界叱咤风云多年的企业老帅们纷纷从一线上面退下来,从汽车、石化等国有企业管理层年轻化调整,到家电、IT企业的高层大换班,到民营、乡镇企业的接班人逐步成长,古时“禅让”的故事正在中国企业界重演。是历史的巧合,还是背后蕴涵着某种规律？借用企业管理“血型”理论,我们或许可以找到一些答案。     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…     

牢固筑起反腐倡廉三道防线

思想是先导,根本在教育。反腐倡廉教育是建立健全惩治和预防腐败体系的重要组成部分和基础性工作。通过反腐倡廉教育,使广大党员干部树立正确的世界观、人生观和价值观,树立正确的权力观、地位观和利益观,筑起牢固的思想道德防线,自觉做到拒腐蚀、永不沾,是防治腐败的一项治本之策。