实行审计组长负责制应当注意的几个问题

审计组长负责制是审计组长在完成审计机关交办的审计项目任务的前期准备阶段、审计实施过程中和审计后期，对规定职责范围内的审计项目工作事项具体的全面负责的制度。项目审计组的工作事项主要有审计方案的制定，通知并实施审计、审计报告及处理、审计决定执行监督和立卷归档等。应当注意的是，审计组长对审计项目事项的“负责”是一有限定的，非规定范围内与审计项目有关的事项，如审计方案的调整、问题的定性与处理、审计的评价与鉴证、审计结果的确认等决定或确认权均属派出审计组的审计机关。     

审计项目组长招投标制初探

审计项目组长招投标制，是指审计机关以公开招标的方式确定审计项目组长、并在一定的范围内按照双向选择的原则组成审计组的一种项目管理和组织办法。传统的做法是，审计组一般由审计机关某业务部门牵头或独立组成，审计组长也通过指定或“轮流做庄”的方式产生。随着形势的变化，这种不利于调动审计人员工作主动性与积极性的做法已不能适应审计工作发展的需要。在审计项目管理中引入竞争激励机制，实行审计项目组长招投标制。     

审计质量控制办法需要完善

按照《中华人民共和国国家审计基本准则》第十七条的规定，审计机关根据年度审计项目计划确定的审计事项，选派审计人员组成审计组，并指定审计组组长，审计组实行审计组组长负责制或主审负责制。以上表述我们可以理解为，审计组组长与主审是一种平行关系，审计项目既可以实行审计组组长负责制，也可以实行主审负责制。而《审计     

审计组长应具备的三种能力

审计组长是审计组的灵魂,对审计项目质量和审计工作效率起着决定性作用,要当好审计组长,笔者认为至少应具备三种能力： 一、专业技术能力作为审计组长,首先要是一个优秀的审计人员,具有过硬的专业技能、审计业务经验、计算机应用能力和文字综合水平,能够找准突破口,把问题查深查透;其次,作为审计组长,还要是一个优秀的指挥员,有能力全过程负责对审计项目组织实施,     

审计组长竞聘制的作法

审计组长竞聘制是指对所有的审计项目实行面向全体审计人员公开招投标,通过竞标产生审计组长。审计组长负责组织制定审计方案,组织实施审计项目,协调审计组的有关重要事项,考评审计组其他成员的工作以及对审计质量负责。1.成立考评小组,加强组织领导。成立以负责人为组长、员工代表为成员的竞聘考评小组,具体负责审计组长竞聘制的组织和审计质量的考评等工作。2.公布审计项目,实行公开招标。根据审计项目的具体情况,提出审计目标、审计范围和审计要求,向全体审计人员公开招标。3.草拟审计方案,积极参与投标。审计人员根据发布的审计项目,收…     

如何落实审计组长负责制

审计项目质量直接影响审计工作的效果，提高审计项目质量对更好地发挥审计监督的作用具有十分重要的意义。而审计项目质量控制的主体是审计组及所在部门，审计组工作质量的高低与审计组负责人有直接关系。那么在审计实施过程中，审计组长如何担负起责任，笔者将就此问题作以下探讨：     

审计工作底稿中审计复核包括的三个方面

审计工作底稿是记录审计过程、集中审计证据与审计结论的重要资料，也是审计质量控制与质量检查的重要依据，因此，严格审计工作底稿的三级复核制度，是确认审计工作达到本审计组的工作标准、消除审计人员专业判断中可能存在偏见、确保审计质量的关键听在。2000年8月7日国家审计署发布的第2号令《审计机关审计工作底稿准则》第十二条指出，审计工作底稿应当由审计组长在编制审计报告前进行复核，     

