企业文化与企业竞争优势关系的研究

随着信息时代和知识时代的来临,企业间的竞争日益表现为企业文化和企业竞争优势的竞争。本文通过界定企业文化和企业竞争优势的概念,着力阐述企业文化和企业竞争优势之间的关系。     

企业制度与企业竞争力

企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范化和制度化。企业制度有先进、落后之分,制度先进则成本低,有利于竞争;制度落后则成本高,不利于竞争。企业制度已成为商家在激烈的市场竞争中取胜的关键。企业竞争首先表现为产品质量、市场价格和市场占有率的竞争,而这些竞争的背后是人才的竞争,人才竞争归根到底是企业制度的竞争。改革开放以来,“国退民进”现象的背后反映了企业竞争最终是企业制度的竞争。因此,进行企业制度创新是企业进一步发展的必然选择。     

基于生态位竞争的企业创新策略研究

自主创新是企业创新的主要内容,而企业之间的竞争是企业自主创新行为的原动力。依据企业生态位理论,通过构建企业竞争动力学模型,分析企业生态位镶嵌、企业竞争规律和企业群落的动态稳定性,从企业竞争系数的层次分析竞争和创新行为,认为企业必须准确定位,转变传统竞争思维,建立适合企业发展的自主创新策略。     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动。本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好。     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动。本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好。     

竞争情报与企业竞争战略

企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。     

企业竞争情报发展前景展望

在企业竞争日趋激烈的国际环境下,我国企业面临的主要问题就是如何生存发展,获得竞争优势,本文从我国企业的实际情况出发,针对我国企业存在的问题,来进一步说明竞争情报在企业发展中的重要作用。我国企业应重视和利用竞争情报实现对竞争环境、竞争对手的监测和分析,建立有效的竞争策略。     

海尔、联想、TCL企业文化的分析与比较

企业竞争可以分为4个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞 争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞 争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成 功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文 通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以 论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为 意图建设企业文化的企业提供参考。     

浅析企业竞争情报在现代商战中的作用

竞争情报是企业为取得和保持竞争优势所进行的一切有关竞争环境、竞争对手和竞争战略的信息搜集与分析利用活动.本文指出,企业竞争情报是企业的决策参考,是企业的预警系统,是企业的进步先导,要从战略高度把企业竞争情报搜集的工作抓紧抓好.     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。     

企业竞争情报的体系构建

企业竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息收集、分析和研究的过程,并最终由此形成情报和策略。对企业来说,竞争情报具有预警功能、决策支持功能和学习功能。通过这三大核心功能,竞争情报可以帮助管理者分析对手、供应商和外部环境,降低经营风险,从而掌握企业发展的主动权。一、建立本企业的竞争情报系统对于企业竞争情报系统的结构,可以从横、纵     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

日益重要的管理伦理

经济全球化使企业竞争激烈程度空前高涨,企业的竞争已不仅仅是市场份额的竞争、产品的竞争或品牌的竞争,更重要的还有包括管理伦理在内的企业文化的竞争。企业只有高度重视和加强伦理管理,才能在当今社会有其发展的空间,才能得到社会的认可,在竞争中立于不败之地。     

我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

企业形象若干问题研究

企业的竞争已由原先单纯的产品竞争、价格竞争、服务竞争、营销竞争等向更高层次的企业北京形象管理竞争转移。企业形象是一个企业的整体体现,包括外在和内在的形象;企业形象管理就是对企业形象的综合设计和宣传,是新型的企业竞争手段。     

信息时代的竞争情报策略

企业在市场中要不断开发新产品,选择投资项目,确定营销策略,这一切都离不开准确及时的竞争情报。因此可以说,竞争情报是现代企业生存发展的战略武器和重要保障。建立企业的竞争情报系统,是使企业获得竞争优势的关键所在。信息化时代,企业如何实施竞争情报策略呢？     

企业竞争的几种战略性变革

在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,适应竞争的新变化,才能实现持续健康发展。本文从四个方面探讨了企业竞争的战略性变革:其一,企业竞争的战略性焦点是"占有商机";其二,企业竞争的战略性理念是"创造价值";其三,企业竞争的战略性变革是"灵捷经营";其四,企业竞争的战略性原则是"互联合作"。围绕这四个超越传统竞争的战略性问题,本文进行了相关的理论探讨和案例分析。     

信誉是企业的经营之本

市场竞争是产品的竞争、质量的竞争、价格的竞争、服务的竞争、人才的竞争。然而这种种竞争,最终却是归结到一个竞争的集结点——信誉的竞争。信誉是企业的经营之本,是企业和经营者的无形资产,他能给一个企业带来自尊、自信、美誉和力量,是企业在市场中的地位和影响力的象征。     

电子商务与企业国际竞争力

<正>中国已成为ＷＴＯ的正式成员,这意味着我国企业不出国门,就面对外国企业的直接竞争。企业与企业的竞争,是企业人力、物力和财力的竞争;是企业成本与效率的竞争;更是企业管理与技术的竞争。     

论企业竞争情报战略的组织架构落实

本文以企业竞争情报战略在组织架构上的落实为中心,论述了企业竞争情报部门设立的决定因素,分析了竞争情报部门的三种组织结构和人员选择,对企业设置竞争情报部门,有效推动企业整体竞争情报战略的实施有一定的指导意义。