认清现实强化管理——关于邯郸市企业加强管理工作的调研报告

<正> 现状与成绩近几年来,全市围绕加强企业管理认真开展了学邯钢活动和学习亚星经验活动。目前,市属以下121户工业企业中,有80%引入了邯钢"模拟市场、成本核算"机制,有50%的企业彻底改革了内部三项制度;正常生产企业都进行了逐产品、逐工序成本倒退;90%以上的企业推行了招标采购和比价销售,马铝等企业还创立了三权分立比价采购的做法,其主要做法是:决策、实施、监督三方面相互支持、相互制衡,比价采购,质价双控,既有约束,又有激励。实施6年,节约成本1000多万元;14户市直企业实行了经营者年薪制。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

关于进一步做好原油采购工作的几点认识

正原油是上海石化生产经营工作中的主要原料,其采购成本约占生产总成本的五分之四,因此原油采购成本的高低对经济效益起着决定性作用。如按公司全年采购1000万吨原油估算,原油采购成本每下降1美元/桶,全年生产成本将节省5亿元人民币。所以做好原油采购工作是实施低成本战略的重点所在。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

材料采购计划单的设计与执行

存货控制是按照一定的标准和程序对企业的库存材料、在产品和产成品的数量及成本进行控制。我公司是一家劳动力密集型的生产灯具的企业,年产值近6000万元,产品100%出口到欧、美、中东等国家和地区,销售成本占86%,达5160万元,其中材料成本占76%,达4560万元。企业要讲求整体经济效益,节约材料费用对降低成本具有举足轻重的作用。企业生产所需用的各种材料是通过采购取得的,材料采购工作组织得好坏,在一定程度上制约着材料成本的高低。加强材料采购过程的管理,是控制材料成本的重要环节。材料采购过程控制的主要内容是监督企业严格执行材料采购…     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

浅谈如何降低建筑工程材料成本

本文通过对降低建筑工程材料成本的分析,指出了具体措施:一方面是降低材料的采购价格,加强材料计划及物资采购管理;另一方面是减少材料在工程中的消耗,重视材料在施工过程消耗管理控制。可以帮助经营者参考该措施,根据施工工程的实际情况,找出降低工程材料成本的途径,节约材料成本投入,提高企业经济效益。     

加强国有企业物资采购监管迫在眉睫

国有工业企业每年约有60％左右的资金用于采购各种原辅料、材料、设备、配件等物资。作为我国工业企业最大的成本支出点，物资采购的工作效率与效果对企业整合内外部资源、控制投资规模、降低生产运营成本、维护安全稳定生产乃至产品质量控制都具有重大影响。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

核算生产成本与费用，要遵循的基本原则

核算生产成本与费用，要遵循的基本原则韩卫涛工业企业的生产经营，从生产产品到产品销售出去，要发生各项耗费，形成企业的费用和生产成本，而生产成本和费用是以物化劳动和活劳动消耗为基础的。工业企业实行新的制造成本法，实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出...     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

煤矿企业材料消耗管理探析

材料消耗费用是煤矿企业生产成本的重要组成部分,加强材料成本管理,控制材料消耗,对于降低煤矿企业生产成本具有重要意义。本文从煤矿材料采购、使用、回收等环节探索降低材料消耗的管理措施,达到降低材料费用,减少生产成本,提高经济效益的目的。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

企业集团实行全控型采购的模式

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元.     

福建陶瓷2010年迎来“开门红”

伴随着全球经济的逐步复苏和国内经济的持续健康发展,2010年第一季度,福建省三个陶瓷主产区不约而同地迎来了"开门红"。根据福建省陶瓷协会提供的数据,一季度德化县陶瓷产值11.08亿元,同比增长6.5%;出口交货值9.05亿元,增长5.3%;其中,日用陶瓷出口741批、1291.6万美元,同比分别增长152.04%和142.37%。此外,一季度晋江市陶瓷产值30.14亿元,同比增长28.7%。闽清县陶瓷产值9.35亿元,同比增长12.8%,其中建陶工业完成产值6.41亿元,比增10.7%;电瓷企业完成工业产值2.94亿元,比增17.6%。"开门红"与福建陶瓷企业在转暖的国内外市场中,积极抢抓商机,调整产业结构,并在机遇到来时进行海外并购紧密相关。     

浅谈煤炭企业低值易耗材料的管理

尽管煤炭企业消耗的材料不构成产品实体，但对一个年消耗材料约1.5亿元、上缴利润4．9亿的特大型煤矿来讲，低值易耗材料的管理也是其中重要的一环，在某种程度上直接影响企业的效益。开滦集团钱家营矿业分公司物管科在大型材料跟踪管理、集中控制的基础上，着力加强低值易耗材料的管理，建立机制从小处入手、点滴做起降低材料消耗。     

对水泥制造企业成本管理的认识与思考

水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。     

增产提效 做优做强 加快国内一流标准化油田建设

2011年是"十二五"开局之年,吴起采油厂团结带领广大干部职工"紧盯一流目标、牢记三项使命",圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨,同比净增5.5万吨;实现销售收入54.03亿元,同比净增4.78亿元;实现利润2.11亿元,完成固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升,党的建设、精神文明建设全面加强,为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。     

建筑安装企业的成本核算

乡镇建筑安装企业在以包工期、包材料、包质量、包效益方式承包工程时,应强化材料采购和成本管理工作.一要严把材料采购关、验收关、发料关和材料保管关;二要准确核算施工成本;三要按照承包合同规定的预算定额及时向建设单位结算工程价款.在加强会计核算时应在材料总分类账户下设置"材料采购"、"采购保管费"、"材料成本差异"、"库存材料""委托加工材料"五个二级账户:     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。