企业集团财务信息一体化构建及启示—以京能集团为例

在经济全球化的当代,随着企业集团的规模不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,相应的财务管理逐渐从“核算型”向“管理型”转变。财务信息一体化正是一种有效转变财务管理模式的工具。本文以北京能源投资集团有限公司财务信息一体化建设为例,总结了集团财务信息化经历的会计电算化、企业财务管理网络化、集团财务信息一体化三个历程,重点分析了集团财务信息一体化取得的成果,最后通过分享集团财务信息一体化构建的启示为其他企业财务信息一体化建设提供借鉴。     

企业集团财务管理的构建

目前集团财务管理实践中在四方面存在着突出的难题，即资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高。以企业集团为基础的财务管理。其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果。本文就其管理模式的选择及具体构建作一些可操作性探讨，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

预算是企业内部控制的有效手段,强有力的预算管理能较好地控制企业成本及财务风险,确保企业的资金链能顺利运转。当前,在企业的实际预算管理中,预算管理大多较为弱化,使预算工作往往流于形式,无法有效地为实现企业的目标和战略服务。因此,建立以预算为核心的财务管理一体化信息系统,对预算管理进行动态监控,实时分析,实现对财务管理程序化、标准化、透明化,以避免在预算执行过程中出现超预算等现象。从预算管理定义出发,分析了企业财务预算管理存在的问题、财务管理信息系统一体化解决方案、预算管控下的财务管理一体化建设内容等,以期为企业的预算管理相关工作提供一定的指导性意见。     

业财融合下的企业集团财务管控研究——以C集团为例

随着“互联网+”时代的到来,现阶段国内诸多大型企业集团为了适应互联网的发展需求,纷纷开始谋求更加优异、执行价值更高、管理效率更突出的财务管控模式。在当前市场经济发展条件下,业财融合已经成为企业财务管理中一种全新的模式,是企业转型发展的重要途径。但结合部分集团企业的财务经营及管理现状来看,仍存在较多的不足之处,导致企业的财务管理与时代发展、市场经济走向之间出现偏离情况,继而造成集团企业在市场的竞争力下降。在此背景下,文章以C集团为例,总结了该集团企业的经营情况,包括信息化管理现状、财务预算管理现状和资金管理现状三部分内容;指出了其在经营中存在的问题,包括财务管控信息化规划不足、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等。探讨了能够解决该集团企业财务管控问题的相应对策,旨在进一步为其他同类型集团企业综合性提升财务管理水平带来帮助。     

多元化企业集团实施财务共享服务的难点及对策——以广投集团为例

本文以广西投资集团有限公司为例分析了多元化企业集团在实施财务共享服务过程中所遇到的几大难点,并提出了相应的解决对策,以期为企业集团实施财务共享服务提供建设性意见。     

浅谈炼化公司一体化财务信息平台的构建——以陕西延长石油集团炼化公司为例

本文从延长石油炼化公司的财务信息化建设现状入手,分析了信息化建设的优势及弊端,介绍一体化财务信息平台建设思路及建设历程,归纳总结出财务信息化建设过程中应注意的问题。     

企业集团财务风险预警机制的构建分析——以北京东方园林为例

财务风险预警的作用及内涵,财务风险预警的指标分析,东方园林财政状况分析,东方园林内部控制研究,建立有效的财政风险预警机制,东方园林公司财务风险预警机制的构建给我国企业集团建立财务风险预警机制的启示。     

企业集团财务控制探讨

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。     

企业集团财务控制探讨

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。     

大数据时代企业集团财务共享服务中心的构建难点及对策

伴随着科学技术的快速发展,企业财务管理服务模式正悄然改变,复杂的市场竞争环境以及多样化的企业服务管理特性,让企业集团财务服务工作面临诸多困境,而大数据技术、网络信息技术等全新技术模式的大量融合,则为企业集团实施财务共享服务中心的创建提供有效支持。财务共享服务中心可将企业集团内部不同部门与子公司的财务业务数据信息整合到统一的共享服务中心内部,这些财务数据资源在统一的格式与规范性进行处理与分析,可为企业开展各项财务管理工作提供有效帮助,并可规范企业各项工作的规范流程,制定统一的财务服务标准,进而为各项决策的制定提供帮助,全面提高企业运营服务价值,降低管理工作的成本投入。本文将会针对大数据时代企业集团财务共享服务中间的创建难点与实施对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到借鉴价值。     

论集团财务信息一体化建设

近年来,企业集团如雨后春笋不断涌现,企业集团资金集中管理中存在着资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低等问题也越来越得到业界的关注．企业集团亟需利用信息技术来建设财务信息一体化,以杜绝上述问题。本文主要介绍了财务信息一体化的含义．也提出了目前企业集团在财务信息一体化建设与实现当中遇到问题．并给出了相应解决方案。     

浅谈企业集团财务风险防范

当前,国内经济形势不容乐观,多数企业财务风险进一步加大,财务风险防范不容乐观。本文阐述了财务风险的定义、种类,财务风险的起因和具体应对风险的对策、措施,以期对企业集团应对化解财务风险有一定的借鉴意义。     

以信息共享为依托设计铁路财务预算管理系统

配合企业的管理需求,以预算系统与账务系统和各生产经营系统之间的信息共享为依托,设计铁路财务预算管理系统,完成以企业利润为核心的预算指标体系的建立,具有预算编制、审批、分析、调整、考评等功能,实现预算的集中控制及业务协同。     

浅谈企业集团财务风险防范

当前,国内经济形势不容乐观,多数企业财务风险进一步加大,财务风险防范不客乐现.本文阐述了财务风险的定义、种类,财务风险的起因和具体应对风险的对象、措施,以期对企业集团应对化解财务风险有一定的借鉴意义.     

集团财务管控模式探索——以城投公司为例

随着市场环境与经济体制改革的不断深化,集团公司的规模扩张以及市场竞争日益加剧,对企业内部运营及管理提出了更高要求.面对新的发展阶段,如何在激烈的市场行业竞争中占据一席之地,必须要采取有效的措施来加强财务管理,本文对集团财务管控存在问题、意义,并以城投公司为例展开深入探讨.希望以下所提出的论述观点能够为相关工作人员提供参...     

加强企业集团财务控制的必要性探讨——以海尔集团为例

本文首先介绍了企业集团财务控制的重要性,然后以海尔集团为例进行具体探析,最终在财务控制体系、财务制度等方面给予了企业集团解决当下问题的可行性建议。     

基于财务共享服务的企业集团财务管控研究

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。     

财务系统预算项目的分类管理——以枣庄学院为例

2015年枣庄学院的预算支出达到四个亿,这四个亿的预算是枣庄学院各部门、各项经费的汇总,具体到每一个预算项目有一千七百余个.为了便于管理,财务系统里每个部门、每个项目都有一个代码,通过辨识项目代码能对项目的性质有个大致了解.2015年我校开始施行新的会计制度,为了适应变化财务系统也同时升级改造,对系统管理的上千个预算项目用新的规则重新编码,实行分类管理.     

浅谈企业集团财务集中管控的实施

通过财务手段实现集团总部对集团的管控,可以实现资源的整合,更好地防范风险,发挥集团整体效益。但财务集中管控的实行必将影响子公司的自由度,所以企业集团就需要制订一整套严格的管理制度,通过提供良好的可供操作的信息交换平台和业务处理平台、树立集团整体企业文化和现代管理理念等引导和规范子公司的行为,使子公司充分认识到财务集中管控的优点,将自身利益与集团整体利益有机结合起来,与集团战略目标保持一致。下面笔者结合工作实践谈谈集团财务集中管控应做好的几项工作。