冲出制造管理误区

一些过时或错误的管理理念影响着众多管理者,加上一些缺乏管理经验的管理专家、顾问的推波助澜,使得管理者们急功近利,期望在一夜之间做好管理……     

领人、理事和管物

企业要经营、要管理.现在不仅讲管理的书很多,谈领导力的也不少.有的说:"多一些领导,少一些管理."有的说:"领导者善于创新,管理者好于管束;领导者是原创者,管理者是模仿者;领导者追求发展,管理者因循守旧."这些说法,都没有把领导和管理的内涵表述得十分清晰.     

中小企业：管理绩效为何失效？

笔者在从事管理培训和管理咨询工作的过程中,接触到大量中小企业各级管理者。其中很多管理者对绩效管理都存在误区,导致一些中小企业的绩效管理不但起不了作用,达不到目的,甚至还会产生员工抵触情绪,组织凝聚力下降。     

如何做一名优秀的医院管理者

医院是我国公共卫生服务体系的重要组成部分,特别在我国大力推进医疗卫生体制改革的新形势下,结合我国事业单位改革,对我国各级各类医院管理者提出了新的更高的要求,但目前我国医院管理者在开展管理过程中还存在很多不足之处.本文探讨了如何做一名优秀的医院管理者,首先对当前医院管理者存在的问题进行了分析,然后就如何提高医院管理者的素质和提高管理能力提出解决对策,希望对我国医院管理者提供一些参考和借鉴.     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…     

人力资源管理:回归常识看问题

从事人力资源管理教学、科研以及企业管理咨询已经很多年了,也接触了很多企业管理者和人力资源管理人员,我发现,很多企业管理者在人力资源管理方面之所以会犯一些错误,主要原因在于他们的脑子里有一些似是而非的观念,而这些观念其实是很难经得起常识检验的.     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

如何管理问题员工

问题员工常令管理者感到头疼。管理者往往抱之成见或指责．其实．管理问题员工另有一些学问。     

扁平化管理的实质

扁平化管理是传统组织结构——层级结构而临市场冲击的结果。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“管理幅度”理论:一个管理者由于精力、知识、能力、经验的限制,所能管理下属人数是有限的。随着下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常基层管理者有效管理下属不超过15-20人,中层管理者有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。一些大型跨国公司的员工人数可达几十万人,管理层就更多了。据说 IBM 原采取“金字塔”层级管理结构时最多曾高达18层,     

论如何有效使用反馈

本文从如何根据员工个人特点选择不同的反馈方式,管理者本人应该具有什么样的管理风格有利于反馈效果等方面展开讨论,对管理者如何有效的实施反馈提供一些建议。     

运用绩效管理体系培养企业管理者和领导人

HR可以为公司的绩效管理提出一个标准,然后用这个标准评估公司管理层中有多少人已经达到有效绩效管理者,或评出一些卓越的绩效管理者。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

探析建筑工程造价管理与控制

工程造价管理是建筑工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与管理者的水平,因此怎样合理控制工程造价,如何加强工程造价管理,成为工程建设项目的一大难题。现主要针对我国建筑工程造价管理出现的一些问题进行探讨和分析,并制定了一些相应的措施。     

管理者的十大思维障碍

从管理的发展历史看,人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论,却往往忽略了隐藏其后的管理思维.有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,可以说,管理思维是管理系统中的根本性因素.管理者存在诸多痛苦的根本原因就在于其思维出了问题,发现管理思维的障碍可以为从根本上解除管理者的痛苦做一些前期工作.     

永远依靠证据管理

一些企业管理者偏向某一管理理论,就力主在自己的企业中实施这种管理理论,是因为这种管理理论符合他本人的对人和组织的直觉,这种直觉就是他的盲点     

跳出“次级管理”的旋涡

◎次级管理的一些特征:首先是道义上的低标准,管理者没有充分履行自己的社会责任,甚至在用管理工具推卸自己的责任◎次级管理是相对于卓越管理而言的,当卓越管理成为一种时尚的时候,一般没有人会承认自己是在进行次级管理;当卓越管理往往有以高科技为标志的管理工具时,管理者就可能用对管理工具的引进来代替卓越管理的追求,有意或者无意地陷入次级管理     

对待下属有"八忌"

时下,随着人们科技知识的增加、生产水平的提高,不少管理者觉得下属难管,"言传身教"已经作用不大.根据一些卓有成效的管理者的作法,在日常生产生活中管理下属应做到"人忌":     

《管理工程师》献给当前和未来管理者

我还不能说,希望管理者和业务管理人员都喜爱这本刊物,我倒希望,看到这本刊物的人,能够耐心地读完其中的一两篇,并把批评和建议反馈给我们。就内部而言,管理的关键问题是管理者素质问题。现实中的管理,千头万绪。本刊力求从当代管理实践中逐步探索某些规律性东西。通过总结管理经验、研究管理理论、切磋管理艺术、传播管理信息,以达到提高管理者素质的目的。我们期望把刊物办得起点再高一些,多些新思路、新见解、新方法、新信息。多些创新,少些重复。不管怎样,重复容易使人疲倦。期望把刊物办得更可读一些。多讲管理工作者自己的事,多写些他们的喜怒哀     

人力资源管理者的离职影响与对策

每到年初,我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主,这对于其他岗位而言,再平常不过了,但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者,自己反而率先流动了,就很令人费解。现在又快到年底了,留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任,同时也是人力资源管理者自已的社会责任,针对这个问题,笔者作如下分析。人力资源管理部门人员离职原因分析企业人力资源管理部门人员的流失原因是多方面     

知识型员工的激励管理

针对知识型员工的需求特点,给出了企业管理者应该遵循的一些知识型员工激励管理的方法,旨在为我国企业制定合理的激励方式提供一些现实的实现方式。