新世纪石油企业文化建设巡礼㈢ 建设适应新体制的企业文化

重组改制后，油田公司进入了一个按照新体制运行的新的历史发展时期。因此，公司文化建设必须在继承优良传统的基础上，坚持承前启后、扬弃并、继承创新的原则，努力构建和推进适应新体制的公司文化，促进公司管理向高层次发展。 如何使重组后油田公司的经营理念和公司形象得到广大员工和社会公众的认知，成为公司文化建设的首要任务？去年以来，我们把公司理念的培育和公司形象的塑造作为公司文化建设的着力点。主要抓了理念、视觉和活动三个识别系统的建立。 一、建立理念识别系统──为企业铸魂 重组后，油田公司系统认真地回顾了长庆５…     

新世纪石油企业文化建设巡礼(一)高扬起大庆石油文化的旗帜

具有深厚底蕴的大庆石油文化，近年来围绕着弘扬大庆精神，塑造铁人形象这个主旋律，广泛开展活动，全面推出精品力作，形成了蓬勃发展的局面，成为企业改革与发展的重要动力。大庆石油管理局文化艺术中心全面负责大庆的文化工作。随着油田体制的重大改革，文化艺术中心更新观念，转变机制，精心地研究论证了一套切实可行的改革方案，大胆地探索在新形势下企业文化生存和发展之路，并取得了十分可喜的成绩。他们充分发挥自身的文化优势，做好做大文化产品，为大庆石油管理局、油田公司和炼化公司三大企业树形象，添动力，形成了良好的文化氛…     

新世纪石油企业文化建设巡礼 做诚信职工 建精品工程——中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初,江总书记提出了“以德治国“的方略,同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五“计划的十大工程之一,中油一建公司党委根据实际情况,审时度势地做出了关于开展“做诚信职工,建精品工程“主题活动的决定,把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体.……     

新世纪石油企业文化建设巡礼(六) 做诚信职工 建精品工程──中油一建一分公司企业文化建设纪实

今年初，江总书记提出了“以德治国”的方略，同时集团公司又把企业文化建设确定为实施“十五”计划的十大工程之一，中油一建公司党委根据实际情况，审时度势地做出了关于开展“做诚信职工，建精品工程”主题活动的决定，把这项活动作为培育企业文化、塑造企业形象、提高企业核心竞争力的载体。一分公司作为公司的主力安装单位之一，积极响应公司党委号召，把“做诚信职工，建精品工程”活动同生产经营和精神文明建设有机地结合起来，取得了良好的社会效益和经济效益。 在公司党委对主题活动进行安排部署后，分公司党政工领导立即召开了班…     

新世纪石油企业文化建设巡礼(二)小区『三自』经——川东钻探小区文化建设纪实

川东钻探小区是一个有树有草有花有鸟,有荫有凉有亭有廊,有馆(图书馆)有室(活动室)有池(彩光喷水池)有场(门球场、篮球场),有校(小区学校)有院(医院、幼儿园)有市(菜市)有堂(小区食堂)的功能完备舒适优美安居乐业的小区. 　　……     

新世纪石油企业文化建设巡礼(二) 小区“三自”经营──川东钻探小区文化建设纪实

川东钻探小区是一个有树有草有花有鸟，有荫有凉有亭有廓，有馆（图书馆）有室（活动室）有池（彩光喷水池）有场（门球场、篮球场），有校（小区学校）有院（医院．幼儿园）有市（菜市）有堂（小区食堂）的功能完备舒适优美安居乐业的小区。１９９７年被江北区命名为“文明小区”，同年列为重庆直辖市首批２０个创建文明城市示范点之一，１９９９年又被重庆市命名为“文明小区”。 读自己的报。小区硬件建设尽管高起点高要求，但小区居民的文明程度和思想道德素质是一个逐步提高的过程，为此他们以《深井钻探》报为载体坚持开展正面宣传，…     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

建设新世纪的航天企业文化

在新的世纪，航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求，积极培育和建设优秀的航天企业文化，以企业文化促进航天事业的改革、发展，具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。１．企业改革与发展的强大精神推动力企业文化…     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

新世纪石油企业文化建设巡礼(四) 追求和谐的井站文化——长庆油田公司“城一转”纪实

“城一转”，是长庆油田公司第二采油厂城壕作业区一个集油小站。全站现有１５人，管理８口油井，２０台设备，７台压力容器；担负６个区块、日１０００立方米左右原油的接转、卸油、计量和８口油井的生产任务。 该站从１９９６年就由当时２６岁的张永平任站长。从２０００年开始他以推行ＨＳＥ管理为契机，大兴井站文化。这位爱好体育、擅长写诗的作业区技术状元，很快就将“城一转”推向了长庆油田荣誉的高峰，使它被誉为“长庆油田第一站”。 本刊记者刚进入小站时，只是感到清新整洁，并没有理解它何以获此殊荣。可是，当边参观边听着站…     

传承石油文化 推进华北通信专网快速发展——华北石油通信公司企业文化建设巡礼

华北石油通信公司切实抓好企业文化建设,着力打造切合实际的企业文化特色,为公司各项工作的全面发展提供了有力支持。通信公司注意从以下几方面着手推进企业文化建设,一是大力传承中国石油企业文化血脉,光大“爱国、创业、求实、     

建设具有石油特色的企业文化

王鸿彬同志长期从事党的政治工作。近几年在搞好本职工作的同时,潜心研究企业文化,很有成效,这篇文章从企业文化理论的产生、建设企业文化的现实意义以及企业文化的基本要素等作了系统的阐述。因本刊篇幅所限,这里选发其中二、四两个部分,并有删节。     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

关注石油企业的安全文化建设

石油企业的安全文化建设，任重道远。正因为石油企业有着其本身的行业特殊性质，其安全行为、安全保障和安全结果影响到许多民众的生活。因此，石油企业的安全文化建设越来越成为人们关注的问题。     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

建立适应现代企业制度的电力企业财务管理新体制

随着电力企业现代企业制度的建立和实践的迅猛发展，一方面极大地丰富了财务管理的理论与方法，另一方面也对我们曾经在财务管理领域中所认同的某些理论、方法、模式提出了挑战。客观而言，目前电力企业财务管理体制存在着严重缺陷，阻碍了财务管理目标的实现程度，遏制了财务管理主体对财务管理客体作用的深度与     

浅谈如何建设石油企业质量文化

今天，越来越多的企业意识到了质量文化的作用。企业在不遗余力追求质量的同时也发现，在竞争激烈的市场经济条件下．传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石油企业中，质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程．对石油企业的生产经营状况产生长远的影响。其主要方式是通过从事质量活动的人员的行为被相关方所感知和传递．从而影响相关方对石油企业的评价和信誉度，影响石油企业开拓市场的机会和社会影响力。     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。