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当前,各行各业都在积极转变发展观念,提高发展质量。具体到一个实体经营企业,发展首先就体现在管理上,因为只有不断提高管理水平,企业才能做到健康发展、持续发展。2008年,青海省分行在“一手抓改革,一手抓发展”的指导思想下,改革稳步推进,企业持续发展。下一阶段,我们将继续按照“一手抓管理,一手抓发展”的经营思路,以管理为抓手,为发展作保障。 相似文献
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数字出版作为出版业的一种新兴业态,自问世以来,发展非常迅猛,规模迅速扩大,形态逐渐完备,产品日益丰富,技术目渐创新,成为出版业新的经济增长点,得到了政府部门的高度重视和大力扶持,受到了业界的广泛关注和积极参与;业外企业及机构也不断积极投身其中,跨界融合趋势日渐明显。当前, 相似文献
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从模仿到创新的飞跃——互联网企业的成功之道 总被引:1,自引:0,他引:1
互联网刮起模仿风
目前,我国互联网的主流仍然是模仿,如腾讯QQ是从ICQ模仿而来,淘宝最早模仿eBay,百度跟随谷歌,人人网、开心网是模仿Facebook而流行的,新浪、搜狐模仿Yahoo,优酷、土豆模仿YouTube,美团模仿Groupon,新浪微博模仿Twitter,立方网模仿Foursquare, 相似文献
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毋需讳言,当前固网运营商正处于一个低谷期,面临前所未有的困难和挑战,主要表现在:市场竞争激烈,大量话务量被移动业务吸纳,客户需求多样化,自己无强势的明星产品,投资紧张,客户流失加剧,收入增长乏力等。从今年一季度统计资料看,全国累计固定电话用户减少439.3万户,其中无线市话用户减少406.6万户,而移动电话用户新增2734.8万户,固话电话和移动电话用户总数相差两亿户,对山西网通而言,除面临与兄弟省市一样的共性问题外,当地移动运营商在固网和宽带领域投资较大,自身基础网络能力不足,地方经济结构单一且不稳定,已成为制约公司发展的特殊矛盾。2008年,固网运营商面临着更加严峻的考验。旧的矛盾没解决,新的矛盾又呈现,在新困难新压力新挑战面前,在信息化与工业化融合的新浪潮中,如何守住大阵地,开拓新领域,占领制高点,创造新业绩,成为固网运营商必须回答的问题。本文将围绕保传统业务存里、创新型业务发展、转变经营模式,调整管理者与员工心态、围绕目标做好管理工作等方面谈谈山西网通的创新实践及体会。 相似文献
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2007年3月20日,中国邮政储蓄银行正式成立。2008年1月22日,中国邮政储蓄银行湖北省分行挂牌。两年的运营实践告诉我们,协调消除阻力,融合拧成合力,整合增强实力,联动提升效力。邮储银行根植邮政,双方共存共荣,只有团结一心,同舟共济,共同推进邮政金融业务融合发展,才能实现改革成果的最大化。 相似文献
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今年6月,中国移动川藏光缆正式贯通,这条长2500多公里的光缆,将西藏与内地紧密联系起来,结束了中国移动无自建出入西藏传输的历史,依托这条光缆,可为西藏的经济发展,社会稳定,民族团结作出更多贡献。
6月11日,中国移动四川公司总经理李华一行16人,前往川藏边界出席光缆贯通庆祝仪式,考察川藏南线光缆建设路由,交流高原网络建设经验,顺道看望已经在西藏公司任总经理近两年的老班子成员朱大荪同志,用7天时间走完了川藏公路南线,回到成都后,利用闲暇,他将此行见闻和感悟记录下来,以飨读者。 相似文献
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吉林省公主岭市位于吉林省中西部,地处松辽平原腹地,毗邻省城长春,属于县级市。公主岭全市幅员面积4028平方公里,人口104.8万人,其中农业人口占65.3%。公主岭市邮政局有44处营业网点,其中农村网点35个,遍布各乡镇。近年来,公主岭市邮政局立足县域经济发展,围绕公主岭市以农业为主的县域经济特点, 相似文献