审计组长地位与作用的评价分析及改进建议

一、影响审计组长地位与作用的因素分析审计组长负责审计项目组织实施的全过程,是审计前线的指挥官,也是审计组与处领导沟通的桥梁。一个审计项目是否成功,审计组长的地位和作用就是决定因素。审计机关对审计组长的管理模式,包括控制权、激励与约束机制等,影响着审计组长地位与职能作用的发挥。审计组长的总体素质,体现着审计队伍的总体水平,代表着审计机关的形象,对审计事业的兴衰起着至关重要的作用。(一)控制权因素张维迎认为"一般意义的控制权是指当一个信号被显示时,决定选择什么行动的权威"。控制权是一种权     

深情缅怀好战友游从文同志

达州市审计局党组成员、纪检组长游从文同志负责全市社保资金审计工作．因操劳过度．突患心源性疾病．经抢救无效．于2012年4月14日16时50分．在达州市第二人民医院与世长辞、享年45岁。作为达州市社保资金审计牵头人．兼四川省审计厅赴达州社保资金审计组副组长和达州市审计局赴达县社保资金审计组组长．     

如何理顺三级复核形成的四种关系

三级复核制度,是指审计机关的整体复核工作,按照层层把关、层层负责的原则,划分为审计项目组长、专门复核机构或专职复核人员、主管领导或审计机关负责人三个复核级次,明晰工作职能,明确工作责任,防范审计风险,提高审计质量的一种复核制度。根据三级复核制度的概念,形成了至少有以下四个方面的关系:审计组长与审计人员的关系,审计复核人     

绥芬河市审计局以四项制度对审计项目实施效能革命

为加强审计人员的效能意识，打造高效审计机关．提高审计工作效率，绥芬河市审计局在2007年年初部署实施四项制度，在2007年实现对审计项目的效能革命。一是承诺制。审计项目组长在审计项目开始前，由审计项目组长根据审计项目实施方案填制“承诺书”，向审计机关领导就审计项目进度及完成时间做出承诺。二是限时制。所有审计程序的实施严格按照《审计法》及审计机关内部制定的时限实施，不得拖延或滞后，以限时制促进审计人员提高素质，改进审计方法，提高工作效率。三是责任制。审计组审计成员均按审计项目实施方案规定的时间和工作对自己所负责的审计业务进度情况承担责任，审计组长对整个审计项目按期完成承担责任，做到责任到人。四是追究制。审计项目终结后，审理科除对审计项目质量进行审理外，还就审计项目的进程及效率进行评价，并将评价结果作为审计人员工作成果的考核指标。     

现场审计复核与现场审计质量控制

现场审计复核是指审计组组长或由审计组组长委托的有资格的审计人员，在审计现场依据各项审计准则和《审计机关审计项目质量控制暂行办法》（以下简称《办法》），对审计组内所有审计人员形成的审计工作底稿、采集的审计证据以及在现场审计后期对审计组形成的审计报告征求意见稿进行复核，同时对审计日记进行检查并发表复核意见，也就是通常所说的“三级复核”中一级复核的全部。可以说，现场审计复核是审计复核的“头道关”，在加强审计质量控制，防范审计风险，提高审计效率，降低审计成本中发挥着至关重要的作用。     

怎样当好审计组组长

《中国国家审计基本准则》中提出了审计组组长负责制。即审计组组长对项目审计的全部工作负责。包括对被审单位的调查,编制审计工作方案,实施现场审计,提出审计报告等一系列工作负责。根据审计对象、组织形式或重要程度不同,审计组的组成有大有小,全国行业性的审计大到一百多人,一般审计有时小到两个人。因此,担任审计组长的人选有审计长、厅(司、局)长、处(局)长、科长到一般干部。审计组组长带队外出独立作战,对审计工作的成败具有决定性作用。无论什么职务的人担任审计组组长,都有一个怎样当好的问题。我们认为有必要就怎样当好审计组组长的问题与全国每年出现的数万个审计组组长进行商讨。     

