抓住机遇深化改革开创国有商业银行工作新局面--我省国有商业银行全面部署2004年工作

2004年,省工行要以“三个代表“重要思想为指导,全面贯彻十六大和十六届三中全会精神及全国银行、证券、保险工作会议精神,落实省委、省政府提出的“发展抓项目,改革抓企业“的思路和要求,坚持科学的发展观,以完善公司治理制度为核心,以提高效益为目标,深化综合改革,加快业务创新,加强经营管理,推进经营模式和增长方式的转变,实现各项业务全面快速健康协调发展,为全省经济建设提供有利的金融支持.……     

率先垂范抓党建 无私奉献求发展——省分行优秀党务工作者、安庆分行营业部副主任潘宜禄同志事迹简介

潘宜禄于1981年参加工作。2006年5月,调任安庆分行营业部副主任（主持工作）、支部书记。两年来,他始终坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的指导思想,把加强党建作为固本强基的基础工程来抓,作为促进业务经营、保障农行改革发展的重要工程来抓,积极探索新形势下以党建促业务经营的新途径、新路子。他用自己对党的事业的无限热爱和忠诚,     

固本强基抓党建 双向互动促发展

宣城分行新一届党委班子成立以来，始终坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的指导思想，把加强党建作为固本强基的基础工程来建设，作为促进业务经营、保障农行改革发展的重要工程来抓，从班子建设、组织建设、队伍建设、机制创新等方面，积极探索新形势下以党建促业务经营的新途径、新路子，从而有力地推动了业务经营的快速发展。     

围绕经营抓党建抓好党建促经营

党建工作与业务发展相辅相成,当前,全行上下目标明确,各项业务经营管理稳步推进。但要进一步稳定改革发展的良好势头,就要切实加强党建工作,把思想和行动统一到省分行党委的政策上来,坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的指导思想,紧紧围绕中心工作,找准党建工作与业务经营的结合点,把党员的党性渗透到业务经营目标中,把党的纪律渗透到员工行为规范中,把党员的先锋模范作用渗透到业务经营中,以经营转型为主题,充分发挥党员在业务发展中的攻坚作用,优质服务中的表率作用,全力加快经营转型,推进经营强行的步伐。     

众手浇开文明花——合肥新站支行荣获农总行系统文明建设先进单位称号

合肥新站支行自2003年9月成立以来，牢固树立以市场为导向、以客户为中心、以提质增效为目标的经营理念，认真实践强抓营销、细抓管理、快促发展的经营思路，在推进业务经营快速发展的同时，始终把以人为本、规范服务、科学发展作为基础工程来抓，形成了创建工作与业务经营相互促进的良性互动机制，取得了较好的成效，获得农总行“2003-2005年度明建设先进单位”的荣誉。     

坚持以人为本 创建精品银行——中国工商银行河南省许昌分行掠影

近年来,中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设,一手抓业务创新发展,以打造“强行、优行、富行和精品行“为目标,强力推进经营模式和增长方式的转变,取得了“两个文明“双丰收。2005年跻身全国二级分行综合实力“50强“,今年上半年经营绩     

经营风险防控必须多管齐下综合治理——宿州分行风险管理的几点启示

商业银行风险管理是一项系统工程,它涉及环节多、覆盖范围广,工作上稍有疏忽,就会给业务经营带来不同程度的损失。近几年来,宿州分行始终坚持一手抓改革,一手抓发展,一手抓拓展,一手防风险,把风险管理渗透到业务经营全过程,覆盖至经营管理各个环节,多管齐下,综合治理,全方位加强内控监管,有效预防和杜绝了各类经济、刑事案件和大的经营风险发生,经营效益节节攀升,业务经营实现了质量和效益的同步发展。     

围绕实际明思路 突出重点抓转型——芜湖分行积极谋划2008年工作

为进一步明确工作思路,拟定有效的工作措施,做好2008年的工作,近期,芜湖分行组织多个调研组,分赴基层、企业和相关园区,广泛开展工作调研。该行根据调研所掌握的情况,并结合自身发展实际,确定明年的基本工作思路是：继续坚持“发展是第一要务,控险是首要责任”,在有效控制风险的前提下,继续做好城市业务,同时充分发挥拥有城乡两个市场的独特优势,突出“三农”在经营布局中的地位,做到一手抓城市业务,一手抓“三农”业务,形成城市业务与“三农”业务相互补充、协调发展的新格局。对辖属经营行实施“分类指导、区别对待”,做到“优势互补”、“错位经营”和“错位竞争”,从全行角度体现“扁平化”管理的理念,以促进经营转型,推进区域、客户、产品、业务和收入五大结构调整,达到提高发展质量,优化盈利模式的目标。同时,进一步强化风险防控,加强队伍建设,为实现业务经营又好又快发展提供保障。在具体工作措施上：     

坚持以人为本 创建精品银行——中国工商银行河南省许昌分行和谐发展掠影

中国工商银行河南省许昌分行坚持一手抓精神文明建设，一手抓业务创新发展，以打造“强行、优行、富行和精品行”为目标，强力推进经营模式增长方式的转变，取得了“两个文明”的双丰收。     

昌吉地区农村信用社放开贷款利率上限问题探讨

一、昌吉地区农村信用社概况（一）农村信用社总体情况昌吉地区农业占县域经济的比重较大，是典型的农业大州。农村信用社在商业银行相继退出农村市场启成为全州唯一的农村金融服务机构，承担着农业和城乡中小工商业信贷支持的重任。近年来，农村信用社紧紧抓住改革发展的大好机遇，坚持以人为本、服务“三农”为宗旨，以风险防范为前提，以效益最大化为目标，不断创新经营机制，强化内部管理，一手抓改革，一手抓业务经营，各项工作呈现出良好的发展态势。     

