企业内控评价体系框架构建研究

内部控制作为提升现代企业经营业绩和管理水平的重要工具,不仅关系到企业的质量和自身发展,而且关系到广大投资者的利益和资本市场的健康发展。通过对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价,查找和揭示企业内部控制的缺陷和薄弱环节,并提出整改意见和建议,从而促进企业内部控制制度的进一步加强和完善。本文借鉴ICEM模型框架和COSO五要素报告框架的基础上,基于企业内部控制指引角度构建了内部控制评价系统,提出了企业内部控制评价的一种新的方法体系,为统一内部控制自我评价制度和注册会计师核实评价制度,完善我国上市公司内部控制评价及信息披露制度,推进我国企业内部控制建设和内部控制规范化,具有较强的理论意义和现实意义。     

基于ERM框架的企业内部控制评价体系构建

企业内部控制评价体系的建立和完善对于强化企业内部控制评价的有效性,促进企业内部控制工作的提高具有重要意义。ERM框架的提出为我国内部控制评价指标体系的构建提供了理论依据,本文借鉴ERM框架的八个管理要素构建本文的评价指标,并在此基础上构建了评价模型,以促进我国企业内部控制评价工作的开展。     

试论企业内部控制体系

内部控制的建立与实施已成为当今企业关注的焦点,完善的内部控制能帮助企业有效实现经营目标,并及时发现和纠正错误与舞弊.因此,对内部控制体系的构建成为当前企业管理活动中的一个重要内容.     

企业内部控制评价体系初探

内部控制是企业管理的重要组成部分,在企业的管理中处于重要的位置.2001年发生安然、世通等公司的财务丑闻后,美国国会通过了<萨班斯一奥克斯利法案>,成为企业内部控制理论的热点.尽管内部控制体系在不断地被改进和完善,但是关于内部控制评价的理论和实践应用均存在很多的缺陷.本文将能力成熟度模型应用于企业内部控制的评价,以期可以构建一种内部控制评价的框架,来保证内部控制评价的得可操作性和内部控制评价的有效性.     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

浅谈上市公司内控管理建设

<正>2010年4月15日五部委发布了《企业内部控制配套指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。指引的发布标志着中国企业内部控制规范体系已基本建成。在现代企业制度下,我国的企业管理和财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,完善内部控制框架体系,既适应资本市场监管的客观需要,又满足公司实现现代企业治理的     

浅论企业内部控制

当前,我国许多大型企业内部舞弊现象时有发生,影响企业的长期健康发展以及投资者的利益,扰乱了社会主义市场经济秩序和社会公众利益,建立和完善内部控制制度势在必行。我国根据各项法律法规,制定了《企业内部控制基本规范》,立足于我国国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建立和实施内部控制的基本框架。本文阐述了企业内部控制的目标、要素及主要内容,通过这些进而说明企业要开展内部控制评价及内部控制审计等一整套企业内部控制制度。     

企业内部控制评价浅析

内部控制评价,是对内部控制制度的完整性、合理性和有效性进行分析和评定,并提出改进意见。通过内部控制评价,一方面可以帮助企业发现并堵塞控制纰漏,加强内部管理,提高竞争能力;另一方面,也可以指导和帮助企业按照市场经济的要求完善内部组织机构、岗位责任制度和其他管理制度。     

企业内部控制的评价体系研究

企业内部控制是企业相关目标实现的合理保证。为了保证企业内部控制实施的有效性必须选取适当、合理的内部控制评价方法,从而提高企业的治理水平,有效地防范和控制风险。     

企业内部控制的评价体系研究

企业内部控制是企业相关目标实现的合理保证。为了保证企业内部控制实施的有效性必须选取适当、合理的内部控制评价方法,从而提高企业的治理水平,有效地防范和控制风险。     

企业内部控制理论的发展与启示

本文从控制论原理出发 ,对内部控制作了多层面的理解 ;在研究了内部控制理论的最新进展 ,即COSO报告出台的背景、具体内容及创新特点之后 ,提出该报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义体现在五个方面 ,即完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督 ;同时建议有关部门和团体制定企业内部控制准则或指南 ,为企业内部控制建设提供一个框架和参考依据     

我国企业内部控制评价体系研究

2010年4 月26日，财政部、审计署等部门联合发布了《企业内部控制配套指引》，为我国企业内部控制构建一个企业、注册会计师和有关监管部门三位一体的内外部联合监督评价体系的目标奠定了基础。良好的企业内部控制制度有利于企业的发展，但内部控制制度是需要不断发展完善的，因此，建立一个有效的内部控制评价体系，是十分必要的。     

外资企业内部控制评价体系的构建要素研究

外资企业内部控制评价体系的构建,是企业在国家法律法规的允许范围内,实现企业管理战略目标的一种常见措施手段,但由于内控评价理论实践的深度和广度不足,使得内部控制流于形式,再加上管理层对内部控制评价体系的理解存在偏差,以及企业治理结构的不完善,导致内部控制评价体系难以形成。本文将对外资企业内部控制评价体系存在问题进行分析,并有针对性地提出问题的解决措施,形成外资企业内部控制评价体系的构建方案。     

我国企业内部控制有效性评价指标体系研究

内部控制有效性评价是当前企业内部控制实施中必须面临的重要问题。本文从内部控制有效性的内涵入手,试图采用定性分析和定量分析相结合的方式来评价企业内部控制有效性。采用定性分析法构建对内部控制有效性判断的基本框架和总方向,在此基础上,运用模糊综合评价法构建内部控制有效性的评价指标体系和综合测评模型,以期确定企业内部控制的有效性程度。     

企业内部控制评价:国外研究回顾

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效运行的重要手段。由于全球范围内资本市场的发展程度及公司规模、治理方式等的差异性,不同国家的企业内部控制评价的模式各有不同。近年来我国一系列规范内部控制的政策法规的出台,积极有力地推动了我国企业内部控制评价的发展和完善,同时也给学术界带来了更多的研究机会。     

信息技术条件下的企业内部控制

本文从内部控制框架的五个基本要素入手，阐述了信息技术条件下企业内部控制的新特点与新问题。信息技术的应用增加了企业内部控制的潜在风险，但信息流程和业务流程的有效整合也给提高企业内部控制效率、增强内部控制效果带来了前所未有的机遇。文章主张把信息作为控制的关键资源，利用信息技术来构建与完善内部控制系统，并提出信息技术条件下我国企业构建内部控制框架的几个关键步骤。     

浅谈企业风险管理下的内部控制体系

风险管理与内部控制是企业生存与发展的永恒课题。在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制制度,对于理顺内部控制管理体制,完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义。     

完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例

<正>随着我国企业结构体系的越来越完善,内部控制对企业而言变得越来越重要。企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类,而内部财务控制又是两者之中的重中之重。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程。如何规范企业内部财务控制、强化内部财务控制机制、建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫的任务。     

上市公司如何构建适合自身需求的内部控制体系

一、引言2008年5月,财政部等五部委发布了《企业内部控制基本规范》;2010年4月,财政部等五部门发布了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》,要求自2011年1月1日起,在境内外同时上市的公司施行基本规范及其指引。2012     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。