逆流而上的银行家

2008年年初，美洲银行决定以价值4亿美元的股价，买下债务重重的美国国家金融服务公司。消息一出，整个华尔街为之振奋。然而，如何赢得更多的信用卡用户，让抵押借贷者转变为私人银行的用户？这起并购任重而道远。     

勇拓新路 再创辉煌——大营办事处

云南省是一个多山区、内陆的边疆省。山区、半山区占９４％以上。特定的地理环境。决定了公路运输是带动经济产值发展的主要杠杆。 １９９６年成立的玉溪市大营乡大营汽车运输有限公司正是这样应运而生的乡镇企业。 １９９４年大营办事处的车辆有 ３０多台，办事处将其组建成车队，到 １９９６年，运输公司正式成立时已拥有各种车辆厂７００多辆，在沟通城乡交通运输的同时，也带动了大营的经济发展。 大营运输公司运营路线主要是玉溪至昆明线。这条路上车多、经营者多，秩序较乱。为了既能服务大众，又能不出事故、不引起纠纷，大营办事处…     

乘风破浪拓新路——子长采油厂和谐发展纪略

有一种奋斗,叫做风雨兼程;有一种收获,叫做春华秋实。流逝的岁月,见证了这家石油企业艰苦奋斗的历程。组建于1979年的子长采油厂,一路走过,一路艰辛,一路收获。子油人从不懈怠,兢兢业业,一步一个脚印,认认真真干事业,扎扎实实做工作,陆续攀越一个又一个发展高峰,取得一个又一个崭新的成就。     

逆流而上 勇者无惧——大赢家酒店老总的故事

他，一个从老山前线走下来的退伍老兵，一个曾荣获多项军功章的战斗英模，一个能体谅政府的难处，主动自谋职业的个体户，一个历经无数失败、磨难但仍能屹立人世的硬汉，在生活的重压下，克服重重困难，通过自己十年不懈的奋斗，创建了大赢家酒店的独特经营理念，即“大众的生意，才是永恒的生意”。言必行，行必果，酒店的生意也因此日渐转好，口碑树了起来，而在这质的转变中，不知倾注了他多少辛勤的汗水和心血啊!     

从美国公司会计丑闻看美国公司治理神话的破灭

自2001年年末美国爆出安然公司会计假帐事件以来,接二连三暴露出一系列财务丑闻,像环球通信、世界通信、施乐、默克、奎斯特通信等许多大公司都榜上有名。这使公     

美国公司是怎样招聘员工的

人力资源部在外国企业中是一个很关键的部门,因为它们掌握着企业发展最重要的因素——人才的命运。因此在国外,人力资源管理成为一门学科。人力资源部的职责是什么呢?美国通用汽车公司中国部总监沈坚先生根据多年的实践经验提出,为企业找到最优秀的人才,为公司的业务发展提供人力资源的支持,并以最经济的手段满足公司业务对各种人才的需求,是外国企业中人力资源部的职能。美国通用汽车公司中国部将总部人力资源管理系统引进中国,通过制订和实施公司内部人事管理政策,为员工提供各种培训和发展机会,保留优秀的员工长期为公司服务,以满足公司业务发展的需要。企业的发展离不开优秀的人才,因此,找到合格的员工是人力资源部工作中一项非常重要的环节。一般来说,在外国公司,人力资源部的经理人员都是经过专门培训并具有多年招聘经验,他们会根据公司各部门对不同职位的要求准备相应的问券及测试材料。人力资源部在招聘中遵循的原则是,严格按照公司用人部门的要求和标准去寻找候选人,最基本的标准是三个方面:教育背景,学历和专业是首要条件;与部门需要的职位相关的工作经验;还有一     

公允价值运用评价——基于美国公司财务报告的分析

会计业一直处于不断变化的状态.在美国历史成本原则传统上一直被认为是会计核算的基础.直到现在,除了特定的金融资产和金融负债,当资产和负债发生时,仍然也是按照取得时价款进行计量.然而,美国财务会计准则委员会(Financial Accounting Standards Board,FASB)发布的会计准则与历史成本计量原则越来越远.2006年9月FASB发布了财务会计准则公告157号:公允价值计量(SFAS157,现在编纂为会计准则汇编Accounting Standards Codificatio 820,ASC 820),2007年2月FASB发布了财务会计准则159号:金融资产和金融负债的公允价值选择(SFAS159,现编纂为ASC 825-10-25),这两个准则极大地提升了公允价值会计的有效性.文章通过对美国公司财务报告的研究和分析,论述了公允价值的优缺点和由于公允价值的运用给不同股东带来的影响.     

