我国连锁零售企业跨区域扩张研究

我国连锁零售企业跨区域扩张是企业发展的必然趋势,文章首先分析了我国连锁零售企业的发展现状,阐述了制约企业跨区域扩张的因素,在此基础上,提出了跨区域扩张的有效路径和策略。通过文章的论述,为我国连锁零售企业的发展指明了方向,促进企业核心竞争力的提高。     

连锁企业扩张战略的维度分析

连锁企业是现代商业企业的主要组织形式之一。企业通过连锁形式可以实现快速扩张和跨地区经营，实现规模效益，提升竞争能力，因此，采用连锁形式进行扩张已经成为商业企业的主要扩张方式之一。1990年底，广东东莞糖业烟酒公司创办了美佳连锁超市，成为我国第一家连锁超市，这是连锁经营首次在我国现身。1995年3月，当时的国内贸易部提出，要把发展连锁经营作为国有流通企业改革的突破口。     

洋连锁集体衰退

一边是洋连锁的扩张遇阻,一边是本土零售连锁企业的步步紧逼,难道在中国经历了十多年跑马圈地般大肆扩张的洋连锁,真的遭遇了发展瓶颈?距离跨国零售连锁企业发布2011财年财报尚有月余,洋连锁在中国发展前景的唱衰之声就已经不绝于耳。先是,沃尔玛因产品质量问题屡遭消费者投诉;接着,特易购等相继因经营不善关闭店面;近期,     

加盟连锁企业规模对品牌价值增值的影响研究

加盟连锁这一新型商业模式近几年在我国得到了快速发展。基于此,通过对企业规模与品牌价值的理论研究,建立加盟连锁企业规模与品牌价值的关系模型,并根据这一模型对我国上市加盟连锁企业进行实证研究,运用数据统计分析得出加盟连锁企业的规模扩张与其品牌价值提升存在相关关系。最后在结论中从品牌市场价值、品牌管理价值和品牌价值链三个方面,具体说明加盟连锁企业的企业规模如何影响到品牌价值。     

物流网点没有统一布局导致门店数量盲目扩张并没有体现规模经济

目前，多数连锁零售企业在国内跑马圈地，是在追求商业网点资源，但这种“放卫星”式的扩张及业态模式的简单复制体现不出配送中心的规模优势，从而增加了物流成本，降低了企业的整体盈利能力，加大了企业的经营风险，未能实现有限资本的收益最大化。从表面上看，大型连锁零售企业迅速扩张，     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.     

北京连锁经营的特点 问题和对策

一、连锁经营发展中的新变化 1.商业连锁集中程度提高. 2002年,通过企业资源整合、联合重组、扩张做强战略的实施,我市连锁商业企业的集中化程度有所提高.     

加盟连锁企业商品调价的内部控制与账务处理

本文结合案例解析了售价金额法下加盟连锁企业商品调价时总部和加盟店相关的内部控制和账务处理。随着社会经济的发展,连锁经营日益成为服务业、零售业的一种重要的经营模式。加盟连锁更以其特有的优势吸引了众多创业者的青睐,成为企业实现低成本、低风险、高速扩张的重要手段。     

肯德基供应物流模式对企业供应链的启示

以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统,分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。     

浅谈大型建材超市赢利模式

近年来,世界著名的大型建材超市连锁企业,以及中国本土建材超市好美家、东方家园等企业,陆续开设连锁超市,大力展开扩张战略,抢占市场份额,使传统的摊位式建材市场一统天下的局面被逐渐打破。大型建材超市号称一站式的服务模式,它往往以超大型的卖     

肯德基供应物流模式对企业供应链的启示

以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统,分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助.     

家乐福的生意经

一个来自法国的商业传奇,一个仅次于沃尔玛的零售业巨子,一个正在我们身边扩张的大型连锁企业……     

加盟连锁企业商品调价的内部控制与账务处理

【摘要】本文结合案例解析了售价金额法下加盟连锁企业商品调价时总部和加盟店相关的内部控制和账务处理。随着社会经济的发展，连锁经营日益成为服务业、零售业的一种重要的经营模式。加盟连锁更以其特有的优势吸引了众多创业者的青睐，成为企业实现低成本、低风险、高速扩张的重要手段。     

零售(连锁)企业管理标准化的理论与实证——来自沃尔玛的证据

零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素。零售(连锁)企业由于简单重复劳动的生产特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质。本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础。     

连锁企业人力资源管理研究

<正>连锁企业是现代商业企业的一种主要组织形式,因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营,实现规模效益,提升竞争能力。连锁企业一般集中分布于餐饮、零售、服务等第三产业领域,它所提供的产品中,无形的部分(包括服务、信息等)占有很大的比重,而企业的技术条件、物资设备等对这一部分的控制力比较弱,性能优     

任风云变幻，企业家自有定海神针——红星美凯龙规模化的瓶颈突破

规模化是连锁企业发展的重要举措。一般来说．连锁企业所处的行业，例如零售等。都具备资源空间有限性。一家企业优先占据了竞争空间后．其后跟随的企业就不得不考虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。例如同一个小区内，一家大型超市开业后．其他大型超市的进驻就会变得十分被动。这种优先占有资源的吸引力．会促动具备连锁化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。     

零售(连锁)企业管理标准化的理论与实证——来自沃尔玛的证据

零售(连锁)企业快速发展大多归因于规模、交易成本、专业化、品牌、统一经营、信息技术等要素.零售(连锁)企业由于简单重复劳动的"生产"特征,其基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调.管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的经济性质.本文建立了一个标准化经济的模型,通过沃尔玛的分店数量与销售收入、销售费用、管理费用之间的相关性检测,证明了管理标准化是零售(连锁)企业扩张的微观基础.     

“天虹式”扩张

如何把握扩张速度和质量,如何保持节奏感,恐怕对天虹是一个永恒的主题。一家有着27年历史,45家分店,年营业收入超百亿的大型连锁百货企业,总部至今依然在租来的写字楼里办公。这似乎有点不可想象,但这却正是天虹一直以来依靠轻资产快速扩张的一个佐证。     

从蓄势待发到全面出击——2004年度中国连锁行业调查和外资零售企业发展状况分析

2005年1-3月,中国连锁经营协会对2004年连锁行业发展状况进行了详细的调查,在此基础上形成了年度连锁百强和分业态排名(已于3月17日正式发布).在调查中我们发现,外资零售企业经过若干年的积累和准备,在零售业对外资全面开放之际,正在悄然加快其扩张步伐,开店势头已经超过内资企业,外资大规模圈地运动正式上演了.     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”