企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

企业发展应重视发展战略

企业的发展战略对企业的发展至关重要，企业欲实施发展战略，一方面必须构建战略性的企业运行机制。既要建立、完善科学的决策机制、又要完善组织管理，其中包括培育人和用人的机制，并有步骤地积极参与国际竞争。另一方面，应建立符合战略发展的企业经营体系、建立、完善企业的经营机制，确立核心产品、建立规模化经营体系，注重技术创新。     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势

CI战略作为一种经营策略，对企业经营具有积极作用，但我国企业导入CI战略却有诸多误区，其一不考虑企业发展层次；其二只求形似，不求素质；其三企图立竿见影。针对中国企业实际，需要有一种新的企业经营战略取而代之，这就是CS战略。中国企业经营应从经营企业形象的CI战略到顾客满意的CS战略。     

关联型战略—企业多元化经营的现实选择

大中型企业，特别是那些有实力的大中型型企业，因其有利的条件，如果取关联型多元化经营战略，可以充分发挥整体协同效果以实现效益最大化，同时有利于提高管理效率并能满足企业的规模发展需求，而且特别有利于技术创新和产品开发。根据企业不同的经营内容和技术条件，关联型战略具有相应不同的模式，各企业可根据自身的实际而予以选择。     

企业的资本运营战略

在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，通过资本运营来优化资源配置．提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。企业资本运营的最终目的就在于优化债务结构和资本所有者结构，实现企业价值的最大化，因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度．而且必须制定出行之有效的资本运营策略。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

论企业经营风险和对策

本文首先论述了企业经营风险的客观必然性，指出市场经济条件的经营不可没有风险；其次着重对经营风险作了定性分析，企业经营者既要敢于冒风险，又要善于冒风险；最后，提出企业建立和完善经营风险机制和国家实行鼓励风险经营的政策。     

论保险公司的品牌经营

本文分析了品牌经营在保险公司经营中的意义和价值，提出未来保险业的竞争在本质上是品牌的竞争。因此，要振兴和发展中国的民族保险业，必须树立全新的经营理念，注重并强化品牌经营，实施五大品牌战略，即品牌发展战略；品牌形象加强战略；品牌延伸战略；品牌再活化战略；品牌撤退战略。     

发电企业在竞价上网中的取胜策略

电力企业要根据自身特点，制定符合企业实际的发展战略；大胆引进人才，提高员工综合素质；加强企业内部管理，向管理要效益；深入研究电力市场规律，寻求科学的竞价策略。     

步步巅峰 剑有所长——4家企业谈战略规划

战略规划通常是企业有意识的制定组织的长期目标。主要目的是剖析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势，帮助企业迎接未来的挑战，提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标，拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。     

论地勘单位股份制改革

组建股份制企业集团是地勘单位改革和发展的需要，要使地勘企业集团成为具有国际竞争力的公司，一要划分产权，实现资产的重新组合，组建股份公司；二要规范和完善公司管理制度，加强企业的内部管理：三要精简机构，减少富余人员；四要实施人才发展战略，提高员工整体素质，突出主业，提高企业的核心竞争力。     

从企业战略管理谈财务管理的基础地位

企业面对激烈变化的环境,为求得长期生存和不断发展,必须经常地进行总体性谋划。这种对企业战略的制定和实施而进行的管理,就是企业的战略管理。战略管理的核心是市场—产品战略的制定和实施。为了正确地制定市场—产品战略,企业必须进行环境分析、需求分析以及竞争对手分析,然后确定采用相应的战略。企业管理只有以战略管理为导向,才能根据环境的要求,不断调整策略,并求得进一步发展。一、企业管理的中心模式是富于变化的战略管理为企业日常管理指明了方向,同时也使企业管理在一定时期所要解决的主要矛盾明确化。企业管理各职能子系统对于企业目标的实现都是重要的,不可缺少的。但是,它们对于解决一定时期企业所面临的主要矛盾的作用是有差别的。因此根据企业管理在一定时期内所要解决的主要矛盾和企业经营战略的要求,企业管理的中心模式是不断变化的。在市场经济条件下,不同行业、不同时期、企业发展的不同阶段,企业管理可以有不同的中心模式。如属于生物工程、新材料、电讯及信息产业等高科技行业的企业,其产品科技含量的高低、性能的好坏成为企业在竞争中能否经营成功的关键因素,这些企业常常采用产品差异化战略。研究与开发活动的组织与管理是企业管理各职能子系统中最重要的。这些...     

实施战略成本管理增强企业核心竞争力

战略成本管理在成本中的应用就是根据科学技术发展和市场需求变化的趋势，根据生产经营发展的要求，改进生产组织，改善生产环境与条件，提高创新能力和应变能力，增强经济实力，提高企业管理水平，完善企业制度，实现企业目标，提高企业的生产效率。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

企业如何选择经销商

在市场竞争日趋激烈的今天，“欲要决胜市场，必先赢得终端；而要赢得终端，必须拥有渠道(经销商)”已是多数企业的共识。但是，企业需要有针对性地来选择适合自己发展的经销商，这是企业能否营销成功的关键。企业选择经销商首先要摸清自己的家底，弄清自己的经营思路、资金实力、管理水平和市场行销能力；其次要明了优质经销商的条件；再次要把握好选择经销商基本原则。另外，有必要注意几个相关问题。     

诚信经营：企业可持续发展的经营战略

世界经济已经进入了“信用经济时代”，现代企业的经营活动，与其说是经营商品，不如说是经营诚信。然而当前中国企业经营中存在着种种诚信缺失的问题，所以我们的当务之急是要采取有效措施，重建诚信。建立企业诚信化，塑造企业诚信形象；转变政府职能，治理信用环境，提高全社会信用意识；建立企业信用管理系统和信用评价系统；制定企业诚信自律准则，建立诚信自律机制。