企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策     

我国对外直接投资战略与产业选择

对外直接投资,是充分利用全球资源与市场进行经济扩张的重要举措。本文总结了中国对外直接投资的特征与行业分布,阐述了对外直接投资与产业安全的关系,通过对外直接投资产业选择的双目标模型分析了发展中国家企业对外直接投资的决策目标,提出了中国企业对外投资渐进性、多元化和动态性的产业选择战略,并具体对劳动密集型和成熟适用技术产业、对资源开发型产业、研究与开发型技术产业和服务业等的选择提出了建议。     

我国对外直接投资战略与产业选择北大核心CSSCISSCI

对外直接投资,是充分利用全球资源与市场进行经济扩张的重要举措。本文总结了中国对外直接投资的特征与行业分布,阐述了对外直接投资与产业安全的关系,通过对外直接投资产业选择的双目标模型分析了发展中国家企业对外直接投资的决策目标,提出了中国企业对外投资渐进性、多元化和动态性的产业选择战略,并具体对劳动密集型和成熟适用技术产业、对资源开发型产业、研究与开发型技术产业和服务业等的选择提出了建议。     

电子商务时代中国传统企业战略调整

面对电子商务时代的到来 ,本文分析了我国传统企业的外部、内部环境 ,讨论了传统企业该如何调整其发展战略 ,在战略实施过程中应注意的问题。     

论信息时代会计信息系统的发展趋势

本文分析我国入关后国内建筑企业与国际先进水平的差距 ,提出我国企业缩小这些差距的经营战略的重点应是 :确立经营战略、提高核心竞争力和管理创新。     

知识经济时代成教市场的几点思考

上海经济在总量规模持续快速扩张的同时 ,目前面临着非常紧迫的结构性调整要求。本文通过对上海经济发展的外部背景和内部因素的理论分析 ,阐明了上海产业结构调整的整体思路和相应的具体规划措施 ,对上海选择培养战略产业和新兴的支柱产业和都市型产业给出了自己的观点和政策     

面对“入世”,企业应加强战略管理

由于“入世”日益临近 ,我国企业应当通过加强战略管理以提高对未来环境变化的适应能力。根据我国企业实际 ,加强战略管理应突出抓好三个环节 ,即战略环境分析 ,构建战略体系以及加强战略控制 ,确保企业在国际化竞争中能够生存与发展。     

关于我国企业战略联盟的发展研究

本文首先回顾了中国企业战略联盟的发展历程,并概述了各种联盟形式的发展现状;最后分析了目前中国企业战略联盟发展中存在的问题,并提出推进其发展的政策建议。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

当代西方跨国公司技术经营战略与策略及其对中国民族企业跨国经营的启示

本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。     

企业集团战略协同系统研究

企业集团形成的动因与外部环境压力对企业集团的战略协同提出了内在要求,而不少企业集团又存在协同无效的问题。因此,本文从我国企业集团的现状分析出发,在战略协同机理分析和关键战略协同要素识别的基础上,从战略协同系统构建、组织实施策略和协同绩效评价的角度对企业集团战略协同系统进行分析研究。     

战略生态系统中的品牌生态战略管理

战略生态系统是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的,它是企业及其利益相关者构成的集群,是一种复杂的生态系统。品牌生态系统是战略生态系统中的一个子系统。品牌生态战略管理包括品牌生态系统的构建、品牌生态关系的识别以及品牌生态关系管理。     

民营企业董事会外部关联特征的非市场战略价值效应研究

国内外诸多研究表明,相比较于市场环境,非市场环境管理对于民营企业发展而言具有更为重要的战略意义.而在现代企业制度下,民营企业董事会因其外部关联特征承担着非市场战略管理职能,文章利用我国沪深两市经验数据实证检验了民营企业董事会政治关联、金融关联特征与非市场战略绩效的关系,研究结果总体表明,相比较于金融关联特征,民营企业董事会政治关联更有助于改善企业非市场战略绩效,但两者在提升各维度非市场战略绩效方面的表现各有差异.研究结论对于指导我国民营企业董事会建设以及提升非市场战略管理水平具有重要参考价值.     

我国中小企业融资约束与内部资本市场构建

内部资本市场是外部资本市场的一种替代和补充,能有效降低融资成本,放松外部融资约束,提高资本配置效率。中小企业可以通过发展企业集团、实施企业间战略联盟及企业集群等方式构建内部资本市场来解决其融资问题。与大企业相比,中小企业在构建内部资本市场时存在组织结构和管理制度单一落后等不足,同时也具有决策迅速、激励有效、灵活性强等优势。因此,中小企业在构建内部资本市场时,要谨慎选择联合对象,注重联合的灵活性以及改革企业治理方式。     

关于黄山市旅游业发展战略研究

本文从多层面、全方位对黄山市旅游业的发展现状进行剖析,并就产业外资本的综合利用;产业内资本的引进和相互融合;加快集团内部的结构调整;创新思维,实施全新的企业战略;积极创造条件,培育外部环境;积极引导小企业间联合,构建小旅游企业集群;实施立体交通战略,增强景区可进入性等方面论述了黄山市旅游业发展的战略对策。     

战略管理时代企业竞争优势再造的动力机制研究

战略管理时代,企业竞争优势再造的诱因主要表现在外部环境的变化和企业内部能力的重构两个方面,再造的动力因素包括动态能力、组织学习、企业价值观,这三种因素之间相互交织,相互影响,共同推动了企业竞争优势的再造。     

战略性新兴企业金融支持实证研究——以佛山为例

本文以佛山市问卷调研数据为基础,对战略性新兴企业获得的金融支持与成长阶段的关系进行实证分析。实证分析结果表明,战略性新兴企业信贷资金的可获得性和存在的外部融资约束与所处成长阶段存在相关性,越是处于早期成长阶段的企业,获得信贷资金供给的可能性越小,存在的外部融资约束越严重。经验分析所蕴涵的启示是,金融支持政策应向早期成长阶段的战略性新兴企业倾斜。     

基于钻石模型的广西物流产业竞争力研究

本文运用迈克尔.波特的钻石模型,分别从生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略结构、机会和政府六个方面对广西物流产业的竞争力进行了分析,指出提升广西物流产业的竞争力应该从培养专业人才、扩大物流需求、培育骨干企业、加强区域合作及发挥政府协调作用等方面展开对策。     

内部控制、法制水平与实体企业金融化——基于2011—2020年沪深A股制造业上市公司经验数据

近年来，随着资本市场的逐步审慎开放，中国金融业得到了快速发展，而实体经济则随着中国经济转向高质量发展阶段而增速放缓，实体企业基于“蓄水池”效应和“投资替代”效应而不断扩大金融投资，使得企业金融化现象成为学术界关注的焦点问题。系统研究内外部治理对实体企业金融化的作用有利于实体企业“脱虚向实”。基于2011—2020年沪深A股制造业上市公司财务数据，将其金融资产占比连续3年及以上增加界定为金融化，从内外部治理视角探究其对实体企业金融化的影响，最终发现，内部控制质量对实体企业金融化有抑制作用，并且法制水平增强了内部控制质量对实体企业金融化的抑制作用。最后提出抑制企业金融化的建议。     

基于层次分析法的企业内外部环境适应性研究

文章运用层次分析法对企业的内部与外部环境的构成要素及相关性做了分析,提出了企业内部环境与外部环境的适应性模型。通过数据测算发现,在企业发展的不同阶段,影响其发展的各环境因素的权重不同。因此,企业在进行决策时要动态地分析不同时期的内外部环境对企业的影响程度,根据评价因素所发生的变化,动态地确定资源的分配比例,使企业的资源分配达到最优。