加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据企业特点和市场信息,有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作,增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作,做到早发现问题,及早处理;强化信息反馈能力,并根据市场信息地变化安排经营与生产;着力做好预测公司现金流量变化预测工作,为公司融资和投资提供决策依据,使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性;搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础,同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点,搞好收入预测,合理安排生产,预测目标利润,编制经营计划;围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算,有助于开展目标经营,为今后的业绩考评奠定基础;围绕效益实绩,考核预算结果,分析产生差异的原因,积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系,并将预算实际执行情况与预算进行比较,借以评价各部门的工作实绩,发现偏差及时纠正,强化会计控制。     

加强企业财务战略管理探讨

随着经济全球化的发展,各企业所面临的市场竞争压力不断加大,其对企业财务管理工作也有了更高的要求。在这种情况下,从战略角度充分改进和提高企业财务管理工作具有重要意义。文章从财务战略管理价值观念、目标和原则出发,对其类型进行介绍的同时提出了一定的发展策略,具有一定的借鉴价值。     

浅析加强石油企业财务管控的有效措施

随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个行业之间的市场竞争越来越激烈,为了提升石油企业的市场竞争力,整合内外部资源、兼并重组就成为了石油企业的重要发展战略。在此背景下,石油企业规模越来越大,组织结构也日渐复杂化,亟须加强其财务管控,以促进其战略的顺利实现。因此,加强石油企业财务管控具有重要的现实意义。文章在分析加强石油企业财务管控的重要性基础上,探讨了当前石油企业财务管控的现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强石油企业财务管控的具体措施,以期提升石油企业财务管控水平,促进石油企业的长期可持续发展。     

现代企业财务管理的目标

随着知识经济时代的到来,现代企业财务管理受到较大程度的影响。因此,有许多财务管理者对财务管理的目标问题,提出了各自的看法。诸如:利润最大化、经济效益最大化、股东财富最大化     

加强企业财务管理的几点措施

随着现代企业制度的建立,加强企业财务管理工作被越来越多管理人士所重视。做好财务管理有助于为企业做好理财工作,促进企业良性发展以及提高企业经济效益的作用。本文针对企业财务管理存在的一些问题提出相关完善的措施。     

企业财务风险预警管理措施探讨

新常态下,企业面临的各类经营风险逐步放大,在这个背景下,财务风险开始剧增使得企业的财务风险预警工作面临更高的挑战。一旦企业财务风险预警机制出现缺失的情况,对于潜在的风险无法及时发现、预防以及纠正,就必然会对企业的正常运营的顺利开展造成不利影响,严重的情况可能导致企业无法继续经营,面临破产的风险,基于此,财务风险预警管理措施在企业中的重要作用是毋庸置疑的。为了更好地对财务风险进行管控,建立符合企业自身实际情况的风险预警机制,积极探讨企业财务风险预警管理措施是非常有必要的。     

浅析企业财务风险与内部控制

很多企业对内部控制的认识都存在不足,与内部控制,内部监督等有所混淆,并且对其重视程度薄弱。所以,对内部控制展开更深入的分析是有意义的。     

浅析企业财务风险与防范措施

企业在经营活动中难免会遇到各种风险,而财务风险是企业的主要风险,因此要引起高度重视.以下从分析财务风险的认识与成因的基础出发,研究企业财务风险的概况以及防范的措施,以避免企业由于财务风险而面临破产倒闭的极端,保障经营者正常进行生产及确保经营目标的实现.     

企业财务运行机制的优化刍议

企业在激烈竞争的环境中要生存、发展,就必须优化财务运行机制,使其符合现代企业制度要求,以强化内部管理,提高经济效益.一、优化财务风险预警机制企业的任何经营行为,都具有一定的财务风险,只有建立健全的财务风险预警、控制机制,才能将其财务风险降低到最低限度.1、财务管理信息化.实现物流和财务信息的统一在保证财务信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,扩大财务信息的采集范围,统一     

浅析建筑企业财务管理

作为一项处理企业资金运作的专业性管理工作,财务管理既是企业内部管理的中枢和基石,也是建筑企业价值提升的保证.本文分析了当前建筑企业财务管理中存在的各种问题,提出了加强建筑企业财务管理的应对措施.     

基于财务风险管控视角的企业财务内部控制体系构建

企业经营与发展期间,对企业内部控制与财务风险管控提出更高要求。作为管理工作中的关键内容,内部控制与财务风险管控反映企业整体经营管理水准。基于此,文章从联系与区别两方面说明内部控制、财务风险管控之间存在的关系,并站在财务风险管控的角度,分析构建财务内部控制体系的意义,通过强化财务风险防范意识、构建财务风险预警机制、科学分配企业财务资金等措施,以保证企业财务内控体系建设的有效性和完善性,以期对财务风险进行全方位管控。     

浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想,建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题,目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点。本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一些浅析。     

企业财务管理风险及其规避措施

现代企业经营决策缺乏预算管理,会导致企业经营中存在较高的经营决策风险。本文基于企业财务缺乏预算管理的视角,探讨了企业财务管理风险,提出按照计划控制财务风险,按照预算评估控制风险。     

企业财务预算管理及内控机制的几点思考

企业预算管理是一种先进的管理机制。企业要驾驭市场，其财务管理必须通过灵活、快捷、准确的财务预测为企业决策提供真实有效的信息。预算管理不单是一种财务预测方法，同时，还是财务控制中目标管理的有效手段，是一种具有战略性的、全员参与的管理机制。这种机制主要体现在风险自抗、权利制衡和人本主义等几个方面。现代企业的生存发展离不开规范化的预算管理，更需要强化具有严谨、规范化的内部控制机制。     

浅析企业财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是企业一切财务活动的出发点和归宿，也是评价企业财务活动的标准，决定着企业财务管理的基本方向。随着市场经济体制的逐步完善，财务管理目标理论也在不断地丰富和发展，到目前为止，先后出现了4种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。本文从这四种观点出发，进而论述企业财务管理目标的影响因素及针对我国具体情况下财务管理目标的选择。     

地级供电企业财务管理问题研究

电力体制的深入改革迫切要求加强地级供电企业的财务管理职能。要加强地级供电企业的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高财务技能。对企业实施全面的预算管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。     

企业财务管理初探

企业财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务调控。本文将侧重于对企业内部全过程财务管理的探索,希望通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理具有更强的可操作性,从而促进企业整体管理水平的提高。笔者认为,加强财务管理主要从以下三个方面进行:     

基于内部控制的企业财务风险管控

财务风险是企业重要风险之一,每一个企业都应该建立和不断完善其财务风险管控体系,切实地做好财务风险的预警、分析和应对体系建设。文章将针对财务风险管控体系的构建提出一些措施建议,以期能够促进企业提升财务风险分析、管理和控制能力。     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。