国有企业财务改革的利益相关者逻辑分析

明确国有企业改革的方向需要深入剖析国有企业改革的内在逻辑，企业财务的基础性地位决定了国有企业财务改革分析是剖析国有企业改革的基本出发点。通过建立利益相关者财务治理分析框架，对政府、经营者、员工在改革过程中权利地位的演化，分析了国有企业财务改革历程中所蕴涵的利益相关者逻辑，指出未来的改革方向是借助于市场环境的改变，调整利益相关者的利益相关度与谈判能力，优化国有企业财务治理结构。     

关于实现国有企业改革思考新突破

国有企业改革是一场广泛而深刻的改革，是整个经济体制改革的中心环节，推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务，只有正确认识当前国有企业改革中存在的问题，从产权制度入手加大改革力度，推进政府体制，社会保障制度等配套改革，才能实现国有企业改革的新突破。     

国有企业治理结构的改革与完善

目前我国国有企业之所以经营欠佳，一个重要的原因就在于企业治理结构改革不到位或不完善。为此，要从股权结构调整、“新三会”职能落实以及激励约束机制构造等方面着手，改革与完善国有企业治理结构，从而大幅度提高国有企业治理结构的效率。     

国有企业的类别界定及其公司治理结构的构建

本文从公司治理结构的相关因素入手，分析了我国国有企业改革中存在的问题及认识误区，并以国有企业的类别界定为基础，提出了按不同类型国有企业构筑公司治理模式的思路。最后，提出了相应的政策选择建议。     

中国国有企业改革制度演进与制度创新

中国国有企业改革存在着从“国”与“企”关系改革到企业内部关系改革，从分配制度改革到产权制度改革，从症状解到根本解的制度演进路径。针对国有企业改革的逻辑起点——提升国有企业的竞争力并实现可持续发展，可从产权制度创新、治理机制健全、管理制度创新和市场机制完善等方面提出国有企业改革全面制度创新的R-G-M-M系统框架。     

中国国有企业改革及其治理

改革开放以来,中国国有企业经过一系列的改革,已经取得了显著的成就。在现阶段建立现代企业制度的过程中,国有企业公司治理机制的完善已成为改革的中心环节。本文在回顾国有企业改革历程。对比改革前后国有企业改革取得成就的基础上,分析了现阶段国有企业公司治理的模式与存在的问题,并提出了改进对策。     

国有企业产权改革中的问题及对策

国有企业产权改革中，国有经济的影响力在不断扩大，但改革的过程中也出现了许多问题；产权市场不发达．企业产权交易过分行政化；产权改革企业的职工没能妥善安置，权益未能保障；国有资产流失严重；困难企业、债转股企业改革改制步履艰难；MBO问题突出。这些问题亟待解决，应实行渐进式的MBO，尽快制定相关法律．建立多层次的市场体系，完善外部监管机制，以保证国有企业产权改革的顺利进行。     

国企改制实践的法律思考

国有企业建立现代企业制度是国有企业的制度创新。在国有企业转机制制实践中新旧制度并存引发矛盾重重，国有企业内部在改制的许多问题上认识模糊，急需进一步依法规范深化改革。本文就目前国企改制实践中存在的问题及依法规范公司制改革，进一步深化国有企业改制问题进行了论述。     

投资主体多元化是国企改革的必由之路

本从理论上分析了国有企业国家单一出资的种种弊端，说明了单一国家出资是国有企业陷入困境和现代企业制度试点企业失误的根本原因，提出投资主体多元化是国有企业改革和发展的必由之路。     

改善企业治理结构增强“债转股”后国有企业的约束力

债转股是国有企业走出困境的重要途径，但它如果不与改善国有企业治理结构结合起来，就会弱化国有企业的约束力，债转股改革就会前功尽弃。构建债转股后国有企业的治理结构关键是对其进行公司化改造，建立起包括资产管理公司在内的所有股东形成的股东大会与董事会之间的信任委托关系及董事会与经理人员之间的委托代理关系。     

