集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、"海外走出去"等战略的实施,"龙头"企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取"一支笔"审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

论集团总部对子公司的财务管控

市场的大环境正在逐步变化,激烈竞争下,集团公司为了实现长期可持续的稳定经营与发展,会通过增设下属子公司的方式扩大规模,集团公司在设立子公司的前提下,需要加强财务管控的力度,对子公司的财务风险、经营风险进行有效的控制。本文对财务管控方式进行了探讨,结合集团总部对子公司财务管控的重要作用,分析了集团总部对子公司财务管控的优化策略。     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

破解集团公司财务管理难题——访中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华

集团总部对分、子公司的财务管控建立在上报财务信息之上,集团内部信息传递是否通畅及时,对分、子公司哪些信息需要进行财务监控,如何有效实施财务监控,这一系列问题,都是集团公司财务管理亟需解决的难点问题。     

集团企业财务管控初探

<正>社会经济的发展使得企业之间的竞争日益激烈,因此集团企业在实施有效的管控中,必须努力提高财务管控能力,以便更好地发挥集团的规模效应和协同效应,提高综合竞争力。文章结合笔者集团企业即上海南汇水务(集团)有限公司的财务管控的建立与执行情况,探讨集团企业的财务管控问题,对进一步推动集团企业的长远、健康发展具有重要的意义。一、集团简介上海南汇水务(集团)有限公司是原上海市南汇区委、区政府深化国有资产领域改革而诞生的区直属集团,成立于2008     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

基于财务管控的国有企业风险防范探索

<正>从21世纪初的“安然事件”,到近期的长春生物、康美药业等财务造假丑闻的屡屡发生,企业财务风险防控再次引发社会各界广泛关注。国有企业是市场经济体系中的重要组成部分。随着国企改革的不断推进,进一步完善中国特色现代企业制度,建立健全财务管控长效机制,不仅能有效规避企业风险,实现国有资产保值增值,更有助于推动企业实现高质量发展。一、国有企业财务管控的模式分析通过财权配置、制度安排等方式实现对所出资企业的财务管理和控制,是现在学界对财务管控的主流观点。作为集团管控手段的具体体现与落实方式,财务管控对集团的内部管理及未来发展路径有着至关重要的作用。目前,国有企业集团主要存在以下三种财务管控模式:集权型管控、     

浅谈集团财务管控中的服务平台建设

随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

重大资产重组后企业财务管控体系构建分析

文章以A企业为例,分析改制重组后的企业财务管控存在的问题,研究如何构建集团财务管控体系、实施有效的财务管控,从而实现以战略定管控、以管控促发展。     

房地产企业集团财务管控存在的问题及对策

随着房地产行业竞争的加剧,区域市场已经无法满足房地产企业发展的要求,集团化逐渐成为企业扩大规模和延伸业务的途径。集团化有助于企业扩展消费者市场,有利于规模经济和协同效应的实现。财务管控作为企业集团高效运转的心脏,是母公司实施有效管理的最基本手段之一。因此,加强房地产企业集团财务管控,能够实现资源的最优化配置,提高集团财务活动的合规性和有效性。本文从财务负责人的角度出发,结合房地产行业的特点,探讨如何加强房地产企业集团财务管控,防范集团的经营管理风险。     

集团财务“安内攘外”

企业集团自身多层次、多产权结构的特点,决定了集团管控的复杂性。财务管控是集团管控重要的组成部分,尤其是在当前经济周期,企业面临复杂多变的形势下,会涉及很多具体操作上的问题。内部现状首先,财务管控在很多企业存在失灵的现象。这种失灵现象表现为两种形式,一种是集团内部各单位向总部争资源,从而养成总部的官僚主义。各单位各自为政,占山为王,总部为追求平衡而牺牲效率。另一种是内部各单位出现两极分化的情况。实力比较雄厚的单位希望另立山头,让     

集团管控框架的财务管控模式问题及优化策略

财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

财务集中管控作为近几年新型企业管理模式,以其高效的管理效率、安全的运行模式,获得了越来越多企业管理者的青睐.尤其是对于集团企业来说,由于其下属分公司众多,财务资金分散,给财务管控方面造成了很大的困难.如果能够合理利用财务集中管控手段对集团总部及下属公司财务进行管理,将对集团公司未来发展具有重要意义.文章首先分析了如何搭建企业集团财务集中管控架构,并重点以教育培训行业连锁集团公司为例,提出现阶段我国集团公司财务集中管控中存在的问题,并结合实例针对各项问题给出了相应的改进建议,以期加强集团公司财务集中管控.     

集权有道,分权有法

只有建立健全监管体系,用激励机制和约束机制把控好"集"和"分"的平衡点,才能使作为集团实施有效管理的最基本的手段之一的财务监管发挥最大作用。母子公司财务管控体系是集团公司高效运转的心脏,母公司只有通过对子公司财务的监督管理以保障企业资金、资产的有效     

企业集团财务风险管控方式探讨

随着国内改革开放的深入,经济活动日渐活跃,企业集团不断增加,尤其近年各行各业竞争激烈,通过国内外并购、“海外走出去”等战略的实施,“龙头”企业突出,行业集中度越来越高,跨区域乃至跨国的大型集团化企业越来越多。在集团化企业中,多种经营化的程度高,经营重点是产权经营,一般在总部层面都采取财务管控模式或财务管控加战略管控的模式。而在中国,原来的传统财务一般都是采取“一支笔”审核或事后审计等落后或单一的财务管控方式,如何建立控制有效而又不失效率的财务风险管理模式以适应和支撑企业集团化战略发展,已成为当前企业集团管理的重中之重。     

地方国有资本投资公司财务管控优化研究

集团化财务管控是集团企业实施有效管控的基本手段之一,地方国有资本投资公司一般会基于自身业务方向在具体业务领域进行多元化业务的拓展,呈现资产规模较大、业务多元化、下属各级成员企业较多的特点。相较于普通企业,地方国有资本投资公司在母子公司财务管控方面具有更大的难度。以当前地方国有资本投资公司体系内母子公司财务管控现状为切入点,分析了当前集团财务管控中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

企业集团财务管控体系优化——以长交集团为例

有效的财务管控是实现集团战略意图和发挥集团协同效应的制度基础。长交集团组建以来,“规范运作、统分结合”的母子公司管理架构基本成型,但离战略引领、绩效导向、专业赋能的管控目标仍有较大差距。集团管控中存在的问题主要表现为差异化管控原则尚未充分体现、资金管理精度和系统筹划能力面临挑战、预算管理逻辑主线不清晰、业绩考评激励效应不足。集团财务管控体系优化的基本路径是提升功能定位,打造价值引领型总部;深入分析分子公司管控特征,完善差异化管控模式;突出战略导向,构建以行动为中心的预算管理体系;树立共创共享理念,建立以价值为中心的考评与分配机制。     

集团财务管控问题及对策浅析

随着市场经济体制的完善和不断发展,一些企业不断通过并购、重组以及联合等资本运作方式组建集团企业,目前,初步形成了一些跨区域和行业、多主体的综合性产业集团.随着集团企业的组建并快速发展,其内部管理手段滞后的矛盾也日渐突出.集团企业要想健康长远的发展,就必须按照现代企业制度的要求,加强集团财务管控.集团财务管控是现代集团企业管理的一个重要环节,集团公司实施集团财务管理与控制,可以降低企业运营成本,提高资本运作效率,加强企业抵抗经营风险的能力,从而提高集团公司的市场竞争力.