浅谈建设工程项目中的进度控制

在工程管理水平不断提高,施工工艺不断进步,新型材料层出不穷的今天,项目管理遇到越来越多的挑战,而进度管理作为项目管理的一部分,对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中,是项目管理水平提高的重要部分。本文就工程项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因,以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行了阐述。     

浅析建筑工程项目进度控制

本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述,详细分析了影响建设工程进度的各种因素,在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析,针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结,在实施中取得了良好的成效。     

浅析工程项目管理中施工项目的进度控制

本文着重分析了工程项目管理中施工项目的进度控制的原则及其容易出现的问题和处理措施。     

控制工民建筑施工进度的有效措施

近几年来建筑行业得到了快速的发展,行业内的竞争也越来越激烈。为了抢占市场,各个建筑企业都开始尽可能的缩短工期。所以,为了保证建筑质量,就必须进行建筑工程施工进度的管理,这样才能确保施工进度的合理性。现在,在建筑工程进度管理上存在很多问题,经常发生管理失控的现象,这对建筑质量会产生极大的影响,接下来就针对这个问题,介绍一下如何有效的控制建筑施工的进度。     

如何加强建筑施工中的进度控制

建筑工程施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划,从而进行全面的和综合性的管理,确保工程建设顺利进行。将建设项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,并在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

电厂建设工程进度控制计算方法研究

文章回顾了工程项目计划进度管理、规划与控制的相关研究;探讨了目前公共工程对于履约进度的相关规定,以及对承揽人与定作人权利义务关系的影响;在进度计算方式中,认为确定工程中各项权数获得与否将影响工程进度的计算,厘清其争议后可清楚知晓是否取得权数,以利于工程进度计算.     

控制工民建筑施工进度的有效措施

建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期,无论是对于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的进度管理,就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。建筑工程施工进度控制在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价,也会造成不良的影响。     

高速公路项目进度控制探讨

高速公路工程项目建设必须依照合同的规定来组织和安排其具体的施工进度,因此项目部对于高速公路项目进度的管理是最重要职责之一。本文立足现实,就如何加强高速公路项目进度控制进行了分析探讨。     

浅析加强工程项目进度控制管理的措施

介绍了工程进度控制管理概念及方法．分析了工程进度管理中存在的问题，论述了保证工程项目进度控制有效管理的具体措施。     

大型冶金建设工程项目进度控制研究

研究大型冶金建设工程项目进度控制对提高冶金建设质量水平、控制建设投资具有重要的现实意义。     

建筑工程进度影响因素及控制措施

建筑工程进展情况能否按照既定时间顺利开展,影响因素是多方面的,这其中施工人员的整体素质、施工材料质量的优劣以及施工计划制定的周全性等因素对工程进度的影响都是至关重要的,本文从这些因素入手,在进行了简要分析的基础上并针对性的提出了完善措施。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的＂三控制＂,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

浅析加强工程项目进度控制的几点措施

文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。     

高等学校工程建设项目的进度控制探索

工程建设项目的目标控制主要是通过质量控制、成本控制和进度控制来实现。根据工程项目的目标控制要求不同,对目标控制的侧重点也会不同,着眼于高校后勤基础建设的基本特点,校园建设必须保证新学期的教学、生活使用而提前或按期建设好。因此,基于此特殊性,要求必须对工程建设的进度控制很严格。     

浅析房地产项目管理的进度计划与控制管理

本文结合企业管理知识理论,针对房地产政策多变和竞争激烈外部压力,其管理的好坏很大程度决定项目运作的成败,公司经营的优劣。项目管理好坏,最为稀缺的是计划与控制问题;研究了房地产的现状和存在的主要问题;论述了项目计划与控制的理论观点;探讨了项目计划过程中的关键点;论述房地产项目运作计划与控制的重要性和改进方法。     

工程项目EPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

工程项HEPC总承包进度控制与对策

EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰,能更好的满足工程项目管理的需要,虽然经过数年的发展,这种承包模式被越来越多的业主接受和采用,但受传统承包方式的影响,不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨,具有一定的理论意义与实践价值。     

结构化集成进度控制模式的研究和实践

为了更有效的进行大型建设工程的进度控制，根据结构化项目管理理论，结合集成控制思想和项目信息化的最新发展，提出一种新型进度控制方法一结构化集成进度控制模式，并在某大型工业项目技改工程上进行了实践，取得了良好的效果。     

基于业主视角的建设工程项目进度控制

业主方参于建设项目管理的全过程,为了使工程项目早日投入使用产生更大的效益,业主需对项目进度进行控制。基于业主视角,在分析基本理论的基础上,对建设工程项目进度控制中存在的问题展开研究。