企业再造理论框架研究

在综合了多方观点的基础上,通过深入研究,给出了企业再造的定义,并对企业再造三要素企业流程再造、企业组织再造、企业文化再造进行了研究。     

企业管理新热点——企业再造

以“劳动分工”为理论依据的传统企业组织结构已显出很大的弊端,在具有新特点的现代企业环境条件下,为了变革企业组织结构,提高企业的组织功能和效率,应探索新的企业组织过程的管理模式,这就是“企业再造”。它目前已具有了种种发展趋势和一些主要的组织方法,而且网络革命已成为其不可缺少的支持手段。此外,国外企业再造成果也为我国的企业管理提供了一些启示和借鉴。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

企业管理革新，协同应用是关键

中国正在成为全球制造业中心。这就意味着很有可能出现这样的情况，一个产晶的设计在欧洲，制造在中国，由美国总部进行品牌建设与营销。在这样的环境下，一个流程的协同就不只发生在一个组织内部，而是让不同地区与部门协凋起来，组成高敏捷度的动态团队，为了一个项目或产品服务。     

论企业文化与企业战略的协同管理

企业文化与战略的协同是企业内部协同管理的重要内容之一。在分析企业文化与战略协同管理的重要性、相互关系及矛盾的基础上,重点讨论企业文化与战略协同管理的实现。二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性,文化为战略实施提供支持。为此,企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。     

企业知识产权合规管理与负责任创新协同推进

在负责任大国形象建构过程中,企业知识产权合规管理和负责任创新治理对企业在高质量发展道路上行稳致远的影响在实践中已逐步显现,但从理论上对其协同推进讨论仍然较少。从企业知识产权合规管理直接价值、间接价值和潜在价值及其实现影响因素分析出发,探讨了两者融合演进的内在逻辑,动力机制,提出推进两者协同演进的多主体治理实现路径：认为企业要尽快建立知识产权合规管理委员会和负责任创新治理委员会,推动两大治理体系相向融合;地方政府要完善和优化企业知识产权合规管理和负责任创新治理协同的激励监管机制和外部保障机制;产业联盟与行业协会要依托产业创新服务综合体做好服务;律师团体和公众媒体等社会公众要对两者协同演进过程与结果做好监督、评估与宣传。     

制造企业订购管理的流程再造

本文尝试运用迈克尔·哈默所提出的实施流程再造必须符合的七个原则对制造企业订购管理进行流程再造,以降低企业成本,提高企业对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业竞争力。     

价值链再造下的保险营销创新

快速发展变化的经济环境要求保险企业改变传统的、局限于内部的价值链管理方式，通过价值链再造实现以客户为导向，将企业、客户、合作伙伴及竞争对手纳入价值链管理。价值链再造对保险营销思维方式、营销策略、营销管理等方面产生了巨大影响。保险企业需要顺应时代要求，采取调整保险营销组织结构、构建保险营销战略联盟、实施客户关系管理、推行服务营销观念等措施进行保险营销创新。     

试论电子商务与企业管理创新

电子商务具有信息代替库存、缩短交易时间、降低经营费用、售前售后服务便利、方便顾客参与产品开发等优点。它改变了企业之间合作与竞争关系,促进了营销管理的变革,也给企业经营管理带来新的风险。在电子商务条件下,企业可以进行供应链管理、组织管理和人力资源管理等方面的判断。     

基于供应链协同的我国企业管理文化分析

根据供应链协同管理的基本思想及其包含的文化内涵,结合我国企业的供应链协同管理现状,分析了我国的儒家传统文化在现代商业管理中的价值和局限,提出在借鉴西方先进管理文化的同时,应加强与传统文化的融合,创建卓越的国际性企业.     

再造企业文化 增强企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力。随着市场竞争的日益激烈,要求企业不断创新、不断向传统的管理理论挑战,在原有的企业文化基础上注入新的内涵,进行企业文化的再造,这对企业的发展来说至关重要。     

企业质量管理创新战略

21世纪质量将成为推动经济发展的主要驱动力。质量作为一种理念和文化，将渗透到社会的各个方面，目前企业质量管理要更新观念，全员参予，以技术创新和管理创新为基础，重视质量文化的培养，持续有效地进行质量的审核和监管。     

WTO与企业管理创新

企业管理创新是指企业通过引入一种更有效而尚未被众多企业所采用的管理方式和方法,改变原有的生产函数,或建立起新的生产函数,从而在要素不变的情况下、提高产出水平,或者在用较少要素投入的条件下,获得同样高的产出水平。这就是说企业管理创新具有一种独特的功能,主要把各种生产要素,包括产权要素结合起来以建立起新的生产函数,而实现企     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

财务预算管理与企业管理创新

财务预算管理属于现代化企业内部展开管理的主要构成部分,属于企业内部展开科学管理的一个重要步骤。当前阶段,很多企业都在有效完善内部的管理制度,基于财务预算管理进行干预。企业内部的管理人员属于企业内部重要的构成部分,可以决定企业在行业内部未来的实际发展走向,还要掌握企业内部发展的基本走向及企业内部的有关管理制度。文章主要针...