谈如何有效控钡建设工程投资

随着社会的进步与发展，项目建设的数量在增加，项目投资的规模在扩大。为减少浪，费，节约建设成本，在保证项目质量和进度的前提下，如何对项目投资进行有效控制就显得尤为重要。凭借在项目管理过程中积累的项目审批、设计、实施、决算审核的相关知识，现将对如何有效控制建设工程投资的观点阐述如下：     

工程进度管理浅析

<正>在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。     

政府投资项目中建设单位在设计阶段的管理

政府投资项目中,建设单位通过设计阶段的有效管理可以实现项目在投资、进度、质量方面的全面控制,从而保障整个建设项目的合理性、适用性和经济性。本文从投资、进度、质量三方面按照主要控制节点分析了控制管理办法。     

浅谈施工管理的四大控制

<正>监理的工作内容通常可以概括为"四控制(即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调",进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的四大目标——     

建筑企业公路BOT项目投资成本控制

很多建筑企业在达到一定规模以后就开始尝试向生产经营上下游拓展业务，进行纵向生产一体化。在此过程中，更多的建筑企业是将目光投向上游投资业务，如选择公路BOT项目作为投资方向。对于投资方来讲，在项目建设与运营期间的投资成本控制是一个战略性的要求，因为这制约着项目建设和运营的进度、质量，影响着项目综合投资回报，甚至影响到项目成败。BOT项目的投资方应当自始至终关注每一个重点环节的成本投入，做好战略投资成本控制，平衡成本投入与效益回报。对公路BOT项目的投资成本控制主要应从以下几个方面入手：     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

浅谈新时期建筑工程项目管理方法

主要从项目管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制几方面对新时期建筑工程项目管理进行分析。     

加强投资控制破解监理困境

监理投入标准低,行业价格竞争激烈,监理行业良性发展受到制约,针对这一问题,本文提出监理单位调整工作重心,在质量控制、进度控制和安全控制的基础上主动出击,加强投资控制措施,给建设单位创造可见的利益,达到企业与建设单位的双赢.     

工程项目投资动态控制方法研究

本文较为系统全面地分析了我国工程投资管理与控制存在的问题，以及影响投资控制的主要因素，认为工程投资控制与工程项目的质量、进度及建设风险三要素密切相关，给出了分析的方法和数学模型。     

水利水电工程项目实施过程衄里工作简析

文章着重介绍水利水电工程建设监理及监理机构组建、监理人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制、安全控制；并结合作者近十年来对监理工作的一点肤浅认识，总结工程建设监理工作的经验与同行们互相交流学习，对开展和提高工程建设监理工作有一定的启示。     

谈施工项目管理的“四大控制”

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法。     

谈施工项目管理的"四大控制"

文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法.     

浅谈建筑施工项目管理的“四大控制”

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好“四大控制”（质量控制、成本控制、进度控制、安全控制）。本文就如何搞好“四大控制”，结合自身多年工作实践经验作一些简单分析，以期对同行抛砖引玉。     

抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平

"四控"是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;"两管"是指项目施工过程中的合同管理和信息管理";一协调"是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。     

技术改造项目的投资控制

投资控制是工程建设项目的三大控制之一，它贯穿于整个工程项目建设程序的每一个环节，是工程建设管理的重要组成部分，也是项目投资主体力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，以求最小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益的一种投资组织活动。项目投资如何控制，如何达到目标的实现，规范投资主体的投资活动是一项重要措施。     

谈城市更新项目建设中投资与进度控制实践

随着我国改革开放的不断深化，桂林作为中国旅游名片之一，其城市建设已经无法适应现代化的需要，因此桂林市将城市更新列入议事日程。城市更新将社会各界的力量全部聚集起来，目的只有一个，就是改善人们的生活质量。因此，投资任何更新项目建设，都要经得起历史和未来的检验，投资和进度控制这2个重要环节必然成为题中之义。     

项目施工期间实施“三控”的几点体会

在项目施工期工程管理主要从“三大控制”即质量、进度、投资控制着手，下面就从建设单位的角度来谈谈“三控”的几点体会：质量控制是“三控”的核心，必须树立“百年大计，质量第一”观念，把工程质量放在工程管理的首位。然而质量控制因其现场作业的随机性，而成为“三控”的难点。实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条行之有效的途径。所谓质量管理目标化，就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级，即部优、市优、区优还是合格工程，为何要确定质量等级呢？因为不同的质量等级，所对应的质量标准是不同的，确定质量标准也即制定…     

高速公路征地拆迁投资控制的探讨

高速公路建设管理除了要做好质量、安全、进度管理,还要做好投资控制,征地拆迁投资控制在公路建设投资控制中占有一定比重,由于其涉及范围广、时间跨度长、情况复杂,其支出容易超出概算,本文分析了广西高速公路征地拆迁超支原因并提出了应对措施,为高速公路建设征地拆迁投资控制提供了参考。     

建设项目投资控制的审计重点

建设项目投资控制是建设项目三大目标控制－－质量、投资、进度控制的重要组成部分。所谓建设项目投资控制,是指在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段,把建设项目投资控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,保证建设项目投资管理目标的实现,保证各个建设能合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益、环境效益和社会效益。