金穗辉映红土地——中国农业银行红安县支行

红安县位于大别山南麓,鄂、豫两省交界处,是闻名全国的将军县、国定贫困县,是著名的黄麻起义策源地。中国农业银行红安县支行根植于这片红色热土.发扬老区的光荣革命传统,以打造县内最佳国有商业银行为目标,突出"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以加快有效发展为主题,以业务经营转型为主线,稳妥推进综合改革,积极调整经营结     

强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

道真农行人均创利18万元

2006年,农行道真支行,坚持以利润为中心,以贷款营销为重点,本着“抓大不放小“的经营思路,促进了业务经营的有效发展.截止年末,该行实现经营利润1002万元,人均创利18万元,创历史最好水平.……     

加强安全保卫工作 为业务经营保驾护航

近年来，随着改革的逐步深入及各项业务的快速发展，寿县农行把安全保卫工作摆上了重中之重的位置，坚守“经营必须安全，安全就是效益”的理念，通过抓安全教育、抓检查督导、抓设施建设、抓治安环境、抓典型带动，扎实有效地开展安全保卫工作，保证了各项业务的稳健发展。在2004年5月市分行组织的经济民警业务技能比赛中，获得擒敌拳项目第三名、三项全能项目第三名、押运防暴抗暴项目第二名的好成绩，在今年“百日安全竞赛”活动中被市分行评为竞赛“优胜单位”。自寿县农行成立以来未发生重大责任刑事案件和事故。     

基层农行增存、调贷、盘活、增效的几点体会

加入WTO,中国经济融入世界经济潮流势不可挡。这对我国金融的影响将在更高层次、更宽领域内产生,将从根本上改变市场竞争格局,直接影响着国有商业银行的生存与发展。鉴于此,根据中西部经济欠发达地区基层农业银行的现状和发展需要,笔者认为整个工作的指导思想应以加快发展为主题,以减亏增效为中心,以改革创新为动力,以强化管理为手段,以"增存、调贷、盘活、增效"为重点,切实做到负债抓总量,资产抓存量,经营抓机制,内控抓管理,努力推进基层农行业务经营状况进一步好转。笔者认为,当前重点应抓好以下四大业务1.大力组织各项存款,加快发展"第一业务"。一是统一基层农行员工的思想,自觉把存款作为"一把手工程"来抓,突出组织资金在全行业务经营中的基础地位。二是着眼于比速度、比份额的发展目标,正确处理任务目标和市场份额的关系,进一步加大工作力度。三是把加大市场开发力度、深度和广度作为加快发展的重中之     

如何实现党建工作与业务经营有机结合

对于已经股改上市、面临重大发展机遇的农行银行而言,党建工作抓得好不好,直接关系到改革发展全局,这是不容置疑的。县级行应在抓党建工作促业务经营上有所创新,应将党建工作融合于业务经营。     

提高核心竞争力 加快业务经营转型

2008年工作总体思路：以十七大精神为指导,继续坚持“以科学发展观统揽全局,一心一意谋发展,扎扎实实抓管理,争创一流商业银行”的经营指导思想,围绕提高核心竞争力,加快业务经营转型,巩固和扩大核心业务市场领先优势,强化内控管理和风险防范,加强员工队伍建设,推进全行又好又快发展。     

突出“三抓一加强” 深化党风廉政建设

工行浙江省开化支行紧紧围绕各项业务工作抓党风廉政建设，以党风廉政建设促进全行业务发展，通过突出“三抓一加强”，实现了反腐倡廉工作由治标向标本兼治转变，全行员工的廉洁意识明显提升，班子和队伍的战斗力明显增强，连续14年没有发生一起违法违纪案件，为实现业务经营目标提供了坚强保证。     

融汇消化外地经验改进充实自身工作

1987年六月随广西经济代表团赴江、浙、沪访问,积极发展横向经济联合,扩大经济协作领域,通过听、看、访、议等活动,开拓了视野、增长了见识。“他山之石,可以攻玉”,现就农金工作部分作一简要介绍。一、抓改革促经营,致力完善信贷管理制度这些地方农业银行在加强和改善信用社信贷管理方面,主要是明确信用社由农行领导的主体思想,一抓贷款投向投量审定信贷计划;二抓联社和信用社的经营模式;三抓健全、建立各项管理制度;四抓逐步完善内部机制;五抓调控手段。加强了农行对信用社的领导,强化其为发展农村商品生产的服务功能。在拓农行新业务向综合性经营发展方面,根据商品购销活动和资金运动规律,协助企业     

浅论如何以党建工作促业务发展

在改革开放的新形势下 ,社会商品经济活跃 ,银行向商业化经营转轨。在以业务经营为中心的新形势下 ,如何以党建工作促业务发展 ?笔者结合基层行的实际谈一些看法。一、存在问题1、在基层行 ,有相当一部分人认为经营目标是“硬任务” ,而党建工作则是“软指标” ,因而在实际工作中 ,党建工作是“讲起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要” ,存在着“一手硬 ,一手软”的问题 ,导致了党建工作游离于业务经营之外 ,出现党建工作和业务经营“两张皮”的现象。2、对党建工作的重要性认识还不到位 ,缺乏足够的重视。抓党建工作力度不够大 ,重业务 ,轻党…