关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

关于设备完好率和设备可运转率的分析比较

随着市场经济意识在企业设备管理领域的确立,众多企业纷纷探索适应市场经济需要的设备管理技术经济指标,例如以设备可运转率取代传统的设备完好率为许多企业所采用,笔者试就设备完好率和设备可运转率略作比较,谈几点意见。 一、设备完好率及其特点 设备完好率作为一项设备技术评价指标曾被广泛采用,尤其在计划经济时期为加强设备管理,提高行业、企业设备管理水     

机器设备的现场管理(三)第三讲机器设备的检查

机器设备的检查是按照设备规定的性能和有关标准,对现场机器设备的性能、精度、润滑、完好运行状况与整齐、安全等情况所进行的预防性检查工作。它是实行设备状态监测维修的有效手段。其目的在于判断设备的技术状态如何,设备有无异常和劣化现象,以便及时采取措施,消除设备的性能隐患,防止设备劣化的     

现代化管理方法和手段十五种(续)

六、全员设备维修全员设备维修是将全面质量管理的一些经验,应用于设备管理活动,形成一套完整的设备管理与维修制度。全员设备维修的基本精神是实现全效率、全系统、全员的设备管理与维修活动。“全效率”就是要使所管设备保持较高的完好率、利用率和效率,实现高产、优质、低     

机器设备的现场管理(二)第二讲设备的润滑管理

设备润滑工作是机器设备现场使用与维护的重要环节。正确、合理地润滑设备能减少摩擦和设备零部件的磨损,延长设备使用寿命,充分发挥设备的效能,降低功能损耗,防止设备锈蚀和受热变形等。相反,忽视设备润滑工作,设备润滑不当,必将加速设备磨损,造成设备故障和事故频繁,加速设备技术状态劣化,使产品质量和产量受到影响。因此,设备管理、使用人员和维修人员都应重视设备的润滑工作。     

机器设备的现场管理(一)——第一讲 机器设备的正确使用与精心维护

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系设备的技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切关系。为普及现场管理知识、介绍现场管理经验,我们请北京汽车摩托车股份有限公司设备动力处处长祝允武和大连机车车辆厂机动处副处长张广熙撰写了机器设备现场管理讲座。本讲座共5讲,从本期起连载。     

煤矿设备管理考核指标的探讨

目前,煤炭行业对煤矿设备管理的技术经济指标没有形成独立体系,在机电设备管理方面,煤炭部只规定考核设备的使用率、完好率、待修率和事故率,其中前三项的含义为各自的台数与实有台数之比的相对数,事故率则为设备事故和故障损失的产量与计划产量之比的相对数,这些数字都是相对静态数字,只反映设备的工作和技术状态。自1984年国家经委开展设备管理优秀单位评比活动以来,国家考核企业设备管理的指标主要包括设备固定资产创净产值率,主要设备利用率,主要生产设备完好率,设备大修理计划完成率和净产值设备修理费用率五项。这五项指标中除完好率的概念与煤炭     

改进当前设备考核指标的探讨

目前,完好率指标是我国设备管理方面的主要综合考核指标,企业是通过考核设备完好率来掌握设备技术状况的。随着生产的发展,经济工作的深入,完好率指标在执行中暴露出一些问题。本文试对这些问题进行分析,并探讨解决的方法。一、完好率执行情况及存在的问题设备完好率的考核,对保持设备的技术性能、保证生产的顺利进行是完全必要的。然而,保持设备性能完好并非企业的根本目的,而是要与企业的经济效益联系起来。目前,在考核完好率的过程中,尽管不同的企业设备管理水平相差悬殊,盈亏有别,但完好率相差无     

推行设备定检维护 强化设备管理

首钢密云铁矿现有各类设备300余台,其中部控设备38台。通过开展设备定点检查维护,至1988年,设备综合完好率达92%,工矿主体考核设备完好率100%,工矿设备可开动率90.95%;故障停机率2.04%。设备管理工作的改善为生产创造了良好物质条件。所谓设备定点检查维护,就是将点检制与首钢的承包制有机结合在一起。从操作者和维修班组到专职巡检工,通过细化分解,明确职责,以全面掌握设备技术状态,促进全员设备管理的实现。定点检查维护的基本内容和要求见附图。1.定点确定每台设备的维护点,只要“看     

通过设备分类管理提高设备利用率

由于钢铁企业的生产、经营模式,理论上要求其所辖区域的设备任何时候都处于完好状态,必须投入巨额的设备管理费用。为了在提高设备完好率的同时降低设备管理费用,迫使设备管理者不能对所有设备同等对待,必须根据设备在生产中所起作用将设备分类,对不同类型的设备实施不同的管理,实现设备完好率与设备管理费的最优平衡。     