北京市属国有企业混合所有制改革研究

北京市属国有企业在存量结构方面与中央直属国有企业存在着较大的差距,按照国有企业改革遵循现实逻辑的原则,其理应与央企的改革存在较大的差异。对市属国有企业进行有利于混合所有制改革的分类,通过建立混合所有制企业,推动市属国有企业的改革。     

产权制度改革中防范国有资产流失的对策

国有资产从一般竞争性领域退出，使国有企业的改革进入新的阶段。但是，日渐突出的国有资产流失问题，却在制约着国有资产退出的进程，对国有企业的改革形成了障碍。如何采取合理的手段和方法防范国有资产的流失?笔者在此提出以下看法。     

混合所有制改革与国有企业治理

国有企业的混合所有制改革解决了其治理问题,私人资本引入带来产权形式的变化,并从三个方面影响国有企业的经营绩效:一是可强化国有企业对经济目标的追求,从而有利于资源的优化配置;二是有助于强化企业内部监督;三是可促使国有企业选择更有效的生产技术.混合所有制改革也为私人资本提供了新的投资机会,因而有助于维持中国经济的持续发展,有助于进一步释放改革红利.但混合所有制改革要取得成功,必须满足三个条件:一是建立产权保护制度,以确保政府承诺的可信性;二是必须使私人资本所有者与国有股东处于平等地位,让私人资本所有者享有所有者的权利;三是必须减少政府对企业经营的干预.     

“三改一加强”是提高国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。     

关于国有企业分配制度改革的思考及建议

国有企业分配制度目前存在的问题：一是国有企业的内部人控制着新增价值的处置权：二是很难真正实行按劳分配原则；三是人为拉大了贫富差距；四是发挥激励作用还是相当有限的。为此，应推进国有企业分配制度改革，遏制内部控制人的产生，发挥工会的作用，重新界定分配的客体和分配的形式，合理确定经营者与一般员工的薪酬差距。     

谈国有企业改制中私有资本进入的税收障碍

国有企业改制就是要建立起现代企业制度，就是要产权明晰。党的十六大明确指出，国有企业改革要积极推行股份制，发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，完善法人治理结构。     

从公司治理结构看国有企业产权改革

国有企业陷入困境的根源在于治理结构的内在缺陷。试图在国有企业内部寻找解决激励治理的办法虽然可以解决经营的短期激励，但对解决国有企业内部的深层次矛盾是无能为力的，只有突破在保留企业的国有性质前提下搞“两权分离”的思维框架，实现企业长期剩余索取权从政府向民间的转移，才有可能从根本上改善企业的治理结构。因此，国有企业产权改革无可回避。乘余索取权和控制权对称地界定于同一主体是国有企业无法抗拒的制度逻辑。     

产权制度与国有企业的内部控制效率

从产权理论分析，企业是按照作为其形成基础的产权环境组织和管理起来的，产权制度从三个层面支配着内部控制的效率。由于国有企业产权制度及由此确立的内部治理结构的缺陷，导致国有企业内部控制效率低下。改进国有企业内部控制的措施是：进行产权改革，形成舍理的权利配置与约束机制；根据经济环境的变化着力改进内部治理结构；针对国有企业的治理模式，发挥债权人、职工的监督作用．构造从业人员的财务伦理规范。     

国有企业法人治理结构的特点与完善

完善的法人治理结构是国有企业改革和现代企业制度的核心内容。目前,我国国有企业的法人治理结构存在很多问题。诸如,股权结构不合理,股东会、董事会、监事会关系模糊不清,激励与约束不足等等,针对上述问题,国有企业应建立完善的改进措施。     

公司治理结构的产生与模式--从博弈角度进行的分析

从博弈论的角度考察了公司治理结构的产生与模式，讨论了其对我国国有企业产权改革的启示与意义，并得出主要结论：公司治理结构是公司利益相关者为保证合作利益实现的博弈规则；公司利益相关者在企业中所拥有的物质资本和人力资本水平的差异决定了企业所有权配置的不同，形成了公司治理结构的不同模式；国有企业的产权改革过程是建立真正意义上的公司治理结构的过程，公司利益相关者应该根据其在企业中所拥有的物质资本和人力资本水平状况，参与到国有股权的优化过程中。