基于TOC的生产物流运营方式

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业物流的有效方法。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章重点介绍了约束理论及其在我国企业流程管理中的应用方法和TOC条件下企业物流的计划与控制——DBR系统。     

约束理论

约束理论是一种能力管理和现场作业管理方法，是一套以发现约束、分析约束、解决约束为流程的管理理念与管理工具的集合。本文以约束理论的前身O阳为基础，通过介绍作业指标体系、瓶颈资源等概念对约束理论的管理思想和管理工具进行详细的阐述，分析这些管理工具在物流企业中的应用。     

供应链环境竞争下中小企业物流管理问题探讨

当前企业的竞争越来越表现为供应链之间的综合竞争,通过分析企业供应链所处的竞争环境,运用约束理论指导中小企业的供应链管理,能够为中小企业提升企业竞争力提供借鉴。鉴于此,本文基于中小企业供应链竞争环境的现状,分析了我国中小企业物流现状及管理中存在的问题,运用约束理论的相关方法和原理,提出了中小企业在新形势下改善供应链管理、增强核心竞争力的思路。     

我国企业社会责任激励约束机制构建研究

推动我国企业社会责任落实的关键是建立健全企业社会责任激励约束机制,应以企业社会责任能力、社会责任意识和社会责任环境为现实出发点,以激励约束理论为指导,健全包括企业社会责任的物质激励、精神激励及市场约束、行政约束、法律约束与企业自我约束为内容的激励约束体系;其中,政府是管理主体,以利益相关者为主的社会力量是推动主体,企业是自律者;要设置动态的激励约束目标,优化激励约束机制的运行环境.     

从战略管理看企业绩效评价问题

企业绩效评价是企业进行自我评价、自我监督、自我约束的一种重要方法，也是企业在当代战略管理背着下为达到战略管理目标、执行战略管理策划的重要战略管理工具，所以把企业绩效评价看作当代企业最管用的笔理系统是实至名归的。     

基于约束理论的企业人力资源管理创新

本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,而后介绍了高德拉特的约束理论,并将其植入企业人力资源管理.基于约束理论的人力资源管理直指企业目标,强调企业本质问题的改进,它对企业目标的改善是一个不断循环优化的过程.文章最后提出基于约束理论的企业人力资源管理优化的五个步骤.     

管理会计在现代企业管理中应用的几个问题

管理会计在现代企业管理中的控制及其目标的有效实施 ,具有激励与约束功能。利用大量的信息进行分析 ,找到比较好的管理方法进行管理、决策、预算和控制 ,实现对目标管理的过程控制 ,从而使企业的战略思想加以细化 ,取得良好的企业效益与社会效益。     

企业科技人才管理研究

科技人才是企业重要的战略资源,企业科技人才管理是企业人力资源管理的重要组成部分,根据企业科技人才及其科技劳动的特点,提出了对企业科技人才的管理应遵循以人为本、尊重人才;公平公正、科学合理;系统管理、效能最优;激励、约束有机结合的基本理念和培养培训、考核评价、激励约束、竞争合作的机制建设。     

构建企业文化管理新模型(下)

模型建立要素：企业文化管理二重决定要素 对于企业文化管理而言，一个企业是物本管理为主导，还是人本管理为主导，与企业内部物本管理所反映的硬约束要素及其与人本管理有关的软约束要素有直接的关系。硬约束要素是以透明强制的方式实施的，软约束要素是以含蓄柔性的方式实施的。在管理过程中，这些要素的组合决定了这个企业的企业文化模式定位，     

浅谈企业集团建设项目的全面预算管理

全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能.     