审计署纪检组长安国在宁夏调研

2008年4月17日至29日,中纪委驻审计署纪检组长、审计署党组成员安国来宁进行工作调研。 宁夏是安国组长的工作联系点之一。此次调研,安国组长一行从南到北,范围几乎覆盖了全区各级审计机关,直接与13个审计部门进行了面对面的座谈、交流。他每到一地,都认真听汇报,详细做记录,特别是审计机关现状、审计工作中的疑难问题和存在的困难、     

质量控制要把好"三关"

第一关:选好审计组长审计组长是审计机关派出审计组的负责人,在审计组中处于核心地位,负有全面责任,起着关键作用。《审计机关审计项目质量控制办法》规定“确定审计组组长、审计组成员及其分工时,应当考虑其专业胜任能力和职业道德水平,符合有关规定要求”。作为基层国家审计机关,选一个合格的审计组长是做好审计工作的第一关。合格的审计组长应具备的主要条件是:首先应在职业道德方面有所侧重,作为审计一线的负责人,要有强烈的做好审计工作的责任感,重要的是要有全局观念,在审计人员中有威信,在社会上有良好的声誉,具有组织协调能力,能正…     

安徽省：审计组长竞争上岗

为合理利用审计资源，充分调动审计人员的积极性，全面提高审计工作的质量和水平，安徽省审计厅日前制定了《审计组长竞争上岗暂行规定》。     

审计组长应扮好职能角色

国家审计机关主要通过审计成果来体现自身的价值及经济社会的免疫系统功能．而审计项目成果优劣．关键在于审计组长能否扮好职能角色。结合多年的审计实践．笔者认为，要当好项目审计组长，应扮演好以下七种职能角色。一、实施项目审计的组织指挥者。脱离审计机关开展项目审计的审计组，为高效、优质地完成项目实施．必然要有核心．这一核心即审计组长。审计组长在审计组的核心作用主要通过项目实施过程中的组织指挥来体现。从调查了解被审计单位及相关情况、编制项目实施方案到现场实施审计再到审计成果总结、提炼的整个工作流程．审计组长应履行组织指挥项目审计的职责，科学谋划、合理组织、周密安排、适时决断，通过组织指挥．凝聚审计组团队力量，引领团队方向，落实工作目标．确保项目质量。审计实施的组织指挥者是审计组长首先要扮好的角色．项目越大、牵涉面越广，此角色定位表现得越明显。     

浅淡审计组长的审计项目质量责任

审计署6号令（以下简称6号令）明确规定：为了规范审计行为，提高审计质量，明确审计责任，审计机关在实施审计项目时，对编制审计方案、收集审计证据、编写审计日记和审计工作底稿、出具审计报告、归集审计档案等全过程实行质量控制。随着审计事业的不断发展、审计对象的日益增多、审计技术的快速进步和审计工作在社会上影响面的不断扩大，审计质量和风险问题已引起各级审计机关和广大审计人员的重视，审计质量的生命线地位愈益凸现，     

代拟审计工作报告“五要五忌”

《审计法》规定，国务院和县级以上地方人民政府应当每年向本级人大会常务委员会提出审计机关对预算执行和其他财政收支的审计工作报告。按照现行做法，审计机关一般负责代拟审计工作报告，经政府同意后，再代表政府向人大常委会做报告。审计工作报告目前尚无统一模式，为了保证审计工作报告的质量，代拟时必须做到“五要五忌”。 一是要高度重视，忌敷衍应付。预算执行审计是审计机关的基本职责，是国家审计的永恒主题。审计机关代表政府向人大常委会报告审计工作，直接关系到高层次审计监督作用的发挥，直接关系到政府和审计机关的声雀。…     

优化审计组长负责制的构想与措施

审计组长负责制是审计机关开展审计业务的基本作业制度。我国审计机关二十年的发展历程证明，这一制度贴近审计实际，较为科学。但是，在审计实践中这一制度的执行出现了一定的偏差，我们必须高度重视，采取有力措施优化。