美国公司管理层的腐败问题与启示

美国公司管理层的腐败问题爆发有着深刻的时代背景,具有历史的必然性。在经济繁荣的时候尤其不能忽视对道德风险的防范和对法制与规则的改进。对公司的监管不能依赖道德的自治,而是应该不断完善法律。制约风险、控制风险要与时俱进,不断研究,不断完善。     

论国际公司的经营策略

综观国际工程承包与劳务市场的发展,在目前还看不到90年代有大起大落的因素,我们从国际市场可变的诸因素中分析,预测90年代的发展趋势,将是在现状基础上有所发展但会有曲折。对我们中国公司来说既有有利的机遇,又面临严峻的挑战。我们中国公司要不失时机地抓住机遇,对付挑战,争取在90年代的承包劳务市场上有一个突破性进展。我们认为是有条件争取的。回顾80年代的经营实践,已经创造了良好的条件,无论在技术、装备、人才、经验、队伍、业绩和资信等方面均已建立了坚实基础,只要争取国家在政策上的进一步支持,只要我们采取正确的方针和战略,就有可能达到目的。那么,采取什么样的战略方针才有利于在竞争中取胜呢,依照我们的粗浅认识应该采取以下的战略方针。     

民营企业经营策略的调整

文章从经营理念、制度建设、战略管理三方面分析了民营企业经营策略上存在的问题,并从企业文化建设、健全决策管理制度、改人治为法治、优化环境建设诸多方面提出调整民营企业的经营策略,促使健康发展的思路。     

利益制衡与资本市场监管——美国公司财务欺诈研究

以利益驱动为基础的美国上市公司财务欺诈问题的实质在于经理层与股东之间的利益取得协调与平衡,公司财务欺诈案并不意味着其经济模式的末日,尽管短期内可能造成集体性心理恐慌,但其市场制度业已表明是成熟和稳固的。针对利益制衡机制上的缺陷与偏差,应在公司经理与股东利益间建立协调的机制,完善利益制衡的各项市场制度,建立利益均衡的动态管理机制,恢复利益的结构性均衡,有效消除各个利益主体产生欺诈的内在动力,防止丑闻的再次发生,从投资者、市场中介、政府、大众舆论及司法等方面建立完整的市场监管体系。     

高校实验室的经营策略

高校实验室作为培养高素质、创新型、实践性人才和科技创新的重要基地,其经营的水准直接反映学校办学的水平及人才培养的质量,因此经营的策略,对于提升人才培养质量、促进学科发展和提高科技水平都具有重要意义.     

绿茵阁的成功经营策略

在中国，绝大多数消费者把吃西餐当作是一件奢侈的事。柔和的灯光、典雅的装潢、精致的餐具、彬彬有礼的侍应生在很多人看来是一种遥不可及的贵族消费的体现，是与千千万万普通百姓无关的一种存在。     

文化引领道德树人,打造一流成品油销售企业——中国石油辽宁抚顺销售分公司经理

中共十七届六中全会作出了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,提出了文化强国的战略思想.文化强国就是要促进社会主义文化的大发展,从而促进社会公德水平的大提高,形成崇尚文明、追求高尚的良好社会氛围.中国石油辽宁抚顺销售分公司确定的文化强企目标,实施文化引领工程,完全契合了这一要求.通过实施文化引领工程,进一步加强企业文化建设,提高员工基本素质和职业道德水平,建设一流成品油销售企业.     

如何打造销售飞虎军,管理好销售明星——杨思卓教授演讲摘录

认清企业核心竞争力这些年一直和一些企业销售团队打交道,并且担任直销行业、保险行业销售课程的开发指导。据我了解,不同企业销售的作用有强弱之分,一般来讲,快速消费品行业