双重职业通道：企业专业技术人员激励的有效途径

企业传统的单一的管理职业通道在很大程度上阻碍了专业技术人员的向上发展。建立双重职业通道，为专业技术人员打开职业发展的上行通道，对于企业保持核心竞争力、员工提升个人专业技能都具有特别重要的意义。基于此，本文详细论述了专业技术人员双重职业通道的具体设计步骤，包括等级数量、名称的确定，等级能力标准的设置。管理等级与能力等级的匹配，以帮助企业做好专业技术人员双重职业通道的设计工作。     

国有企业“H型”员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

国有企业实现高质量发展，就要加强人才队伍建设，积极做好人才“引、育、用、留”。虽然，国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加，但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题，不利于激发员工内生动力，不利于员工队伍稳定。本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司（以下简称“资产公司”）为例，对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析，提出了建立公司“H型”员工职业发展通道，希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考。     

职业发展通道设计的关键点

一个完整的职业发展通道体系方案,应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等儿个方面内容。对企业来讲,建立职业发展通道体系,必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展;对员工个人来讲,更希望通过职业发展的引导,实现个人的职业生涯目标。     

企业员工多元化职业发展通道体系设计——以大型机械制造企业Z公司为例

员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块。本研究通过对某大型机械制造企业的分析.探讨如何设计员工多元化职业发展通道体系。     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

知识型员工职业发展通道的设计与实践——以F地铁公司为例

战略性人力资源管理以知识型人才在企业价值创造中的主导作用入手,通过人力资源的整体开发,最终达成企业的战略目标。本文以F地铁公司为例,分析我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出依据企业经营建设重点,对岗位序列与层级分专业类型设置,以建立知识型员工的多通道职业发展体系,架设企业与员工的双赢的发展通道。     

新生代员工职业发展通道管理研究——以YL公司为例

随着"80、90"后陆续进入职场,新生代员工已逐渐成为企业的主力军。本文基于YL公司新生代员工的特点及职业发展中面临的问题,探讨建立以多元化激励为基础的纵向与横向发展相结合的新生代员工职业发展通道体系,使企业在帮助新生代员工职业发展的同时,提高生产与经营的收益。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

员工职业发展的多通道设计

职业通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案。它指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可根据自身情况和组织需要，在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多通道晋升机制，是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上，衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，例如技术通道、内部顾问通道等。     

浅谈加强高技能人才队伍建设的对策

<正>高技能人才是技术技能劳动者的优秀代表,是推动技术创新和现代科技成果向现实生产力转化的骨干力量之一。他们是矿山操作人员人才队伍的基石,是技术工人队伍的核心骨干,在矿山建设发展中,起着举足轻重的作用。努力建设一支掌握先进技术、先进工艺和操作技能,与科技和管理人才队伍相适应的高技能人才队伍,对于促进开滦实现持续、跨越式发展具有十分重要的意义。加强高技能人才队伍建设、实施员工素质提高工程,是建设创新型企业,推进企业转型发展的迫切需要。加强企业高技能人才建设的主要对策有:     

我国职业经理人体系建设

职业经理人是企业经营管理人才队伍的重要组成部分和骨干力量,加强职业经理人队伍建设,培养造就一大批优秀企业经营管理者,是我国人才工作的重要任务.文章指出了我国职业经理人体系建设面临的问题,并分析了问题原因,提出以改革创新精神推动我国职业经理人体系建设.     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务,人才是第一资源,人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石,青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分,对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响,青年人才队伍建设存在一些问题和不足,青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此,国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点,分析了存在的突出问题,对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

知识型员工的职业生涯管理

企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性。本文通过分析知识型员工职业生涯的特点,提出从第一次职业的选择、职业通道的设计和职业发展的评价三个环节对其进行有效地管理。一、知识型员工的职业生涯特点     

浅谈企业员工的职业化发展

员工职业化是企业发展的核心竞争力,针对现代企业人力资源管理中存在的种种问题,文章介绍了企业加快员工职业化发展的晋级体系,体系的建立对员工而言,不仅可以为其提供合理的地位与待遇,同时员工可以根据自身特点选择适合的职业发展通道;对企业而言,可以帮助组织掌握员工的职业需要,并采取措施帮助员工胜任工作,同时可以通过确立组织内部晋升的不同条件和程序对员工职业生涯发展施加影响,使员工的职业发展目标有利于满足组织的需要。     

用十八大精神引领企业转型升级

领导班子的视野、格局、责任、担当,干部队伍的激情、状态、思路、创见,人才队伍的能力、素质、创新、活力,是企业转型升级的决定性因素。党的十八大提出,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。对中央企业下属二级公司来说,学习贯彻十八大精神,就是要始终坚持"科学发展"这一指导思想,牢牢把握"转方式""调结构""提升企业发展质量和效益"这三个核心词,把工作重心放到"推动企业转型升级"上来,推动企业全面协调     

推动专业技术人员管理工作创新发展

推动专业技术人员管理工作科学发展、协调发展,是加强专业技术人才队伍建设的客观要求,也是衡量工作是否取得成效的重要标志。     

增强女职工素质以提高工作效率

在社会转型的重要时期,女职工在企业中的地位日益提高,其素质高低对企业发展有着重要意义。因此,本文基于女职工素质对企业发展的重要性,扼要分析了提高女职工的职业素养的方法与途径,以提升工作效率、强化核心竞争力,从而为企业创收效益,促进企业健康、稳定发展。     

现代企业员工职业发展管理研究

我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标.     

增强诚信经营理念 促进企业和谐发展

推进企业诚信建设,对于促进企业依法经营、诚信兴企,建立健全社会信用体系、进一步完善社会主义市场经济体制、构建社会主义和谐社会具有积极的作用和重要的意义。 一、要从推动科学发展、促进社会和谐的战略高度认识诚信建设的重要性。诚实守信是社会主义核心价值体系的重要内容,是保证市场经济健康发展的基本前提,也是推动科学发展、促进社会和谐,     

优秀项目经理人才队伍建设的相关思考

项目经理作为一个项目管理的核心部分，对工程的效益有着非常大的影响。近年来，随着工程技术的日益复杂，对于项目经理的素质和能力要求也越来越高。因此，建设一支优秀的项目经理人才队伍，对于任何企业来说都是具有重要的意义。本文主要对优秀项目经理人才队伍建设进行相关思考。