提高库存设备完好率的方法

运用六西格玛管理方法,设立六西格玛管理绿带项目一“提高库存设备完好率”这一课题;运用DMAIC逐步改进的方法,解决设备管理过程中出现的维修质量问题。对设备整修、整修验收、存放整个设备管理过程进行细致分析,最终提高库存设备完好率。通过对影响库存设备完好率的各种因素及影响程度,进行充分的分析、论证,最终确定影响设备完好率的关键因素X,对关键X影响问题Y（设备完好率）的贡献率进行计算,并提出改进措施。详细介绍了运用六西格玛管理方法中几种分析工具解决绿带问题的全过程,并对主要影响因素的X贡献率进行计算,针对影响库存完好率的关键因素,提出了最终解决问题的方案。     

论当前设备管理的改革

当前,企业设备管理同过去相比较有很多不同,主要是: 1.设备管理的内容丰富了。长期以来,设备管理工作的内容就是搞好设备的保养与修理,集中把设备完好率搞上去,重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展,市场竞争越来越激烈,以及企业产品结构的调整,更新换代步伐的加快,设备改造、更新、引进工作大量增加。此外,在搞好设备实物形态的技术管理的同     

设备管理一年迈出三大步 周口棉印厂荣获“省优”

本刊讯9周口棉纺织印染厂去年为提高产品质量,狠抓设备管理,进行了3次大整顿。经省纺织厅检查,设备管理指标得分超过一档水平,设备完好率为96.7％,工艺上车合格率为95.3％,其中梳棉设备完好率和工艺上车合格率均达100％,荣获1990年省纺织行业和省设备管理双优单位。第1次整顿自去年元月至5月底,重点是贯彻省厅基础达标要求,进行工艺、设备和文明生产整顿。经过5个月的努力,建立和健全了各种基础管理制度,逐台消除设备缺陷,解决跑、冒、滴、漏,使设备完好率、文明生产、产品质量均大为改观。过去印染布缩水合格率     

关于设备完好率的思考

设备完好率作为我国企业设备管理工作中一项重要的设备技术状态考核指标已经使用了20多年,它对保证作为国有资产重要组成部分的设备的状态良好和企业生产的正常进行发挥了重要作用,同时,在执行     

以状态检修为抓手,提升设备运维水平

国网山东招远市供电公司(以下简称“招远市供电公司”)成立于1965年,现有职工867人,企业固定资产7.37亿元。全市拥有220千伏变电站3座,110千伏变电站9座,35千伏变电站15座。近年来,招远市供电公司在设备管理工作中抓实质、求实效,通过状态检修,稳步提高企业的设备运维及管理水平,输变配电设备完好率达到100%,设备管理工作处于同行业领先地位。     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

车间的设备管理

1．对设备实行分级管理。根据公司设备管理办法,结合车间各工种使用设备和操作者的情况,制订具体方针、办法及规定,制订和完善实施细则。建立键全各级设备管理机构（组织结构）。车间主任或副主任一人负责主管设备工作,配备相应的专职设备管理干部,维修工定点包干负责班组各机床的维修、检修,班组长负责班组设备使用完好率。个人定位、定岗负责自己操作的机床。     

信息

洋河集团设备管理创历史最好水平洋河集团是国家大型企业 ,在设备管理上 ,先后荣获江苏省设备管理优秀单位和国家轻工部轻工业设备管理优秀企业称号。 2 0 0 2年洋河集团设备管理工作人员紧紧围绕公司降本增益总目标 ,奋力拼搏 ,一举完成设备管理由粗放型向集约型的转变 ,全年降本增益 88.7万元 ,超出制订的 70万元计划目标 ,总体效益创历史同期最好水平。洋河集团设备管理工作采取的主要措施是 :开展定期全面检查、抽查和专项检查 ,确保设备完好率达到 10 0 % ;采用请进来和送出去的方式对职工进行培训 ;强化服务功能 ,推行“深入车间、现…     

以人为本 强化机动设备管理

以人为本强化机动设备管理□物探局地调一处政研会我们石油物探局地调一处政研会１９９６年２月以来,采用课题研究的办法,把思想政治工作融入生产工作的实际中,认真分析设备日趋恶化的状况,积极探索以人为本强化设备管理的方法和途径。仅一年多时间就使设备完好率和利...     

对设备维修费用控制方式的探讨

针对设备维修费用控制中存在的问题,采取设备维修费用控制指标由各单位自主制定,以充分调动设备管理、操作人员主动维护保养设备的积极性,降低设备维修费用,提高设备完好率。