华北油田公司第三采油厂

华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,成立于1983年,是中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司下属的主力采油生产单位,其生产开发区域和地面设施跨越沧州市、衡水市的6个县市。     

中国石油华北油田公司第二采油厂

<正>中国石油华北油田公司第二采油厂概况中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂,地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便     

第五采油厂简介

华北油田第五采油厂成立于1986年8月1日，位于河北省辛集市，隶属于中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，主要担负着冀中南部地区深县、束鹿、晋县三个凹陷的油气开采任务，生产区域分布在石家庄、邢台和衡水市的6个市（县）。     

中国石油华北油田公司第三采油厂

中国石油天然气股份有限公司华北油田公司第二采油厂,简称中国石油华北油田公司第二采油厂．地处京、津、保三角地带中心,厂机关位于河北省霸州市西北12千米处,紧依京九、津霸铁路,京开、津保公路,交通便利。西南毗邻华北明珠白洋淀,地缘优势十分突出,具有良好的经济地理环境和人文社会条件。     

“选、育、管、量”打通人才成长通道

<正>习近平总书记指出,我们要坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念,实施创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快关键核心技术自主创新,为经济社会发展打造新引擎。中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司老君庙采油厂（以下简称：采油厂）党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,把助力企业高质量发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,大力实施人才强企工程,通过强化政治执行力、党建引领作用、考核“指挥棒”作用、融合推动力,     

基于管理信息化系统集成平台的公务用车管理

<正>如何借助信息网络技术,建立一个集成的管理信息化系统平台,做到公务用车精细化管理,在满足企业公务用车需求的同时,实现"车辆合理调配、司乘人员安全、设备及时维护、成本支出合理、监督审计到位、员工队伍稳定"的管理目标,是石油生产单位一直致力追求并探索的一项重要课题。作为中国石油天然气股份有限公司所属的油气生产单位,华北油田分公司第四采油厂(以下简称采油四厂)通过不断探索和改进,形成了一套基于信息集成平台、适合自身生产经营管理的公务用车管理模式。     

奋进中的华北油田第三采油厂

第三采油厂是中国石油天然气股份有限公司华北油田公司下属的一个油气生产单位，始建于1983年1月，其前身为原华北石油会战指挥部第三油矿。厂址位于河北省河间市，地处北京以南180千米，与纵贯南北的京九铁路、106国道和横穿市内的沧保高速公路相毗邻。     

华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部，1975年投入开发建设，是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司

<正>2011年5月,为进一步加快沁水盆地煤层气勘探开发,实现华北油田公司"十二五"末在沁水盆地建成我国最大的数字化煤气田的目标,中国石油华北油田公司在山西省长治市成立中国石油华北油田公司长治煤层气项目部。主要负责山西沁南—夏店区块煤层气的勘探评价、开发、生产、外销、科研、新技术推广等工作;实施与潞安矿业集团的合作,开展矿权重叠区内地面瓦斯抽采井的瓦斯抽采工作。工作区域为山西省襄垣县、沁水县、屯留县、长治市、长治县、长子县,矿权面积1614平方千米,资源量3372亿立方米。2012年6月,长治煤层气项目部转为中国石油天然气股份有限公司长治煤层气勘探开发分公司。     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕"发展、转变、和谐"三大任务,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省"明星企业"称号。     

构建“三全”成本管理模式 走低成本发展之路

<正>中国石油华北油田分公司第三采油厂(简称采油三厂)作为华北油田原油生产能力最大的单位,承载着维护油田公司持续、健康、和谐发展的重要责任。一直以来,采油三厂在优化采油工艺、加大勘探力度、提高原油产量的同时,积极探索降低成本、提高经济效益之路。近几年来,随着国际、国内经济形势的变化,原材料价格不断上涨、人工成本大幅攀升,采油三厂在生产规模逐年扩大、地质开采难度逐年增加的情况下,成本挖潜的空间越来越小,成本投入与预算资金需求之间的矛盾日益     

二连油田:打造绿色油田

做到投产一口井,恢复一片植被;铺设一条管线,补种一道绿色的环保格局。中国石油华北油田公司二连分公司(简称二连油田)位于内蒙古自治区锡林郭勒盟境内,隶属中国石油股份有限公司华北油田分公司,是华北油田的主力采油单位之一,担负着二连油田原油生产建设及储运销任务。主要经营范围为陆上石油天然气勘查、生产、管道运营、后勤生活服务、原油汽车拉运等。二连油田致力于构建草原油田绿色开发管     

基于大数据挖掘的油气田企业全产业链精准管理

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司基于国家能源行业发展趋势及企业深化改革促发展的需要,确立了基于大数据挖掘的精准管理指导思想和实施思路。通过建立基于大数据挖掘的精准管理实施体系,将上游(油气勘探、油气开发生产)、中游(交通物流运输)、下游(炼化、市场销售)各领域信息全方位整合,有效实现了企业上下游全产业链业务环节与大数据信息的实时交互,彻底改变了能源系统以往传统粗放的产业管理模式,大幅度提升了企业资金运作效率和管理效率。     

以信息技术为依托的物资仓储管理模式创新与实践

<正>华北油田第三采油厂主要从事石油天然气开采、储存与集输。油气勘探开发区域跨越河北省所属的沧州、保定、衡水3个地区8个县市,管理着13个油田65个开发单元,年产油118万吨,管理着油水井1936口,是华北油田生产规模最大的采油厂。每年的物资、设备消耗金额在3亿左右,物资入库、发放涉及60个大类中的54个大类、280个中类、766个小类,物资种     

如何有效推进企业文化建设

二十一世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下,企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。纵观成功企业的发展史,无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。尤其对于集团企业,在此,结合华北油田分公司第一采油厂文化建设的实践经验,探讨如何有效推进企业文化建设。     

以激发员工活力为目标的绩效考核方法探索与实践

有效的激励是企业提高工作效率、留住人才乃至获得长远发展的重要因素。第三采油厂作为华北油田生产规模最大的采油厂,近几年来以激发员工活力为目标,不断创新和完善考核分配机制,形成了独具特色的绩效考核管理体系,调动了广大员工积极性,促进了生产经营任务的完成和队伍的和谐稳定。     

井站文化建设的探索与实践

<正>近年来,华北油田公司第二采油厂以中国石油企业精神和核心经营管理理念为指导将大庆的优良传统与自身的实际相结合不断发展、创新企业文化,初步形成了以"爱岗敬业、执行到位"为核心理念,以"三个一样、四个到位"为行为准则,以"沟     

精细管理 强化低成本道路 拓展稳产空间 夯实发展基础

抑制原油递减．保证油田稳产是作为从事油田开发的采油厂实现稳健发展的关键和希望所在。2009年，华北油田第五采油厂在历经连续十三年的稳产上产之后．在各项工作获得了长足进步的同时，各种深层次的矛盾也日渐凸现。第五采油厂借深入学习实践科学发展观活动的东风，以“1357”工程为目标，     

华北油田采油四厂:积极构建和谐企业

两年来,华北油田第四采油厂认真贯彻落实科学发展观,积极推进和谐企业建设,有效促进了两个文明建设协调发展,在全厂营造出心齐气顺、思想求进、安定祥和、充满活力的良好氛围。     

科学构建人力资源“六化”配置体系 提升“减人增效”管理效果

<正>一第三采油厂历史及现状华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强。全厂共投入开发12个油田63个开发单元,目前有开发井2074口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,2014年原油生产能力