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那天,邮差准时来送信。从房间的小窗户里我看到他往我的信箱内丢了一封信,我急步下楼,打开信箱,取出信,发信人正是奔驰公司的国际后备人才资源部。 相似文献
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刑法之信是指刑法要讲诚信。刑法之信关联着公众对刑法的规范信仰和犯罪预防,并在根本上符合和谐发展观与科学发展观。刑法之信包括刑法立法之信、刑法司法之信和刑罚执行即行刑之信。刑法之信对于整个社会诚信的维系有着极其重要的意义,这是其"保障之法"和"后盾之法"的特殊地位所决定的。 相似文献
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尊敬的编辑:您好!首先我感谢你们对我工作的支持和帮助!我叫赵继敏,是《大众商务》的忠实读者,在你们刊物的影响和指导下,我在河南新密市综合批发大市场开了一家“信隆信息”,专业从事咨询服务业赚了一些钱。在这之前,我也曾多次为寻找致富门路而四处上当受骗。通过这几年的实践,我总结出普通人小本创业成功有以下几种原因:一是对市场有独特的眼光,能够处处领先一步;二是运气比较好,自觉不自觉的适应了社会的潮流;三是借助他人之力成功的;四是采用独特的运作模式依葫芦画瓢,这也是最快捷、可靠的方法。我有很多朋友看到我赚了这些钱 相似文献
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本文从马克思主义信仰的特征入手,基于“信”与“仰”的辩证关系、知行理论和涉身认知理论,对马克思主义信仰养成规律和机制进行分析.马克思主义信仰养成的过程是主体自觉把知识转化为精神支柱和行动指南的过程,是世界塑造主体、主体改造世界的相互建构过程.这一过程经历了识、思、信、仰、践五个阶段,这五个阶段是有机整体,相互影响;实现每一个阶段的途径分别为学习、批判、深知、遵循和行动.马克思主义信仰养成机制包括内在主体机制和外在规范机制两个方面. 相似文献
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赤峰天奇制药有限责任公司位于内蒙古自治区东部,坐落于赤峰红山经济开发区中心.这里交通便利,铁路、公路、民航连京津,通渤海.厂区东与巍巍的红山相邻,西与波光粼粼的英金河相伴,风景秀丽,景色怡人.
古人说,"上善若水".意思是,最高境界的善就像水之品性一样,泽被万物而不争名利.在中国,没有哪个行业,比做药更能体现一个企业的处世哲学.
天奇制药认为,"诚待天下,天下信我;信待天下,天下惠我."正是本着水之品性,天奇制药从无到有,从小到大,并将从大到强,做到永续经营.
内蒙古得天独厚的自然条件,孕育了丰富的药用资源.在蒙古草原上野生药材多达2200多种,在国家药典中,144种蒙药坐上了民族药的"第二把交椅". 相似文献
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黄云鉴 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2009,6(12):113-114
翻译是一项实事求是地应用语言的实践性活动,著名翻译家严复先生早就倡导过“信、达、雅”三原则,但现代翻译界对“信、达、雅”也有不同看法,如当今一些中国学者以客观上不存在绝对“信”的译作为由,主张译者应放弃对“信”（忠实）的主观追求。但笔者在翻译《见证南京大屠杀》时,感到“信、达、雅”的“信”尤其重要。“信”即“忠实于原文”．是翻译的第一要素和标准,因为翻译是一项实事求是地应用语言的实践性活动,高质量的翻译必起“信”于原文。然后把全文调整到“达”和“雅”,以求更高更好的“信”。这一过程就是在日汉翻译实践中“达”和“雅”之上的大“信”的实现机制和过程。 相似文献
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基于近十年民营企业债券融资、增信特征以及民营企业债券融资增信支持体系的建设现状,选取2015-2019年民营企业及地方国有企业的信用债数据,对民营企业债券融资增信效果进行实证分析.结果表明,民营企业债券融资更容易受到债券违约冲击;不同增信方式对应的增信效果差异度较大,其中专业第三方增信对于降低债券融资成本的增信效果最佳;专业第三方增信机构中政府性融资担保机构层级越高,增信效果越好,选择与市场化增信机构联合增信,增信效果越好.基于实证结果,建议引导市场理性对待违约事件,充分发挥国家、地方担保基金作用,政府性融资担保机构加大对民企债券融资支持力度,拓宽联合增信方式. 相似文献
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春秋时的政治家晏子曾对齐景公说国有三不祥:“夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不任,三不祥也。”由此可见领导者知人善任的重要性。历史上有两个人在用人方面能给我们以深刻的启示。一是刘邦,一是诸葛亮。《史记.高祖本纪》载,上问曰:“如我能将几何?”信曰:“陛下不过能将十万。”上曰:“于君如何?”信曰:“臣多多而益善耳。”上笑曰:“多多益善,何为我禽?”信曰:“陛下不能将兵,而善将将,此乃信之所以为陛下禽也。”从这段对话中,我们可以看出,刘邦在用人方面确实有他独到的地方,连韩信这样带兵多多益善之人也为之所“禽”。的确,在谋略方面,他比不上张良、陈平;在打仗方面,他比不上韩信、彭越;在治理国家上,他不及萧何。然而,刘邦能够“将将”,能够最大限度地使用人才,知道把手下的人才放在最合适的位置,这就是刘邦的用人之道,其精妙之处,究竟在什么地方呢?笔者认为主要有两点。能用人,能驾御人,是刘邦的最大长处,是他能够战胜项羽、平定天下的极其重要的因素。用人,首在于知人,他非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是如何调动部下的积极性。下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在... 相似文献
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