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2008年10月29日,融合后的山东联通正式成立。五年来,山东联通紧跟集团步调,把握市场节奏,提升关键能力,优化资源配置,完善网络打基础,强化经营促发展,结合外部发展环境和内部管理模式转变要求,在全省范围内组织实施了以“集中化、扁平化、专业化”为主要内容的系统性变革,通过转变思维模式和行为方式,打破固有体制机制,着力推进“去无效化”和“去职能化”,积极构建“资源集中管理、链条扁平紧凑、流徉专业穿透”的新型运营管理体系,业务结构持续改善,市场份额不断提升,量收效益逐年增长,员工队伍和谐稳定,一年一个新台阶,在规模不断扩大的同时实现了企业效益和运行效率的步步攀升。五年间,全省主营收入增加59亿元,利润增加13亿元,收入市场份额超过34%,是全集团唯一一个利润连绣三年±曾长的省级公司。山东联通以创新的精神和不断的努力,走出了一条融合发展的新路子,成为通信运营企业以创新变革提升效益的有力实践者。 相似文献
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新年伊始,贵州省通信管理局认真贯彻全国信息产业电视电话工作会议精神,以“创新年”为主题,以规范市场竞争促进和谐,以加快行业发展巩固和谐,以维护信息安全保障和谐,创新政府监管理念,加强执政能力建设,深化产业结构调整,推进行业战略转型,完善市场监督管理,探索新形势下符合省情和有利于行业发展的监管思路和手段,全面提高行政管理水平,继续推进全省信息化建设和农村通信普遍服务,促进全省信息通信业持续健康协调发展。 相似文献
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现代管理理论认为,在新的经济时代,面对不断变化的外部环境,高耸型,多层次的电信企业已无法应对快速变化,只有通过减少管理层次,压缩职能机构,建立一种紧凑而富有弹性的新型扁平化组织,才能加快决策速度,提高企业对市场的快速反应能力,促进组织内部全方位运转,市场的瞬息万变,机遇的转瞬即逝,时间的效率倍增,迫使企业组织作出快速反应和迅速决策。 相似文献
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2009年2月19日,萍乡市邮政局召集全市所有投递员,召开报刊发行投递专业知识专题讲座,明确了2010年报刊大收订的总体思路,即调结构,树理念,分市场,搭桥梁,讲增量。 相似文献
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财务集中管理既可以强化对财务资源的管理与控制,提升内控能力,防范财务风险,又可以优化企业资源配置,实现精确管理,提高财务信息质量,满足日益严格的内外部监管要求。对于电信运营商来说,为了更有效地控制资源,实现成本的精细管理,提高财务信息质量,进行财务集中管理变革非常必要。 相似文献
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Verizon是美国领先的电信运营商,其业务范围涵盖固网、移动、宽带、卫星电视等多个领域。该公司半数以上的收入来自移动业务。截至2008年底,其移动业务收入达到493亿美元,同比增长12.3%;移动用户数达7206万,同比增长10%。2006年,Verizon的移动业务ARPU为49.8美元佣户/月,2007年为50.96美元,用户,月,2008年为51.59美元,用户,月,整体处于上升趋势。其中,移动数据业务ARPU一直保持上升态势,而语音业务ARPU持续下滑,数据业务成为Verizon移动业务ARPU增长的主要贡献力量。Verizon的移动业务不单纯以低价格为刺激手段,任用户数不断增长的同时,保持了ARPU的提升,从而保证了最大程度的利益获取。 相似文献
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小院落红花绿叶迎风舒展,小菜园蔬菜瓜果相映成趣,小食堂锅碗瓢盆摆放有序,小娱乐室文体设施一应俱全,小阅览室书报刊种类多多,小会议室墙报专栏丰富……每当走进湖南省郴州市桂阳县邮政局方元支局,映入眼帘的就是这一幅幅温馨和美的画面,如浴朝阳,如沐春风。 相似文献
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塞上雄风起,迈步从头越。改革开放30年,是宁夏邮政迎来大发展的30年。其间,尽管经历了2002年跌入历史低谷的痛楚和徘徊,但宁夏邮政人敢为天下先,用小省也有大作为的气魄,创造性地提出构建大邮政构想,短短5年时间,宁夏邮政多项工作取得全国领先。2004年4月,宁夏邮政开办100周年,自治区党委书记陈建国为宁夏邮政专门题词:百年邮政,再创辉煌。2007年,宁夏邮政在2006年连创5个“全国第一”的基础上,又有10项工作创全国邮政第一。 相似文献