集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构，其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上，全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性，并提出具体实施方案。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

加强集团财务管控的五大措施

财务监控在企业管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,其财务监控工作更为重要,在此背景下,本文探讨了建立集团资金结算中心等五大措施来加强集团财务监控。     

小议我国企业集团财务监控中存在的问题

企业集团财务监控是指在产权基础上产生,对本集团的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和控制,其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系从而保障企业集团资产的安全和企业的健康发展。     

企业信息化对财务监控的影响

企业信息化的发展使财务监控的目标和对象发生了变化，对财务监控和人员产生了诸多影响，有必要构建信息化环境下的适时财务监控机制和建立基于价值流的财务监控系统。     

论集团公司对子公司的财务控制

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标[编者按]     

BPM缘何受到青睐？

所谓BPM，就是确保企业局部绩效与整体战略保持一致，并促进战略实现的过程，而其中，财务监控无疑至关重要。     

试论集团财务监控对象、目标及其实现机制

企业要想发展,就要提高整体竞争力,而竞争力来自科学的管理。财务管理作为企业管理体系中的核心而备受关注。但是大部分企业都把注意力放在财务管理的模式和方法上,忽视了财务管理的目标。根据目标管理的思想,财务管理活动应当首先确定目标。本文对企业集团的财务监控对象和管理目标进行研究,提出了以本金流高效有序的运动为财务监控目标这一观点。随着世界经济的全球化,影响企业的发展的因素越来越复杂,财务预算和内部控制可以有效地防范风险,促进集团财务监控目标乃至企业整体目标的实现。     

重庆企业集团财务管理模式研究

一、重庆企业集团现有财务管理模式存在的问题。1．财务信息不及时。重庆企业集团的跨地区经营和先进信息技术在管理中的运用不够，导致信息生成和传递不及时，很多问题不能及时发现和解决。2．会计监控职能难以真正发挥。重庆大部分企业集团都制定了多种监控制度，但由于信息不及时等原因，财务管理者无法及时了解整个集团的经营情况和财务状况，没有掌握企业财务资金全面情况的信息和手段，会计监控只能是事后监控，监控制度难以及时有效地发挥作用。     

企业计算机财务监控系统的构建与实现

计算机财务监控系统从本质上讲也是财务监控系统,所以它具有与人工财务监控系统基本一致的监控机制,与人工财务监控系统相比,计算机监控系统具有监控范围广、程度深、实时动态和结果客观的特征。本文重点探讨了计算机监控系统的内容和所需软件的实现方式。     

基于平衡计分卡的财务监控研究

健全的财务监控既可以防范非合意的财务行为,又可以确保企业遵循战略规划,保证企业经营的效率和效果。在对平衡计分卡与财务监控整合的可行性进行全面分析的基础上,提出将平衡计分卡引入财务监控体系,构建基于平衡计分卡的财务监控体系,既可以提高监控效果,又可以提高平衡计分卡的实用性和实施效果。     

信息化条件下企业适时财务监控机制构建研究

信息化飞速发展的今天，在信息化的环境下，我国企业现行的财务监控系统已远远不能适应当今社会的信息化的需求。如果企业想在如今激烈的竞争中脱颖而出，完善财务监控机制是每个企业首要的任务，财务监控是企业管理的重要组成部分。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区，跨行业，跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路，随着企业集团资本运营领域的不断拓宽，它必须呈现出产权结构多层化，筹资渠道多元化，竞争市场国际化等特征，这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭，财务关系也将变得扑逆迷离，能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败，认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题，并提出相应对策颇具现实意义。     

浅谈企业集团监控管理体系的建立

集团公司作为母公司。是整个集团的投资、融资、决策中心，对子公司的国有资产行使出资人的权力和承担相应责任。各子公司作为利润控制中心，要以提高增盈能力为目标。自主经营，自负盈亏,确保集团投入资产的保值增值及其投资的收益。为保证企业集团的良好运作。需要在企业集团内部建立一整套的监控管理机制去协调、配合。对权属企业进行有效的监控。要从“考核、权限、财务、审计、人事”五个方面人手，保证对权属企业监管得全面、扎实，达到松紧适中的管理目的。     

国有企业集团财务战略问题的理性思考

我国国有企业集团化经营是近年来大多数国有企业实现资源整合和调整 重要形式，而这一目标的实现，很大程度上取决于企业集团财务战略的整体优化与有效，笔者认为，将国有企业集团财务管理理论和方法加以完善和提高，上升到理性的“财务战略”的角度来思考与分析，是历史发展的必然演进结果。     

对国有商业银行财务监控权配置的思考

财务监控是公司治理质量的重要变量。内部财务监控主体基于委托代理关系、授权关系和责权利关系等按层级配置财务监控权，外部财务监控主体以强制性监控市场与竞争性财务监控市场为核心配置财务监控权。为了避免重复监控，实现监控资源优化，本文主张在强化内部财务监控基础上，整合外部财务监控资源，建立以国家审计为龙头、社会审计与银监会为核心、债权人财务监控为辅助的外部监控体系。     

加强企业财务监控刻不容缓

大力推行区属国有企业、集体企业（包括城镇集体企业和乡镇企业）财务会计（主管）委派制，全面加强国有企业和集体企业（以下简称企业）的财务监控，力求在机制上防止企业投资失误，或由于经营的素质造成企业资金外流、资金使用效率与效益低劣和资产流失，有效制止铺张浪费，降低企业经营风险，确保企业财务信息的准确与真实性，并与企业监事会监督、审计部门审计构筑“三位一体”的监控体系，这也是建立与完善企业法人治理结构的重要举措。     

IT环境下财务监控内容的拓展

IT技术发展及其在社会经济活动中的广泛应用,促使财务监控由人工系统向计算机系统转换,财务监控内容也就实现了从是否有用且可能提供到仅仅考虑是否有用的转变,在广度、深度、关联度、动态连续性等方面得到充分拓展。IT环境下的财务监控内容可以从对具体财务活动的真实合法性监控、对财务活动综合作用结果的合理性监控两方面进行描述。而财务监控结果则可按分部、会计期间、差异程度、重要性等方式予以揭示,也可以同时按其几种方式进行多维揭示。从某种意义上说,IT环境下财务监控内容的拓展实际上是一种数据挖掘。     

企业全面财务监控研究

本文认为，财务监控虽始于企业内部控制，但其对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有很强的依附性。随着企业财务管理目标不断演进，适时提出全面财务监控机制。不但可以为企业财务管理多元化目标的实现提供保障，也为财务监控理论和实务研究提出了新的命题。     

加强资金管理 推行资金集中——以冀中能源集团推行资金集中管理为例

资金流之于企业．如同血液之于人体。对于企业集团．资金的集中管理显得尤为重要。冀中能源集团有限责任公司（简称“冀中能源集团”）为了适应战略发展的需要．提高集团资金整体使用效率，防范财务风险．增强集团资源配置能力和财务监控能力．坚定不移地推行资金集中管理。