管理约束对企业成长影响研究——基于哈慈集团兴衰的案例分析

产业组织理论认为从长期看企业成长会面临管理约束,并表现为"彭罗斯效应",即企业首先是一个管理型组织,企业的内在框架决定了企业的成长。以"管理约束"为理论基础,分析哈慈集团从成功走向衰落的原因。最后在总结哈慈失败的基础上,对一般企业在成长过程中如何突破管理约束提出相应的应对策略。     

构建企业文化管理新模型

从二重假设前提出发,物本管理与人本管理的共同作用导致了企业文化的差异和定位,这是现实中形成企业文化个性的原因所在。所以,企业文化管理模型的建立,不仅使我们了解企业文化受文化结构的脉络影响,也了解到企业文化形成和发展的硬约束和软约束是企业文化管理不可忽视的重要因素,更使我们了解企业文化的成因和环境,并且可以通过自身的努力,改变这种文化结构和约束要素结构,重新塑造适合管理发展的企业文化模式。     

企业内部控制管理的要点分析及思考

随着社会的快速发展,内部控制的管理方式受到越来越多的企业重视。而企业内部的控制管理主要是指对企业内部多项管理行为的监督和约束管理,这种内部的控制管理是对企业内部事务执行的行为约束,从而有效保证企业的在预期发展道路上的管理行为有序进行。本文旨在对企业的内部控制管理涵义和企业的重点作用进行阐述,并有针对性地提出有效的管理建议,进一步优化企业的内部管路,促进企业的健康、可持续性发展。     

W公司全面预算管理存在的问题及对策

预算管理是国家政府和企业多年积累的成功管理经验,公司实行财务预算管理有效地建立了自我约束、自我控制、自我发展的良好机制,同时也是优化资源配置,加强财务管理,提高经济效益的重要举措。因此,企业发展到一定阶段,必定会把预算管理作为一个试图突破发展瓶颈的管理工具和方法引入到企业管理中来。     

企业预算管理的重点难点问题研究

预算管理是企业对于未来发展的总体安排,是一种重要的管理手段。推行预算管理对建立现代企业制度,增强企业竞争力具有重要意义。为促进企业健全内部约束机制,提高企业的管理水平,通过对企业预算管理的重点及难点进行分析,提出了处理好预算编制、执行、监督三者之间的关系;选择科学的预算编制方法等建议,以便更好地推行企业预算管理。     

加强内部会计控制 提高企业管理水平

加强企业内部会计控制管理,要提高对企业内部会计控制的认识、规范企业法人治理结构、建立健全内部会计控制体系、提高人员素质进行岗位轮换、强化外部监督与约束机制、建立激励约束机制。     

流动性管理、融资约束与企业成本粘性分析——基于我国制造业上市公司的实证分析

本文首先讨论了资本完美市场假说下企业的现金持有以及成本管理问题,进而突破资本完美市场假说的限定,重点研究了融资约束对企业成本粘性的影响问题。通过构建现金——现金流敏感性模型并对样本企业进行先验分类,得出了不同类型企业的融资约束水平,进而分析了融资约束对企业成本粘性的影响。研究结果表明,企业融资约束越强,成本粘性越弱。本文的研究充实了企业成本粘性理论,为企业进行成本管理提供了新的思路。     

约束理论的管理方法及其在生产物流中的应用

约束理论(TOC)认为,任何系统至少存在着一个约束,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,则必须从克服该约束着手,才能以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。TOC给出了管理改善的起点和路径,使得企业避免了不必要的弯路。因此,TOC对企业优化管理具有方法论上的意义。     

新生代员工管理路径探究

新生代员工已成为工作场所的主力军,成为不容忽视的员工群体,深入分析他们的心理特征和需求特点,释放这个群体的动能与活力,是当下企业人力资源管理中需要关注的重要课题。然而,"VUCA"时代的主旋律便是,"过去的成功往往成为当下的失败之眼",企业制度硬约束乏力、企业文化软约束不强、团队合作难度较大等等新问题集中式地爆发,给组织带来了前所未有的挑战。过去的方法似乎无法再适应新生代员工的管理,如何解决新生代员工的管理难题,这成为人力资源管理中值得探讨的时代话题。     

熵理论视角下的企业知识管理

面对知识经济的新挑战,根据员工知识域间的相互关系、知识集成思路、知识创新中的硬约束及软约束,了解基熵原理、熵增原理和最大熵原理、测不准原理的三个基本原理以及在企业员工知识域管理、知识集成管理和知识创新管理中的应用,并且从熵理论的视角来探索企业知识管理的新思路。