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煤炭企业全面预算管理 总被引:3,自引:0,他引:3
文章通过煤炭企业全面预算管理实行以成本为核心的管理模式,煤炭企业全面预算管理组织体系的四个层次,煤炭企业全面预算管理的原则、编制、执行与控制、分析与考核以及煤炭企业全面预算管理的制度建设等方面探讨了煤炭企业全面预算管理。 相似文献
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随着国家对煤炭行业转型政策的出台,我国煤炭企业内部管理模式必须适应政策要求与时代发展,积极进行创新与改革,通过强化内部管理来提升市场竞争能力。本文将以全面预算管理工作为例,通过阐述煤炭企业全面预算管理工作的意义及存在的问题进行分析的基础上,提出强化全面预算管理,促使煤炭企业提质增效的具体对策。 相似文献
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国有煤炭企业属于劳动密集型产业,效益的提高重在管理。面对新的挑战和机遇,国有煤炭企业如何立足自身实际,抢抓有利时机,创新企业内部管理,全面提升科学管理水平,进而不断提升企业经济实力和经济效益,实现国有煤炭企业经济快速、稳定、健康发展,是国有煤炭企业发展的重中之重。作为企业管理的核心,财务管理的地位日益突出, 相似文献
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受当前国内经济下行等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,企业经营压力不断加大,多数煤炭企业经营困难、效益下滑。如何使企业尽快摆脱困境,实现企业资本增值和价值创造,文章认为,除应遵循客观的市场规律外,推行和实施全面有效的预算管理有着重要的意义。 相似文献
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全面预算管理已成为衡量煤炭企业现代化水平的一个规范化标准,也是当前煤炭企业内部控制制度的重要部分。本文通过煤炭企业预算管理的实践过程,对全面预算的内涵进行阐述,以及其在执行中存在的问题和具体措施进行分析。 相似文献
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2001年4月份及2002年4月份财政部相继发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施中存在不少问题。本文试就企业实施全面预算管理进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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对标管理和全面预算管理一直是煤炭企业近年来实施效果较好的管理方法,而将两者结合则是近两年为应对越来越严峻的煤炭经济形势提出的更为有效的管理创新手段。文章分析了煤炭企业对标管理与全面预算管理有机结合的必要性和意义,阐述了两者结合中存在的问题及保证结合有效的措施。 相似文献
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随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理. 相似文献
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当前煤炭行业面临的形势严峻,竞争激励.对企业内部各项制度的发展和完善要求也越来越高。煤炭企业实施精细化管理,就是对企业生产、加工、运输、财务等各环节管理进一步精确化、细化。达到提高生产效率,节约生产成本,提升企业竞争力的效果。本文阐述了在煤炭企业实行精细化管理的必要性和紧迫性.分析了煤炭企业精细化管理在推行过程中出现的问题,提出了有针对性的解决措施,以期进一步提升煤发企业精细化管理水平。 相似文献
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随着社会经济的快速发展和经营管理的现代化,企业的全面预算管理工作引入价值链理论将有助于企业顺利完成年度经营目标和发展战略,实现企业的可持续发展。目前的全面预算管理工作因编制理念落后、预算编制与执行往往存在较大差距,致使企业的全面预算管理工作难以有效执行,因此文章从价值链管理理论在优化业务流程、优化资源配置等方面的优势出发,对价值链和全面预算进行进一步优化、整合,以期能够改进全面预算管理工作。 相似文献
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作业成本预算控制吸取了作业成本法与全面预算管理的优点,是煤炭企业加强成本控制,完善预算管理的有效途径。文章从作业成本预算的内涵入手,阐述了煤炭企业实施作业成本预算的必要性和可行性,然后从预算编制、分解、执行、调整和考核等方面详细介绍了作业成本预算的应用。 相似文献
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中国是一个资源大国,但同时又是一个人均资源小国。面对着国家人口压力,中国的经济发展已经渐渐受到资源的制约。我国蕴含大量的煤炭藏量,但由于国家制度的落实难以遍及每一个产煤的区域,导致了一些地方的非法开采,使得国家的资源现状更加受到威胁。在这样的背景下,如何能够让煤炭生产经营企业充分地接受资源方面的合理调度,就需要全面加强此类企业的预算管理。在煤炭企业预算管理中,又存在着各类的现实问题,这些问题影响到了煤炭生产企业的全面预算,所以有必要对其进行分析和研究。本文通过对全面预算必要性的分析,提出全面预算管理要具有科学性。即制定科学合理的财务预算管理办法、编制财务预算、审批财务预算、合理监控才能高效地管理。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(8)
凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是预的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的预算管理就是财务预算的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,是发达国家多年积累的先进管理经验,它对企业的发展起着举足轻重的作用. 相似文献