企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，而产业选择是实施多元化发展成败的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产业的进入方式，对搞好企业多元化经营具有重要意义     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时,不仅要确定多元化经营的战略目标,而且要充分认识和把握多元化经营的风险,以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境,从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

IT资本家的资本运营轨迹

多元化经营无疑是企业发展的一条出路，但多元化经营的风险也是多元的。能否从事多元化经营，企业除了要看有没有能力多元化经营外，还要看如何实施多元化经营，每进入一个产业都力求把它做大做强，方可立于不败之地。     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

中国民营企业多元化经营探析

多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机。     

浅谈私营企业转型过程中的财务问题

私营企业由于其产业方式的特殊性存在着许多问题,这使得它们在由小到大的发展中,确定多元化经营条件下的财务经营模式至关重要.当前,私营企业应充分利用多元化经营的优势,努力避免因多元化经营带来的投融资风险,尤其是要搞好多元化财务经营:其一,保证企业主营业务的竞争优势;其二,更好地支持主营业务;其三,由多元化发展带动和推动主营业务;其四,保证企业核心竞争力的增强.     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

企业多元化经营的辩证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级;同时,多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题.服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施,趋利避害,才能取得良好的效益.     

企业多元化经营的辨证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级；同时，多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题。服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施，趋利避害，才能取得良好的效益。     

企业多元化经营与品牌策略选择

当前, 多元化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段, 而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一, 本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略, 并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素     

试论公司治理文化的行业特征

不同行业的企业有着不同风格特征的公司治理文化,而企业独特的公司治理文化又决定着其进入新行业的成败.公司治理文化与企业的行业选择之间存在着相互影响,并且公司治理文化对企业的行业选择有其自身的作用机制.企业应该综合考察其所处行业的内外部特征并将其运用到公司治理文化的管理中去,公司治理文化的行业特征研究具有重大意义.     

基于核心能力成熟度的企业多元化战略选择--兼论海尔的多元化经营成败因素

企业多元化是企业成长壮大的捷径,多元化应与企业自身的核心能力成熟度匹配,才能取得成功.不同成熟度的核心能力对企业选择多元化战略类型具有制约作用,企业应准确的给自己的核心能力成熟度定位,选择恰当的多元化战略.     

服装制造企业物流运营方式研究——以石狮市为例

服装制造业作为我国传统制造业,面临的现实问题是如何进行产业结构调整和产业升级。石狮市服装制造企业的物流运营方式主要包括自营物流、第三方物流及物流兼营等。信息化水平不高、服务层次低、专业人才欠缺、交通发展滞后等因素制约着石狮市服装制造企业的物流运营方式选择。针对影响因素,提出对策措施以期提升石狮市服装制造企业物流运营水平。     

竞争力视角下湖南产业集群效应研究

从竞争力的视角对湖南省主要产业园区及主导产业集群效应进行的描述性研究表明：产业园区及其主导产业的劳动生产效率与产业结构的多样化并没有呈现正相关关系,但区域化效应显著的行业在小城市集聚更有利于提高产业劳动生产率;而产业集群的多样化结构对知识溢出的扩散效应与专业化结构相比,存在明显的差异性。另外,产业区规模大小与新增企业数量不存在正相关性,新增企业更偏向进入小型企业集群区;且相比大城市,新增企业更倾向进入小城镇产业集群区。     

校企合作框架下高职旅游管理专业毕业设计新模式的构建

构建校企合作框架下的高职旅游管理专业毕业设计新模式,是改革传统毕业论文写作的一个有益尝试。校企合作框架下毕业设计以“四位一体”实践教学体系为支撑、“人员身份互换,校企互惠共赢”的为机制,努力实现毕业设计时间安排多样化、选题多样化、指导多样化、考核多样化的新“四化”,进而突显毕业设计的实践性和应用性,完善高职旅游管理专业人才培养体系。     

上市公司多元化绩效分析新探

文章采用一种新的方法分析2003-2006年间中国企业多元化对企业绩效的影响。实证分析表明：基于多元化外生性角度中国企业多元化存在多元化折价现象，企业多元化不会提升企业绩效；而从多元化内生性角度来看。企业多元化更加损害了企业的绩效，把多元化看成内生变量时更能反映企业多元化与企业绩效的本质。     

多元化经营与公司价值关系研究述评

多元化经营究竟是创造还是损害了企业价值一直是理论界研究的热点问题。早期主流的文献揭示企业多元化带来公司价值降低。最近的文献发现，行业异质性和经济环境差异导致不同企业的多元化价值影响不同。综合已有研究的前提，做出多元化在何种情况下可能是有益的判断，也许是未来研究的探索方向。