基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

论国有林区林权制度改革

林权制度改革是林业改革的核心和关键是国有林的一次深层次、根本性改革,随着改革的不断深入,有许多新问题会阻碍林权改革的进程。本文有针对性地分析了林改中存在的问题,论述了深化林权制度改革所带来的成果,以促进国有林权制度改革健康、稳妥、有序推进。     

对我国林业分类经营模式的研究

林业分类经营条件下，森林资源价值相应地分为商品林价值和公益林价值。商品林价值主要指作为商品林的森林资源的经济价值，而公益林价值则表现为作为公益林的森林资源的生态价值。但从我国的国情来看，以林业分工论为基础的，以经营体制为划分标准的分类经营模式更具战略意义，这里我们对这种划分模式进行一些考察。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势人手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式：实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施“走出去”战略,建立基于全球供应网络的“大贸易“模式。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略——通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式:实行虚拟经营策略;和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式。     

河北省国有外贸企业经营模式重构研究——基于价值链分析的视角

本文从河北省国有外贸公司面临的困境和具有的优势入手,分析了外贸企业在价值链中的地位,提出重构价值链的战略一通过外贸企业自身位置的外延和内伸,构建以外贸企业为核心的环状价值链模型;进而提出国有外贸企业经营的新模式实行虚拟经营策略和中小企业集群结成战略联盟,充当中小企业集群出口的核心;实施"走出去"战略,建立基于全球供应网络的"大贸易"模式.     

林权改革的国有森林资源管理问题分析

研究国有林权制度改革后给国有森林资源管理带来的影响,解决产权确定下的国有森林资源管理的发展方向,指出林权制度改革后国有森林资源管理发生的变化及面临的挑战,进而探讨了林权制度改革后未来国有森林资源管理的发展方向。     

论基于价值管理的企业目标

价值管理作为企业管理的核心思想，被越来越多的国内企业和学者关注，特别是企业，要想实现价值管理，必须把股东价值最大化作为企业的首要目标，本文旨在通过分析“股东价值最大化”目标，对企业实现管理观念和经营方式的转变提供借鉴。     

浅谈国有林权制度改革中林场所如何加强服务问题

国有林权制度改革是国家、企业、职工三者利益的重新调整、重新调配、重新平衡、,重新组合的过程,是贯彻落实科学发展观的生动实践。是破解“人往哪里去,钱从哪里来”林业发展难题的重要环节。是增加林业职工收入,拓展就业空间．实现国家得生态,职工得实惠,加快社会主义新林区建设的一项得民心、顺民意的重大举措．是一项复杂的系统工程。本文仅就林场（所）如何在这项复杂的系统工程中,转变职能,健全服务体系,为林改承包职工服务,推动林权制度改革向纵深方向发展作以简要分析。     

国有林权制度改革是林区发展的必由出路

2006年4月29日．按照国务院119次常务会议的要求，经过认真充分的准备，伊春市国有林权制度改革试点工作在乌马河林业局乌马河经营所敲响了林地拍卖第一槌，乌马河林业局有幸成为国有林区林权制度改革的第一块试验田。通过一年的实践．在没有成功模式可以借鉴的情况下，乌马河准确把握改革的初衷和方向，正确处理改革发展稳定的关系，及时解决试点中出现的问题，在探索中推进，在推进中完善，保证了这项改革的扎实开展。     

福建集体林权制度改革中的"村民企林合作经营模式"

福建省是我国率先启动集体林权制度改革试点的省份之一,集体林在福建森林资源中占据主导地位。随着福建集体林权制度改革的深化,“村民企林业合作经营模式”等林业经济合作组织应运而生,这些不同形式的林业经济体,在一定程度上顺应了集体林业经济发展的特点和规律,     

我国林业分类经营若干问题的思考

21世纪是生态文明的世纪，保护和发展森林资源是人类社会可持续发展的迫切要求。实行林业分类经营，是新形势下林业发展的客观要求，是贯彻国家在新的历史时期关于林业建设方针的重要举措。但从我国的国情来看，以林业分工论为基础的，以经营体制为划分标准的分类经营模式更具战略意义．这里对这种划分模式进行一些探讨。     

深化林权改革,提高福建林业经营效率的对策思考

本文通过分析福建省林权改革的历史现状及存在问题,提出如何深化林权改革,提高林业经营效率的一些对策思考。     

政企合一型政府的职能转变——从伊春市国有林权制度改革说起

本文提出政府应建立和巩固民营经济发展的制度基础,通过不断的制度创新,为国有林权制度改革顺利进行提供良好的整体社会环境和制度安排.     

基于顾客价值创造的高校体育场馆经营模式分析

高校体育场馆是高校进行体育教学及训练、开展各类体育活动的必要物质条件和载体。高校体育场馆在满足上述一系列需要的前提下应该进入市场,作为市场主体参与激烈竞争,为高校体育事业的持续发展补充资金已成为共识。高校体育场馆对外经营时间的有限性与所需巨额运营成本之间的矛盾是高校体育事业持续健康发展的主要障碍。因此,探索高校体育场馆新的经营模式不仅具有重要的理论意义,而且是其经营管理实践提出的课题。本文以顾客价值创造为视角,在分析高校体育场馆对外经营必要性的基础上,提出了一种新经营模式的思路:顾客价值驱动型经营模式。     

基于分类经营的林业资金投入机制探讨

本文以林业分类经营为指导思想，根据生态林和商品林的不同价值属性特点，针对国家单一的项目投入形式，引入新的资金投入机制，以切实解决制约林业可持续发展的资金问题。     

东北国有林区森林可持续经营的研究

森林的可持续经营不仅要考虑近期的情况,而且要考虑长期的情况;不仅要考虑森林本身的特点,而且要考虑森林本身的外部环境特点.因此,要实现森林的可持续经营,就要有科学的森林经营规划.东北国有林区森林的可持续经营就要在全面考虑东北国有林区森林的自然和社会经济特点的基础上,进一步结合各地的具体情况,规定相应的经营方针与经营策略.     

构建我国商业银行的价值网经营和服务模式

本文介绍了价值网的概念,论述了构建我国商业银行价值网经营和服务模式的背景,构建了我国商业银行价值网经营和服务模式,并在此基础上探讨了对现有经营和服务模式的再设计,最后提出了在构建过程中应注意的问题及其相关建议。     

构建我国商业银行的价值网经营和服务模式

本文介绍了价值网的概念,论述了构建我国商业银行价值网经营和服务模式的背景,构建了我国商业银行价值网经营和服务模式,并在此基础上探讨了对现有经营和服务模式的再设计,最后提出了在构建过程中应注意的问题及其相关建议.